孫建榮

【摘 要】 近些年來，我國的經(jīng)濟在高速的發(fā)展，各行各業(yè)在這些年都獲得了不錯的發(fā)展。對于其它的行業(yè)而言，發(fā)展經(jīng)濟是主要的任務(wù)，但是對于電力行業(yè)來說，在發(fā)展的同時還應(yīng)當保證電網(wǎng)安全有效的運行。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，每年項目建設(shè)投資規(guī)模巨大，做好各個分公司的項目預(yù)算管控工作，才可以使得整個電網(wǎng)企業(yè)的項目資金都在預(yù)算控制當中。本篇文章以電網(wǎng)企業(yè)當中的一家大型供電企業(yè)A公司作為一個實例參照，通過A公司對所屬分公司實際的項目預(yù)算控制情況進行分析，從最小的點出發(fā)，對項目預(yù)算管控各個步驟的情況和運行要點進行梳理分析，從而研究電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司的項目預(yù)算管控工作。本文主要對電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司項目預(yù)算管控進行研究分析。

【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)企業(yè) 公司項目 預(yù)算管控 研究實踐

一、前言

近些年來，我國的電網(wǎng)企業(yè)還是發(fā)展得較為不錯的，很多電網(wǎng)企業(yè)在自身效益和承擔社會責任方面都取得了不錯的成就。要想整個電網(wǎng)企業(yè)都跟上時代發(fā)展的步伐，就應(yīng)當做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，從而達到企業(yè)的高效管理，全面提升電網(wǎng)企業(yè)的資源配置和經(jīng)濟運行效率。在電網(wǎng)企業(yè)當中，項目預(yù)算管理是一項非常重要的工作，是電網(wǎng)企業(yè)管理中相當重要的一個環(huán)節(jié)。對項目資金進行預(yù)算集中調(diào)控，是推動項目發(fā)展和資金控制一體化的管控方式和手段。通過這種方式和手段，最終可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。對于整個電網(wǎng)企業(yè)來說，可以通過構(gòu)建項目預(yù)算統(tǒng)一管控平臺的方法對整體或者每個分公司的項目計劃及實施進度進行管控，從而實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一推進建設(shè)的作用。這樣還可以使得電網(wǎng)企業(yè)的項目在可控的狀態(tài)下實施，項目的預(yù)算管理工作更加完善。

二、內(nèi)涵和特征

在實際的管理工作當中，為了對項目預(yù)算工作進行良好的管控，就必須要做到下面的要求。第一點，加強企業(yè)項目預(yù)算的集中統(tǒng)籌管理，對業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)劃，做到業(yè)務(wù)分配合理和服務(wù)水平有良好的保障，可以將各分公司的情況以及運行的實時信息進行實時收集，了解各個項目的進度，進行整體的把控，使得財務(wù)預(yù)算管理有良好的保障，最好是搭建一個完整的涵蓋多個子模塊的信息化處理系統(tǒng)，最終達到信息共享的目的。第二，對各分公司的所有項目預(yù)算和項目計劃進行統(tǒng)一管理，促進業(yè)務(wù)計劃對項目預(yù)算的支撐與協(xié)同。除此之外，還應(yīng)當積極的組織企業(yè)的各個部門參加項目的預(yù)算、資金風險評估、行為控制等工作，各個部門協(xié)同的遵守預(yù)算管控規(guī)章和承擔預(yù)算管控的責任和義務(wù)。第三，這是最基本的一點，也是最重要的一點，那就是處理好項目預(yù)算的計劃、能力和需求的關(guān)系，將這個做好了才可以實現(xiàn)效益的最大化，從而推動電網(wǎng)企業(yè)項目的發(fā)展和建設(shè)。

三、項目預(yù)算的管控方法

1、多渠道的征求管理路徑，優(yōu)化管理的方式

要想做好管理路徑的多渠道擴展，就應(yīng)當先積累一定的經(jīng)驗，然后再對管理的方式進行優(yōu)化工作。在以前的項目管理當中，因為沒有做好統(tǒng)一的規(guī)劃處理工作，使得分公司的各個部門獨立的工作，而它們的專業(yè)和責任不同，考慮問題的方向有一定的差異，對于同一個項目的處理或者管理上甚至也會出現(xiàn)不同的情況，這使得它們的溝通存在分歧。常見的情況有在進行項目申報的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)要上報的項目需要的資金和成本不是十分明確的情況，還有個別材料、費用重復(fù)的情況。為了充分的解決這些在項目申報時候出現(xiàn)的問題，就應(yīng)當設(shè)置規(guī)范合理的管理要求，在實際的處理當中，A公司采取的處理方法是推行橫向歸口管理、縱向目標商談、全過程協(xié)同的工作機制，在不斷的探索當中尋找最合適的管理方法.使用最合適的溝通渠道，從而保證項目預(yù)算的正確性和項目管理要求的有效傳遞。

2、實現(xiàn)項目預(yù)算源頭管控

在進行項目預(yù)算的源頭管控當中，A公司堅持的原則是：誰管理，誰負責。不管是誰管理的項目，出了問題你負責承擔責任，通過這個方法實現(xiàn)項目的預(yù)算管控。在這個方法中，第一是將項目的預(yù)算工作進行細化，將項目的預(yù)算切實的分解到預(yù)算管理中的每一個小項，不進行打包處理，便于進行落實處理；第二是充分的使用電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)工具，利用企業(yè)級信息系統(tǒng)對項目的各種信息進行集成，對項目的預(yù)算情況進行跟蹤，了解項目的實施情況，從源頭上對項目的預(yù)算進行管控。

3、實施有效的成本控制

在開展項目管理工作，實施成本控制措施的時候，應(yīng)當從各個方面著手，進行全面的、全過程的管理。不僅要考慮到電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的直接成本，還應(yīng)當關(guān)注到各個部門所產(chǎn)生的間接成本，以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本消耗。這種成本計算方式才最符合要求，才有利于編制出科學的項目成本預(yù)算。在電網(wǎng)企業(yè)成本管理過程中，存在著許多類型的成本管理，比如說風險成本管理、安全成本管理或是人工成本管理等等。因而，在實施成本控制的時候，應(yīng)當對這些內(nèi)容進行有效的控制和管理，以避免電網(wǎng)企業(yè)項目成本控制工作過于片面化。全面的成本控制，有利于減少電網(wǎng)企業(yè)項目成本，提高電網(wǎng)企業(yè)項目的經(jīng)濟效益。另外，作為電網(wǎng)企業(yè)項目管理部門，應(yīng)當根據(jù)電網(wǎng)各項目的特殊性和具體情況，來實施不同的、具有針對性的成本預(yù)算方式，采用恰當?shù)某杀究刂拼胧?，以確保項目成本控制的效果。

四、結(jié)束語

通過上文對電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司項目預(yù)算管控進行研究分析，相信大家對電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司項目預(yù)算管控都有了一定的了解。誠然，目前的電網(wǎng)企業(yè)的項目預(yù)算還有很多的問題，在項目的預(yù)算上還有很多的不足有待解決，因此，加強項目預(yù)算的管控工作是非常有必要的。上文對電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司項目預(yù)算的管控進行了分析，對各種處理方法和問題也提出了一定的解決方案?？偟膩碚f，電網(wǎng)企業(yè)的項目預(yù)算的管控工作還是不錯的，但是還有不足有待改進。

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