張卉

摘要：隨著時(shí)間的發(fā)展，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所興起，對(duì)質(zhì)量的控制是大多數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的重點(diǎn)，但是他們?cè)诳刂瀑|(zhì)量的時(shí)候卻忘記了管理會(huì)計(jì)也在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中起著不可或缺的作用。本文將會(huì)對(duì)我國(guó)大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所忽略管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的應(yīng)用這一現(xiàn)象進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)師事務(wù)所；運(yùn)用；策略

在越來(lái)越多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)大中型事務(wù)所更是發(fā)展迅猛。但由于自身體制不同，我國(guó)大部分事務(wù)所內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理都比較落后。由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展迅速，各事務(wù)所之間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段更是層出不窮。最開(kāi)始只是員工造假賬單來(lái)謀取私利，到現(xiàn)在事務(wù)所的手段越來(lái)越令人難以琢磨。中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展促進(jìn)了事務(wù)所的國(guó)際化。卻也因自身的弊端給事務(wù)所帶來(lái)了壞處。要想解決這一難題，就必須在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

一、目前，就管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的應(yīng)用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的應(yīng)用最多

即使是這樣，我國(guó)目前的預(yù)算管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到真正的全面預(yù)算管理。對(duì)費(fèi)用的預(yù)算控制是每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所應(yīng)該重視的問(wèn)題。每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都會(huì)進(jìn)行費(fèi)用控制，大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所的預(yù)算結(jié)果主要取決于項(xiàng)目組成員的薪資報(bào)酬、項(xiàng)目所需的工作時(shí)長(zhǎng)、審計(jì)項(xiàng)目的住宿費(fèi)、差旅費(fèi)等人工成本。我們從以上現(xiàn)象中可以得出結(jié)論：我國(guó)大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所在工作時(shí)都不能深入的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面預(yù)算。

二、造成管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的應(yīng)用問(wèn)題的主要原因是事務(wù)所的管理

管理會(huì)計(jì)會(huì)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理工作直接提供各項(xiàng)服務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重對(duì)費(fèi)用的控制，而管理會(huì)計(jì)可以有效的避免這一弊端，進(jìn)行更全面的財(cái)務(wù)管理工作，從而高效完成業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理工作起積極的促進(jìn)作用。此外，造成管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的應(yīng)用困難的另一原因是事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理。情況如下：

（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)主要取決于管理者。而會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者比較注重經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)于每個(gè)事務(wù)所未來(lái)的發(fā)展方向缺乏戰(zhàn)略性的思考。那么是什么造成管理者比較注重經(jīng)營(yíng)成果的呢？原因在于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的租住經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)性質(zhì)取決會(huì)計(jì)師事務(wù)所的自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。

（二）同時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者不能正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，我國(guó)大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少，由此造成了管理會(huì)計(jì)更無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象。另外，管理者比較注重事務(wù)所的利潤(rùn)，而管理會(huì)計(jì)需要較高的費(fèi)用，所以管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受阻。

三、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用日益成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、財(cái)政部也加大了對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的要求。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須重視全面預(yù)算管理，不在拘泥于表面的費(fèi)用控制。這樣會(huì)計(jì)師事務(wù)所才能全面、持久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并更好的走向國(guó)際化道路。這就需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所做到以下幾點(diǎn)：

（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須改變目前的組織機(jī)構(gòu)，要與時(shí)俱進(jìn)，建立具有全面預(yù)算管理機(jī)能的組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)然會(huì)計(jì)師也可結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、理念來(lái)之制定更屬于自己的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

例如：會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組，來(lái)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，小組會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理的操作情況進(jìn)行考核，并相應(yīng)的制定全面預(yù)算管理的工作，指定專(zhuān)門(mén)人員就全面預(yù)算管理工作向管理層匯報(bào)。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所還可以在內(nèi)部選出級(jí)別較高、能力較強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任小組的組長(zhǎng)，其他各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人為委員會(huì)的成員，大家在會(huì)議中可以交流相關(guān)情況，以便管理者能更好經(jīng)營(yíng)事務(wù)所。從而落實(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要將全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況與各部門(mén)各業(yè)務(wù)人員的績(jī)效結(jié)合在一起，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）會(huì)計(jì)師事務(wù)所要明確自身的發(fā)展目標(biāo)及方向，在制定好自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，要不斷完善預(yù)算管理的行管工作

要加強(qiáng)對(duì)人才的重視。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要控制成本，認(rèn)真確定各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人工支出成本里邊，各員工的工資占很大一部分比例，因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所要制定全面的薪酬體制，符合每一位員工的工作性質(zhì)。

（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想辦法來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算，一旦確立后，即必須嚴(yán)格按照措施來(lái)執(zhí)行

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，要將事務(wù)所的業(yè)務(wù)質(zhì)量與全面預(yù)算管理相結(jié)合。要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況予以正確的分析，找出造成預(yù)算執(zhí)行遇到問(wèn)題的原因，并分析出其解決方法。最后，歸納業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行預(yù)算管理中所遇到的問(wèn)題及解決方法，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一步一步不僅全面預(yù)算管理的落實(shí)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要將工資與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況相掛鉤，也可將其作為員工晉升的重要依據(jù)，充分利用獎(jiǎng)懲激勵(lì)的方式，提高員工對(duì)全面預(yù)算管理制度的重視度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最佳效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)間的發(fā)展，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所興起，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的重要性，管理會(huì)計(jì)能夠有效的避免會(huì)計(jì)師事務(wù)所中只注重于表面預(yù)算的控制的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)將在事務(wù)所中發(fā)揮重要作用，助力會(huì)計(jì)師事務(wù)所走向更高的階段，同時(shí)要向社會(huì)提供更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)，就一定需要管理會(huì)計(jì)的大力支持，所以在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是非常必要的。

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