裴佳敏

摘要：在企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理占據(jù)了重要的地位。然而在新形勢背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理仍然存在較多的問題，必須要采取一定措施，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

關鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 實踐

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

隨著全球經(jīng)濟的不斷推進，世界經(jīng)濟聯(lián)合地更為密切，我國企業(yè)借助國外先進的經(jīng)濟管理理論及管理手段，在一定程度上提高了經(jīng)濟管理水平，然而企業(yè)在經(jīng)營管理方面，仍然存在較多的問題。企業(yè)管理人員必須要關注市場動態(tài)變化，把握市場特征，抓住發(fā)展機遇，降低發(fā)展風險。其中，我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題有：第一，企業(yè)缺乏先進的經(jīng)濟管理理念，使企業(yè)發(fā)展受到影響。而且大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍然處于萌芽階段，發(fā)展進程較慢，加之企業(yè)管理人員沒有給予經(jīng)濟管理應有的重視，導致企業(yè)整體發(fā)展滯后。第二，企業(yè)缺乏完善的管理制度，制約了企業(yè)的發(fā)展步伐，嚴謹?shù)闹贫仁菍崿F(xiàn)有效經(jīng)濟管理的基礎。如果企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，那么企業(yè)整體管理范圍就會大大縮減，進而降低管理執(zhí)行力度，導致企業(yè)管理完全流于形式，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)沒有創(chuàng)建內(nèi)部控制體系，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。隨著國際貿(mào)易的飛速發(fā)展，跨國公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，國際市場也與國內(nèi)市場緊密聯(lián)系在一起。由于國際市場競爭不斷加劇，國內(nèi)市場也隨之受到波動，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的控制體系，使企業(yè)綜合實力大打折扣。第四，沒有給予人力資源管理應有的重視。許多企業(yè)僅僅將工作人員當作投資資本，在人力資源管理方面，沒有嚴格遵守以人為本的管理原則，更甚者部分管理人員完全忽略了員工的發(fā)展，沒有在企業(yè)內(nèi)部設置獎懲制度和培訓機制，所以大部分員工缺乏工作熱情。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用

在當今經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的作用越來越重要，提高經(jīng)濟管理水平能有效改善企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。所以企業(yè)管理人員必須要采取有效的管理模式與管理手段，做好經(jīng)營活動管理工作。其中企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用有：一是企業(yè)經(jīng)濟管理能夠明確企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)只有落實了經(jīng)濟管理工作，才能展開其他經(jīng)濟活動。通過實施經(jīng)濟管理，能夠將企業(yè)規(guī)章制度的作用充分發(fā)揮出來，調(diào)動工作人員的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是企業(yè)經(jīng)濟管理能有效提升企業(yè)市場競爭力。隨著市場化經(jīng)濟的不斷推動，企業(yè)必須要改革經(jīng)濟管理制度，逐步提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，使企業(yè)的整體實力得到提升，促進可持續(xù)發(fā)展。三是加強企業(yè)經(jīng)濟管理利于優(yōu)化資金配置。充足的資金才能保證企業(yè)順利運行。所以企業(yè)必須要給予經(jīng)濟管理應有的重視，合理配置資金，并對資金使用結構進行優(yōu)化，最大限度發(fā)揮資金的效用。四是財務指標能夠直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時其也是評估企業(yè)技術水平、決策執(zhí)行能力的重要指標。所以，從某種意義上來說，企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展情況。因此企業(yè)在實際工作中，必須要將經(jīng)濟管理與其他管理工作結合正在一起，為企業(yè)壯大奠定堅實的基礎。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

為了推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力，企業(yè)高層必須要給予經(jīng)濟管理高度重視，分析企業(yè)當前存在的問題，結合經(jīng)營狀況，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。

（一）更新經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，必須要實時關注市場變化情況，在日常工作中，歸納總結管理經(jīng)驗，把握經(jīng)濟管理的深刻內(nèi)涵，注重在企業(yè)內(nèi)部宣傳精細化管理理念，健全相關規(guī)章制度，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)若想使各項工作能夠做到有章可循，那么必須要創(chuàng)建健全的經(jīng)濟管理制度。在內(nèi)部實施約束獎勵制度，定期對工作人員實施績效考核，根據(jù)工作人員業(yè)績水平及工作表現(xiàn)進行綜合評估，調(diào)動工作人員的積極性。根據(jù)經(jīng)營情況，企業(yè)應該逐步完善相關規(guī)章制度，規(guī)范工作人員的行為操作，使企業(yè)管理水平得到提升。再者，企業(yè)還應該對經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新，在內(nèi)部創(chuàng)建獨立的經(jīng)濟管理部門，提高企業(yè)市場競爭力；通過創(chuàng)建獎勵機制，為企業(yè)優(yōu)秀人才提供發(fā)展機會和升職空間；此外，還應該創(chuàng)建約束機制，約束經(jīng)濟管理人員的行為，確保其不會做有損企業(yè)利益的事情；最后，企業(yè)應該創(chuàng)建風險預估機制，有效預測、防范市場風險，提高經(jīng)濟管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營活動能夠順利運作。

（三）加強管理監(jiān)督力度

企業(yè)必須要創(chuàng)建內(nèi)部控制管理體系，使經(jīng)理管理實現(xiàn)透明化。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要加強經(jīng)營活動的管理工作，同時還需要借助內(nèi)部管理機制確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作有條不紊地進行。企業(yè)在制定內(nèi)部體制管理體系時，必須要著眼于全局，根據(jù)市場變化進行調(diào)整，與時俱進，將經(jīng)濟預算當作內(nèi)部控制體系的核心，對企業(yè)各部分經(jīng)營活動進行管理與監(jiān)督，使各部門能夠團結協(xié)作，增強不同部門的協(xié)調(diào)性，擴展企業(yè)管理范圍，切實提高企業(yè)經(jīng)營效率。

（四）應用現(xiàn)代化技術

企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動時，不能囿于傳統(tǒng)的管理模式，應該借助現(xiàn)代先進的管理技術，提高經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)信息化管理。同時企業(yè)高層還可以借助信息技術與工作人員進行實時溝通，獲取工作人員的意見，及時優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理方式，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結束語

總而言之，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作目前仍然存在較大的缺陷，管理人員必須要結合企業(yè)實際情況，在全球經(jīng)濟一體化形勢下，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，不斷完善管理制度，增強企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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