周敏華

摘要：對(duì)我國(guó)公司成本控制與管理的重要意義進(jìn)行充分的闡述，從缺少成本精細(xì)化管理、成本控制管理工作缺乏激勵(lì)考核、成本管理理念落后、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葞讉€(gè)方面，來解析我國(guó)公司成本管理存在的主要問題和矛盾。最后，對(duì)我國(guó)公司成本管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出完善的公司成本控制與管理的幾點(diǎn)策略。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定思路。

關(guān)鍵詞：公司 成本管理 策略 分析

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，基于這種大環(huán)境影響，城市的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，各個(gè)企業(yè)、公司的數(shù)量急劇增多，尤其是中小型紡織公司。為了保證中小型紡織公司的成本，就要采取相應(yīng)的公司成本管理策略。而中小型紡織公司成本控制主要是三項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合在一起的綜合性學(xué)科，這三項(xiàng)內(nèi)容分別是經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)工藝、成本管理。只有將這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分融合，公司各個(gè)部門才能實(shí)現(xiàn)綜合平衡，進(jìn)而達(dá)到對(duì)中小型紡織公司成本進(jìn)行控制管理的目的。在對(duì)中小型紡織公司的成本進(jìn)行控制管理的過程中，首要解決的問題就是對(duì)中小型紡織公司成本先制定合理的管理策略，這才是節(jié)省中小型紡織公司經(jīng)濟(jì)成本開支的基礎(chǔ)。

一、公司成本控制與管理的重要意義

在進(jìn)行公司成本管理的過程中，占據(jù)主體地位的管理方式就是對(duì)公司的成本進(jìn)行控制管理，這不僅可以有效的保證公司的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能推動(dòng)公司可以更好地發(fā)展。通過對(duì)中小型紡織公司的成本控制管理，能夠更好的將公司的全部資源進(jìn)行合理的分配和規(guī)劃，這樣不僅可以保證中小型紡織公司的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能保證中小型紡織公司各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利開展。

進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，隨著社會(huì)的發(fā)展不斷進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸激烈起來，這也導(dǎo)致中小型紡織公司的利潤(rùn)空間逐漸減少。因此，為了保證中小型紡織公司可以在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中占據(jù)一定的主導(dǎo)地位，除了要引進(jìn)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)技術(shù)以及管理模式之外，還要與一些先進(jìn)單位進(jìn)行合作，進(jìn)而保證中小型紡織公司可以在這個(gè)社會(huì)中占據(jù)一席之地。但是隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，這也給中小型紡織公司的今后經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來了一定的考驗(yàn)。

二、公司成本管理存在的問題

（一）缺少成本精細(xì)化管理

對(duì)于大多數(shù)的公司來說，在對(duì)公司的成本進(jìn)行精細(xì)化管理的主要負(fù)責(zé)部門就是公司的財(cái)務(wù)管理部門以及公司財(cái)務(wù)管理人員。但是由于公司沒有建立完整的信息化成本精細(xì)化管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理模式時(shí)受到了阻礙，從而導(dǎo)致公司在對(duì)成本盡心控制管理時(shí)，出現(xiàn)各種各樣的問題。由于這些問題的出現(xiàn)，不僅導(dǎo)致成本管理不能充分發(fā)揮自身作用，同時(shí)也導(dǎo)致公司的成本管理上出現(xiàn)問題。

（二）成本控制管理工作缺乏激勵(lì)考核

在進(jìn)行公司成本管理的過程中，由于缺少成本控制管理工作的相關(guān)激勵(lì)考核，這不僅會(huì)導(dǎo)致公司在進(jìn)行成本管理時(shí)缺少一定的動(dòng)力，同時(shí)也導(dǎo)致公司的成本控制管理不能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而使得企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，不能有效的實(shí)現(xiàn)控制管理目標(biāo)。

（三）成本管理理念落后

在進(jìn)行公司成本管理的過程中，由于深受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)的公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，一直存在只看重短期利益，不看重長(zhǎng)期利益的現(xiàn)象，大多數(shù)公司只在乎產(chǎn)品數(shù)量的多少，往往忽略產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。除此之外，大多數(shù)公司只在乎在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，成本投放的多少，卻忽略了生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作以及后期的完成工作所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)，在遇到一定的問題時(shí)，大多數(shù)的公司都會(huì)出現(xiàn)相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象，再加上沒有進(jìn)行及時(shí)的溝通，這不僅會(huì)影響生產(chǎn)效率，同時(shí)也會(huì)消耗大量的資金成本。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致公司在進(jìn)行成本管理的過程中，管理進(jìn)度受到一定的影響，再加上沒有進(jìn)行合理的分工，這不僅會(huì)導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)成本受到一定的損失，同時(shí)也阻礙了公司今后的發(fā)展。

（四）產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)

產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本主要指的是在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，所花銷的全部經(jīng)濟(jì)成本。而產(chǎn)品生產(chǎn)周期的核心目標(biāo)就是指生產(chǎn)單位是否可以在最經(jīng)濟(jì)的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。但是在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，為了縮短生產(chǎn)時(shí)間，就會(huì)花銷大量的經(jīng)濟(jì)成本。根據(jù)目前來看，由于我國(guó)大部分的公司在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理的過程中，普遍存在的問題就是產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)，這不僅會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受到一定的影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致公司的成本造成一定的浪費(fèi)。

三、強(qiáng)化公司成本控制與管理的策略分析

（一）建立完善的考核制度

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，雖然我國(guó)各個(gè)公司的發(fā)展情境越來越好，尤其是我國(guó)的中小型紡織公司一直處于直線上升的發(fā)展趨勢(shì)，很少會(huì)發(fā)生營(yíng)少損多的現(xiàn)象，但是，為了迎合當(dāng)下政府要求節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化資源配置的政策背景，就要對(duì)公司成本進(jìn)行控制管理。為了更好地將成本管理落到實(shí)處，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)理念以及管理模式，建立完善的考核制度，并將公司成本管理分配到各個(gè)部門，同時(shí)還要對(duì)成本控制管理所對(duì)應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行明確。除此之外，在提高公司的成本核算精度時(shí)，還應(yīng)對(duì)成本控制管理情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并根據(jù)不同的問題對(duì)公司成本管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而達(dá)到提升公司成本管理工作有效性的目的。

（二）決策和設(shè)計(jì)階段公司成本確定與控制

中小型紡織公司的生產(chǎn)項(xiàng)目的決策時(shí)期是保證生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否可以執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而合理的生產(chǎn)項(xiàng)目決策也是保證公司成本管理是否可以順利開展的前提條件。在進(jìn)行公司生產(chǎn)成本決策的過程中，合理的決策內(nèi)容是保證生產(chǎn)成本花銷多少的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)總成本的影響高達(dá)65%左右，而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)總成本的影響高達(dá)75%左右。

（三）生產(chǎn)階段成本控制與調(diào)整

1、人工費(fèi)用的控制

在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，要想對(duì)公司的總生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，首先就要對(duì)生產(chǎn)過程中的人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。在對(duì)人工成本控制的過程中，我們可以從兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，第一個(gè)是控制支出；第二個(gè)是按實(shí)簽證。在進(jìn)行人工費(fèi)用控制的過程中，首先要對(duì)定額人工費(fèi)進(jìn)行控制。但是，由于定額人工費(fèi)和實(shí)際生產(chǎn)階段中的人工費(fèi)用進(jìn)行比較時(shí)，生產(chǎn)核定會(huì)存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，因此，為了保證對(duì)人工費(fèi)用成本控制的準(zhǔn)確性，就要根據(jù)生產(chǎn)單據(jù)進(jìn)行合理的控制。

2、生產(chǎn)材料費(fèi)用的控制

在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，要想對(duì)公司的總生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，其次就要對(duì)生產(chǎn)過程中的材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。因此，在對(duì)生產(chǎn)過程中的材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制時(shí)，我們應(yīng)該從四個(gè)方面進(jìn)行合理的控制，第一方面是生產(chǎn)材料的購買價(jià)格進(jìn)行控制；第二方面是對(duì)生產(chǎn)材料的規(guī)格進(jìn)行合理的控制；第三方面是對(duì)應(yīng)用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行合理的控制；第四方面是對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行合理的控制。這樣不僅可以有效的對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行合理的控制，同時(shí)也能有效的避免生產(chǎn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

通過本文對(duì)中小型紡織公司的成本管理的進(jìn)一步分析，使我們了解到中小型紡織公司的成本管理方面也面臨新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的研發(fā)，我國(guó)的中小型紡織公司的成本管理已經(jīng)具備較高的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)力，但是在很多方面仍然存在著一定的問題，例如缺少成本精細(xì)化管理、成本控制管理工作缺乏激勵(lì)考核、成本管理理念落后、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。相信隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的中小型紡織公司成本管理的重心轉(zhuǎn)移也逐漸轉(zhuǎn)化到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中來，并在管理策略上進(jìn)行精心的謀劃和布局，借助政府和各個(gè)公司的互相扶持，逐步構(gòu)成一個(gè)具有全球影響力的管理模式，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)我國(guó)中小型紡織公司更好發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]向有翠.石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的策略淺析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015

[2]申衛(wèi)東.上市公司成本管理策略分析與探討[J].企業(yè)改革與管理，2015

[3]趙春梅.新時(shí)期加強(qiáng)物業(yè)公司成本管理與控制的策略分析[J].時(shí)代金融，2015

[4]劉玉芹.國(guó)內(nèi)外石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理主要策略的思考[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009

[5]喬如蓮.金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)加強(qiáng)成本管理策略分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009

[6]余益民.我國(guó)A股上市物流公司成本管理的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化路徑——基于DEA模型的分析[J].金陵科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012