郭峰

【摘 要】國有企業(yè)是國民經濟發(fā)展的中流砥柱，隨著改革開放的深入，國有企業(yè)的發(fā)展空間也隨之越來越大，同時其所面臨的市場競爭也越加激烈。在這樣的情況下，加快轉變國有企業(yè)的經濟增長方式十分必要。鑒于此，本文就國有企業(yè)經濟發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了國有企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式的相關舉措，希望能促進國有企業(yè)的順利轉型，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】國有企業(yè)；經濟發(fā)展方式；發(fā)展趨勢

一、國有企業(yè)經濟發(fā)展的現(xiàn)狀

1.市場經營環(huán)境嚴峻

首先，隨著改革開放的深入，資源的全球化使競爭形式趨向多樣化，將國有企業(yè)置于緊迫的競爭局勢之中。國有企業(yè)不僅要面對國內市場的競爭壓力，還要應對國際市場的競爭。其次，近年來，雖然國民經濟一直在不斷發(fā)展，但是相對于發(fā)達國家而言，我國各經濟產業(yè)所占的比例仍不夠理想，雖然工業(yè)以及信息產業(yè)倚仗著高新技術的進步取得了較大發(fā)展，但市場周期縮短的現(xiàn)象也越來越明顯，在很多行業(yè)中，國有企業(yè)都占據(jù)著領頭地位，其所面臨的市場壓力、競爭壓力也遠大于一般企業(yè)。

2.歷史因素阻礙經濟發(fā)展方式轉變

在傳統(tǒng)計劃經濟時代，國企始終是被保護的對象，正因為此，企業(yè)在經營中缺乏危機意識，優(yōu)越感極強，缺乏進取動力，落后于現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，出現(xiàn)產權不明確、結構不合理、政企不分等問題。首先，產權不明體現(xiàn)在以國家為單一投資主體，政府在進行企業(yè)管理時，信息不對稱現(xiàn)象嚴重，使企業(yè)結構很難從根本上發(fā)生轉變；其次，國企中法人治理結構不合理，這在一定程度上阻礙了國企的市場適應力。同時，國企正處于改革轉型的關鍵時期，企業(yè)的經營管理受政府不同程度干預；最后，由于資源配置不完善，人才和技術供需矛盾嚴峻，導致國有企業(yè)發(fā)展也受到了極大地約束和限制。

二、國有企業(yè)經濟發(fā)展方式的轉變

國有企業(yè)經濟發(fā)展方式由粗放型轉換為集約型的標志主要表現(xiàn)在經濟增長質量的提高。從不同的角度分析，經濟增長質量的界定也不一樣，主要可以將其提高概括到4個方面：1.產業(yè)結構合理并且不斷優(yōu)化經濟增長政策。這樣不僅能加快工業(yè)化、現(xiàn)代化的步伐，還能實現(xiàn)經濟持續(xù)增長；2.保護環(huán)境和合理利用資源。目前，由于自然環(huán)境受破壞嚴重，部分資源也不能再生，導致經濟增長不能長久持續(xù)；3.商品和服務質量需不斷提高。經濟增長的表現(xiàn)除產品生產數(shù)量多、品種新穎外，還需要為顧客提供更好的服務，改善人們的生活，形成良性循環(huán)；4.提高生產效率。在經濟增長中，只有減少對成本的投入，提高產出，才能降低成本，提高經濟、社會效益。

三、國有企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式的舉措

1.科學制定產業(yè)政策

轉變國有企業(yè)經濟增長方式的前提是科學制定產業(yè)政策。隨著市場經濟體制的完善，市場機制對產業(yè)結構的調整作用也日益明顯。所以，我們應該著重彌補市場缺陷，將重點放在對經濟增長效益和質量有幫助的領域上。同時，對具有公共產品性質，非國有資金不愿進入的基礎設施建設也要重點關注。也要考慮到，部分傳統(tǒng)行業(yè)正處在內外部條件變化環(huán)境中。此外，政府要調整援助政策，以調整該結構矛盾。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)制度

由于經濟增長方式的轉變是在市場經濟條件下展開的，所以客觀上必須建立與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度?？梢詮囊韵?個方面做起：（1）將人和機構的利益與國有資產經營狀況緊密聯(lián)系在一起，確保人和機構對國有資產履行職責，遵從市場經濟發(fā)展要求，將利益格局放在首位，做到合理劃分產權。（2）近年來，國有資產經營狀況相當不理想，部分無效配置的國有資產不能正常流動，因此，必須增強國有資產的流動性，制定相關制度，規(guī)范國有資產交易行為，減少國有資產的流失。（3）競爭是市場經濟發(fā)展中不可避免的，積極的競爭有利于提高效率。在同一所有制形式下，處在不同的競爭環(huán)境中，相應的效率也會有所不同，由此可見，競爭的重要性在國企的發(fā)展中尤為突出。因此，我們應在國有企業(yè)發(fā)展中引入積極的競爭。

3.健全市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理體系

國有企業(yè)要想重建適合集約型經濟增長方式的企業(yè)經濟管理體系，必須將管理和改革相結合。從總體上看，國有企業(yè)領導都具備高素質，有良好的管理實踐基礎，但不足在于經營觀念陳舊，致使許多企業(yè)管理落后。對此，首先必須樹立新的企業(yè)經營觀念；其次，制定科學、合理的經營戰(zhàn)略，打破單一產品的局限，實現(xiàn)多樣化經營，建立以“市場為導向”的市場經濟組織體系。市場是企業(yè)的生命，企業(yè)還必須建立靈活的市場營銷體系，充分調動推銷員的積極性，加強企業(yè)經營，提高國有企業(yè)的營銷能力。

四、結語

國有企業(yè)作為經濟體制的核心部分，有效實現(xiàn)生產經營目標，轉變經濟發(fā)展方式，有利于促進我國經濟的健康持續(xù)發(fā)展。自改革開放以來，我國國有企業(yè)的發(fā)展取得了較大的成就，但是面對嚴峻的世界經濟形勢，國有企業(yè)的管理缺漏依然明顯，亟待制定科學的產業(yè)政策、健全現(xiàn)代化企業(yè)制度和企業(yè)經濟管理體系一系列措施來查缺補漏，促使我國經濟增長方式向集約型轉變。

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