舒遠(yuǎn)劍

【摘 要】當(dāng)前，隨著醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本越來越高，貸款利率不斷增加，環(huán)保問題逐步強(qiáng)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，從而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理層面上面對(duì)成本管理問題。我國(guó)面對(duì)目前利潤(rùn)逐漸降低的形勢(shì)，加強(qiáng)了醫(yī)藥企業(yè)成本管理、縮減生產(chǎn)成本是目前醫(yī)藥企業(yè)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為自身企業(yè)開拓發(fā)展空間的一種方式，為此接下來本文針對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)成本管理開展具體論述，為強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)成本管理提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】成本管理；醫(yī)藥企業(yè)；問題及對(duì)策

一、成本控制存在的問題

1.我國(guó)成本控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不優(yōu)化

長(zhǎng)期以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)當(dāng)中的外部環(huán)境就開始變得不容樂觀，在競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷的市場(chǎng)大環(huán)境下，在工作中人們只追求成本的低下，不考慮身體所受到的危害，為了降低成本而忽略掉一些高端的技術(shù)，日積月累，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路看直接影響了該企業(yè)的發(fā)展，如果將成本降低作為首要的目標(biāo)，甚至不考慮藥物的品質(zhì)，將嚴(yán)重影響該企業(yè)的品牌。這樣的行為在短期間內(nèi)能夠獲得較高的利潤(rùn)，但是在未來的道路上該企業(yè)會(huì)走向越來越弱的趨勢(shì)，消費(fèi)者也會(huì)因?yàn)樗幬锏馁|(zhì)量不過關(guān)而不會(huì)在進(jìn)行消費(fèi)，導(dǎo)致這些醫(yī)藥企業(yè)逐漸走向衰弱從而退出市場(chǎng)。

2.成本的控制非常局限

我國(guó)越來越多的醫(yī)藥企業(yè)在成本方面，只在對(duì)生產(chǎn)的過程加以對(duì)成本的控制，在其他地方并沒有做到很好的管理。實(shí)際上生產(chǎn)成本在醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中所占的比例范圍并不是很大，很多成本都是在采購(gòu)后的轉(zhuǎn)手以及產(chǎn)品銷售上，從而使產(chǎn)品的價(jià)格日益增高，因此在成本控制當(dāng)中不要只看在生產(chǎn)的成本上，而是需重視采購(gòu)和銷售成本等等。

3.開支成本不合理

我國(guó)很多地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)在成本的開支的問題上都比較欠缺規(guī)章制度，主要體現(xiàn)在成本的支出方面沒有用到最合理的地方，比如新產(chǎn)品的開發(fā)，并且非常缺少對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，不清楚顧客的需求，導(dǎo)致產(chǎn)生成本過高的弊端。

4.賬款的催收

當(dāng)下我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈，導(dǎo)致很多企業(yè)都采取了賒銷的方法，資金的不足直接影響到器械、材料、藥物的質(zhì)量，再加上賬務(wù)催收的工作又不夠完善，最終院方就加大收費(fèi)，從而導(dǎo)致要價(jià)高、藥物高，周而復(fù)始。

二、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)成本的控制及對(duì)策

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中的成本，要按照非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)加以督促，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的偏差就要馬上加以糾正，從而使在生產(chǎn)的過程中節(jié)約時(shí)間及人力財(cái)力，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，將開支控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的成本控制的對(duì)策建議如下。

1.改變觀念

由于科技的不斷發(fā)展不斷發(fā)展、技術(shù)的不斷完善，以及理論的不斷創(chuàng)新，醫(yī)藥企業(yè)的成本控制不單單只是生產(chǎn)的成本，還包括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等等，在這些環(huán)節(jié)方面就要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的成本控制。由于目前我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及市場(chǎng)的開發(fā)所占的比例越來越大，我們必須要加大力度進(jìn)行成本控制，轉(zhuǎn)變成本觀念，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行更好的成本控制，從而優(yōu)化整體的成本開支。

2.加大日常生活的成本控制

在醫(yī)療企業(yè)中，我國(guó)必須要制定一套完整完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度來對(duì)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在檢查的過程中要做到一視同仁，不包庇不虛假，如工作環(huán)境、工人的技術(shù)水平等等。

3.所需材料的費(fèi)用控制

技術(shù)部門的檢查員以及施工方必須按照要求來進(jìn)行操作，必須細(xì)心嚴(yán)格的檢查。工作間的設(shè)備必須要定期維護(hù)，在能使用的情況下才能夠開始生產(chǎn)。供應(yīng)商的相關(guān)工作人員同樣也要按照商品的規(guī)格和品質(zhì)來進(jìn)行，要堅(jiān)決落實(shí)車間的各項(xiàng)工作制度。

4.工資費(fèi)用的控制及發(fā)放

工資的費(fèi)用控制主要在于對(duì)工作人員的出勤、績(jī)效、工作時(shí)間等各方面來監(jiān)督及控制。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員還要對(duì)工作人員的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，查看是否合理，對(duì)于工作人員的加班也要進(jìn)行合理規(guī)劃，如果發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)處理并查找原因避免下次出現(xiàn)同樣的問題。

5.間接費(fèi)用的控制

由于醫(yī)藥企業(yè)的管理及工作人員的費(fèi)用中有較多的項(xiàng)目，情況各異。對(duì)這些成本的控制，需要設(shè)定額按預(yù)算計(jì)劃發(fā)放，從而使各個(gè)部門必須有專門的工作人員來進(jìn)行控制和監(jiān)督，必須按照規(guī)章制度來控制發(fā)放金額。

三、成本控制標(biāo)準(zhǔn)的不完善

一直以來，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)都是采用成本的高低來作為成本控制績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，只追求成本的降低，不考慮到其它后果，這樣的話，就會(huì)導(dǎo)致兩種情況：第一，單純追求成本的低價(jià)，導(dǎo)致忽略掉一些需要付出較高費(fèi)用但價(jià)值很高的事物，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展；第二，將降低成本作為唯一的目標(biāo)，甚至不把藥物的品質(zhì)放在首位，嚴(yán)重影響企業(yè)的品牌。在新醫(yī)改的大前景之下，醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范性得到很大的提升，而在成本方面上沒有做到很好的管理和控制。

四、加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本控制的對(duì)策

1.每一家醫(yī)藥企業(yè)都有其發(fā)展的特殊性，在價(jià)格控制的條件之下，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及管理理論的不斷創(chuàng)新， 醫(yī)藥企業(yè)的成本控制已經(jīng)不只是生產(chǎn)的成本， 要想提高企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有科學(xué)的成本管理體系作支撐，提高醫(yī)藥企業(yè)成本管理水平。由于在目前的醫(yī)藥企業(yè)中， 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本以及市場(chǎng)開發(fā)的成本所占的比重越來越大， 因此醫(yī)藥企業(yè)不能只局限于生產(chǎn)過程的成本控制，要轉(zhuǎn)變成本觀念，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行更好的成本控制。

2.由于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，導(dǎo)致很多企業(yè)都采取了賒銷的方式，而在賬款的催收工作上又做得不好，就導(dǎo)致了收款的費(fèi)用較高，壞賬損失相當(dāng)嚴(yán)重。成本管理不論對(duì)于任何對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，這種重要性在醫(yī)藥企業(yè)上體現(xiàn)更為顯著。醫(yī)藥產(chǎn)品屬于特殊產(chǎn)品，其質(zhì)量不僅關(guān)系到客戶的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)系到客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，絕對(duì)不能忽略質(zhì)量的提高，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)提升產(chǎn)品利潤(rùn)。

3.如今，由于醫(yī)藥企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)中有較多項(xiàng)目，情況也各異，要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，醫(yī)藥企業(yè)成本管理集中強(qiáng)調(diào)管理，忽視質(zhì)量因素。新醫(yī)改的大背景之下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)受到限制，行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)不得不使用各種手段來降低生產(chǎn)成本，這就造成了許多企業(yè)走入以犧牲質(zhì)量提高企業(yè)利潤(rùn)的誤區(qū)，常出現(xiàn)為了低成本采購(gòu)低質(zhì)劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象。所以，各個(gè)部門必須要有專門的人員來進(jìn)行控制和監(jiān)督，對(duì)成本的控制進(jìn)行改進(jìn)。

五、加強(qiáng)管理水平

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的成本需要考慮現(xiàn)實(shí)的形勢(shì)還需考慮到未來的發(fā)展需要，醫(yī)藥企業(yè)曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間處于壟斷市場(chǎng)中，所有的工作及資料尚不完善，在工作性能方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須要制定非常完善的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及消耗的數(shù)額，要加大力度控制在數(shù)額范圍之內(nèi)，保障所需要的知識(shí)、數(shù)據(jù)、質(zhì)料真實(shí)可靠，能夠讓企業(yè)順利進(jìn)行。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本控制中還存在著很多問題，想要解決這些問題，不單單只是對(duì)生產(chǎn)的過程中加以對(duì)成本的控制，對(duì)產(chǎn)品的包裝、廣告等，其他各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)控制，如銷售成本、開發(fā)成本及日常成本等等。在各方面的相關(guān)制度方向上需要更加完善，這樣才能使得我國(guó)在醫(yī)藥企業(yè)上日益發(fā)展，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。

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