范谷林

摘要：隨著電子技術(shù)以及人工智能的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間同質(zhì)化、類似化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，硬件差距越來(lái)越小，文化軟實(shí)力逐漸成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。而文化實(shí)力里面最重要的就是企業(yè)的管理文化，政工管理在企業(yè)管理中處于最重要的地位。本文對(duì)新時(shí)期的企業(yè)政工管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新式的探索與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；政工管理；創(chuàng)新思路

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）021-0000-01

政工管理在企業(yè)管理中處于重中之重的地位，它是企業(yè)凝聚人心、提高競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立良好形象的法寶。在社會(huì)主義事業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，所以能否建立一個(gè)高效合理的政工管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容和主要任務(wù)。而政工管理的方式和內(nèi)容也不能照搬以前的，必須有所創(chuàng)新，必須跟得上時(shí)代的步伐。

一、企業(yè)政工管理的核心地位分析

1.優(yōu)化政工管理體系是企業(yè)生存發(fā)展的需要

雖然社會(huì)發(fā)展迅速，但大部分企業(yè)的政工管理并沒(méi)能跟上時(shí)代的步伐。仍然沿用老一套落后的管理體系，造成了企業(yè)生產(chǎn)效率低下、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步緩慢，這樣很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。如何建立與企業(yè)自身配套的，進(jìn)步的管理系統(tǒng)成為亟待解決的問(wèn)題。所以，必須充分調(diào)動(dòng)扎根在企業(yè)的廣大黨員的積極性，鼓勵(lì)他們?nèi)硇牡赝度氲秸す芾砉ぷ髦腥?，多思考、勤調(diào)研、充分聽(tīng)取基層人民群眾的意見(jiàn)。從而提高他們對(duì)政工工作管理的認(rèn)識(shí)。

2.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政工工作的創(chuàng)新和進(jìn)步

企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，離不開(kāi)政工工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人幫助管理人員擺正對(duì)政工管理工作的態(tài)度，要求管理人員不斷地吸取老一套管理體系中行之有效的管理方法和手段，并結(jié)合現(xiàn)代管理體系，進(jìn)行糅合搭配，從而完成對(duì)管理制度的改革和創(chuàng)新。

現(xiàn)今的中國(guó)社會(huì)提倡可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)效益的提高，更要充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，這是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。政工工作的創(chuàng)新和進(jìn)步是實(shí)施深化改革的前提，通過(guò)規(guī)范政工管理的形式和內(nèi)容，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、落后的政工管理系統(tǒng)

1.管理效率低下

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，缺乏高效率的管理模式必將導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。目前大多數(shù)企業(yè)由于缺乏完善的管理系統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，造成管理效率低下，遇到的問(wèn)題得不到及時(shí)完善的解決。這也必將降低員工的積極性。使得政工管理工作難以維系。

2.管理模式落后

企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了一套固有的管理模式，管理制度被僵化。這些落后的管理模式很難適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。落后的管理模式缺乏先進(jìn)的管理理念和管理制度，這會(huì)使得企業(yè)的進(jìn)步變得艱難而緩慢。只有打破僵化，用于開(kāi)拓創(chuàng)新，才能迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

3.企業(yè)員工文化素養(yǎng)較低

管理模式創(chuàng)新了，但企業(yè)員工的文化素養(yǎng)跟不上，那么新式的管理仍然難以被人們所接受，企業(yè)的發(fā)展依然談不上。所以如果想要有效地推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，首先要進(jìn)一步提高企業(yè)員工以及管理高層的科學(xué)文化素養(yǎng)。只有打好基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步在創(chuàng)新管理以及創(chuàng)新管理的推廣普及上做出更大的突破。企業(yè)才能得到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.沒(méi)有合適地對(duì)政工管理工作進(jìn)行定位

十八大報(bào)告指出：“要進(jìn)一步地深化改革就要求企業(yè)不斷深化思想政治工作，以使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路?！庇纱丝磥?lái)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)擔(dān)負(fù)著的責(zé)任不僅僅是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，養(yǎng)活更多的員工，降低社會(huì)就業(yè)壓力，更多的是促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)和科學(xué)發(fā)展。大多數(shù)員工缺乏對(duì)政工工作的合理定位，認(rèn)為其可有可無(wú)，與自己毫不相干。事實(shí)上卻并不是這樣，政工宣傳對(duì)于提高員工的政治覺(jué)悟，強(qiáng)化員工的社會(huì)責(zé)任，提高工作的積極性有著重要的意義。

5.政工管理人員的創(chuàng)新意識(shí)有待提高

長(zhǎng)期以來(lái)的教育使得管理人員的思維模式被禁錮，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏主動(dòng)性。他們雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏創(chuàng)新的眼光。這就需要企業(yè)調(diào)動(dòng)這些管理人員的積極性，通過(guò)設(shè)立一些評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體人員的主觀能動(dòng)性。

三、如何進(jìn)行創(chuàng)新

1.改革管理理念

先進(jìn)的管理理念有助于管理模式的改進(jìn)。有了合適的管理理念就相當(dāng)于大樹(shù)有了枝干，其他制度和規(guī)范才能生長(zhǎng)得更加茁壯。比如把管理與文化相結(jié)合，就能做到以理服人，以德服人。

2.與實(shí)踐相結(jié)合

在具體的實(shí)踐中才能檢驗(yàn)管理模式的合適與否。這就要求管理人員學(xué)會(huì)把理論與實(shí)踐相結(jié)合，在全新的管理模式實(shí)施后，及時(shí)進(jìn)行民意調(diào)研，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并進(jìn)一步采取合適的改進(jìn)措施。在一步一步的改進(jìn)中，盡力建立起一套適合企業(yè)的政工管理體系。

3.調(diào)整結(jié)構(gòu)，解放思想

如何進(jìn)行企業(yè)政工工作的創(chuàng)新，首先要從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)多方調(diào)研和總結(jié)歸納，合理地完成結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成一套成熟的政工管理體系，離不開(kāi)實(shí)踐的檢驗(yàn)。只有不斷地嘗試和分析，才能逐步建立起適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。這其中包括制度和行為規(guī)范，當(dāng)然也包括思想文化教育。

通過(guò)開(kāi)辦一系列的宣傳活動(dòng)，解放企業(yè)管理人員的思想，推進(jìn)管理體系的改革與發(fā)展。思想決定行動(dòng)，只有在順應(yīng)時(shí)代潮流的前提下，通過(guò)吸納和同化，把新式的管理理念以思想教育的形式普及進(jìn)每一個(gè)員工的心里，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)上下全體人員的積極性。

4.其他創(chuàng)新措施

建立健全政工管理機(jī)制。把文化和體制融入到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得每一位員工把自己的利益與企業(yè)的利益視為一體。

塑造良好的企業(yè)文化氛圍。員工與領(lǐng)導(dǎo)層和睦相處，員工與員工和睦相處，將更加有助于提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高員工的工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得社會(huì)的認(rèn)可，就必須不斷改進(jìn)和完善政工管理體系，建立起一套成熟的適合企業(yè)的管理模式，同時(shí)還要提高員工以及管理層的思想文化水平、建立健全管理體系、理論實(shí)踐相結(jié)合、調(diào)整結(jié)構(gòu)解放思想，塑造一個(gè)良好的文化氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文.企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施的研究初探[J].企業(yè)改革與管理，2014（2）：14.

[2]李峰.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化，2013（14）：53-53.

[3]李俊杰.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].民營(yíng)科技，2014，03，083.