王呈鵬

摘要：當前經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和壓力。對現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制制度進行調(diào)整，是促進企業(yè)在市場競爭中能繼續(xù)生存的必由之路?，F(xiàn)代企業(yè)制度以“產(chǎn)權明晰、權責明確、科學管理、政企分開”為基本特征，其核心即為現(xiàn)代企業(yè)治理機制和內(nèi)部控制制度，良好的企業(yè)治理機制及完善的內(nèi)部控制制度可以在很大程度上幫助企業(yè)提高市場競爭力和經(jīng)營管理效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，保護企業(yè)所有者和利益相關者的利益，保證現(xiàn)代市場體系高效運轉。

關鍵詞：現(xiàn)行企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

“企業(yè)治理”最早是由英文詞組“Corporate Governance”翻譯過來的。目前，學術界對公司治理機制尚未有統(tǒng)一明確的認識。雖然具有不同的名稱，但其作為一種制度，用以規(guī)范公司組織機構之間的權利，使其相互制衡，這一基本作用是為學界所認同的。當前，公司治理已經(jīng)成為全球各大企業(yè)關注的熱點，建立企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制成為衡量一個企業(yè)管理是否成熟的標志。內(nèi)部控制的主要職能體現(xiàn)為對企業(yè)的會計行為進行規(guī)范，確保會計資料的真實性和有效性，防止并提前找出企業(yè)經(jīng)營不善的錯誤，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

一、當前企業(yè)對內(nèi)部控制制度的要求

首先，企業(yè)要求建立內(nèi)部控制，以使得業(yè)務明確并且具有持續(xù)經(jīng)營能力。對于外界來說，企業(yè)能否按照《企業(yè)會計準則》準確核算，及時披露會計報表，提供審計報告是其是否具有持續(xù)經(jīng)營能力的有力證明。實際上該要求隱含了對掛牌企業(yè)會計信息真實、合法等的要求，而這正是企業(yè)內(nèi)部控制報告目標的要求；其次，要求企業(yè)治理機制健全，經(jīng)營合法規(guī)范。這實際上是對公司內(nèi)部控制環(huán)境所提出的要求。再次，在對企業(yè)公開轉讓說明書等材料的審查過程中，要求重點關注企業(yè)的風險披露、經(jīng)營行為的合法合規(guī)等。這種要求實際上是對企業(yè)內(nèi)部控制的一個綜合性審查，如果內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)存在著不同程度的缺陷，那么企業(yè)的經(jīng)營行為、運營風險等都會存在著較大的問題。

類似要求還有很多，從這些要求我們可以看出雖然沒有明確具體的指出企業(yè)內(nèi)部控制制度需要達到什么樣的標準，但是這些要求的實現(xiàn)則需要內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化與完善，而現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制制度，則在一定程度上無法達到上述較高標準的要求。

二、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不佳

首先，從整體環(huán)境來看，企業(yè)高層對于內(nèi)部控制制度建立的意識相對淡薄。在中小型民營企業(yè)當中，管理層往往非常重視內(nèi)部控制運營中資產(chǎn)的安全與完整；對內(nèi)部控制的報告目標卻不夠重視，認為只要從整體上來看內(nèi)部控制的實施沒有問題即可，但是各項運營風險都是由于日積月累的細節(jié)性問題造成的。從執(zhí)行環(huán)境來看，內(nèi)部控制的運營涉及到企業(yè)管理的方方面面，執(zhí)行人員對內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的不理解直接影響著整個內(nèi)部控制運營的背景環(huán)境。

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境與企業(yè)的治理結構是否合理以及權責的分配是否明晰息息相關。內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣直接影響內(nèi)部控制制度實施的好壞。我國企業(yè)大多規(guī)模較小，存在著委托代理關系不夠明確，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權沒有分開，企業(yè)的經(jīng)營決策和執(zhí)行管理由一人決定，缺乏權利的平衡與制約。另外，我國企業(yè)普遍存在著重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的文化建設缺乏足夠的認識，嚴重影響內(nèi)部控制的環(huán)境。

（二）風險評估體系性較差

在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控制與風險評估的統(tǒng)一是大勢所趨，建立相對完善的風險評估體系，是企業(yè)改革現(xiàn)行內(nèi)部控制制度的必由之路。然而，當前我國企業(yè)尚缺乏對風險評估的足夠重視。具體表現(xiàn)為有的企業(yè)沒有設置相關風險評估機構，有的雖然設置了風險評估機構但缺乏專業(yè)的風險評估人才，導致了風險評估機構無法發(fā)揮其作用。企業(yè)對風險沒有評估，自然談不上對風險的應對和管理。一旦產(chǎn)生風險，企業(yè)的經(jīng)營管理者普遍采取被動、消極甚至無視的態(tài)度。他們普遍認為風險是無法提前預知的，也是不為人所控制的。如當企業(yè)面臨著超出企業(yè)賒銷政策的銷售活動時，為避免企業(yè)遭受巨大的壞賬風險，正確的做法是對此項交易實行集體決策。然而，大部分企業(yè)卻是采取由經(jīng)營管理者決定的主觀決策，使企業(yè)面臨著巨大的風險。

（三）信息與溝通平臺有待完善

我國企業(yè)普遍存在著重視上下級之間的信息溝通與交流，但是同級別不同職能部門之間的交流協(xié)調(diào)往往不能夠得到重視，造成信息垂直縱向傳達往往十分及時迅速，信息僅僅在決策者和具體執(zhí)行者之間交流，而不同部門之間的溝通往往存在很大的不足，信息交流溝通的渠道不暢通，很容易使企業(yè)的不同部門孤立起來，不利于企業(yè)各部門之間的信息交流。此外，許多企業(yè)的信息溝通系統(tǒng)不夠完善，使得信息不能向上、向下以及向外高效傳遞。它們對于內(nèi)部控制信息平臺的構建停留在人力與電子表格階段，即信息的歸集與整理都是借助電子表格、依靠人工處理的。雖然在預算管理、績效管理以及會計核算等方面實現(xiàn)了信息化，但是這些信息多為碎片式的信息，很難成為統(tǒng)一的、綜合的、有機的信息。

三、完善現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體措施

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，首先應建立企業(yè)各部門之間的相互制衡機制，逐步完善企業(yè)的組織結構，將各部門的權責予以明晰。如股東大會的職責是將企業(yè)的內(nèi)部控制目標制定好，完成內(nèi)部控制的程序設計，董事會應為企業(yè)的管理層制定中長期的戰(zhàn)略保證企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)事會對內(nèi)部控制的具體實施保駕護航。

其次，企業(yè)還應建設自己的企業(yè)文化形成企業(yè)內(nèi)部一種強烈的向心力，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施，讓各個部門的各個員工達成共識，并把自己的社會價值和企業(yè)的社會價值統(tǒng)一起來，形成一種責任感和使命感，保證企業(yè)的各項目標順利實現(xiàn)。企業(yè)文化的建立可以提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。

另外，完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，還要制定良好的人力資源政策，企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術水平以及員工的工作能力是保證企業(yè)內(nèi)部控制制度有效運行的必要條件。因此，企業(yè)應建立良好的人力資源政策，為企業(yè)員工提供各種提高職業(yè)道德水平和專業(yè)技術水平的機會和平臺，同時要積極招聘各種優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“以人育人”的良好局面。此外，還應建立其人才的激勵措施，對積極參與企業(yè)內(nèi)部控制的員工予以精神和物質(zhì)上的獎勵，以提高員工參與內(nèi)部控制的積極性。以某企業(yè)為例，在充分認識到內(nèi)部控制環(huán)境對內(nèi)部控制實施質(zhì)量和效率的影響以后，該公司首先進行企業(yè)治理結構的完善，明確了各個部門的職責和權利，并積極創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和政策的執(zhí)行力。并制定了自上而下的內(nèi)部控制執(zhí)行的獎懲措施，保證內(nèi)部控制的實施。此外，該企業(yè)還定期開展內(nèi)部控制的業(yè)務學習和知識講座，并在招聘時適當引入一些在大企業(yè)參與內(nèi)部控制制定和執(zhí)行的相關專業(yè)人才，使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度不斷完善，執(zhí)行力度不斷加強，這都得益于內(nèi)部控制環(huán)境的改善。

（二）增強企業(yè)的風險意識，建立風險管理機制

企業(yè)風險管理是由企業(yè)董事局、決策層及各部門員工廣泛參與，用來識別可能對企業(yè)造成風險的事項，并能夠提前做出預警以采取措施，將風險控制在可控范圍之內(nèi)的一種措施。實施全面風險管理，建立風險預警機制就要在識別風險、評估風險、應對風險三個環(huán)節(jié)處下工夫。因此，在企業(yè)內(nèi)應當建立專門的風險管理機構，并組建具有專業(yè)水平的風險管理團隊。在風險識別階段，風險管理機構要考慮到可能影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部事項，也要考慮外部的大環(huán)境，如：政治、市場、法律的變化可能對企業(yè)造成的影響結合在一起考慮，以求對風險進行科學、精準的定位。風險識別完成以后，就要對風險進行評估，對風險發(fā)生的概率以及重要性程度予以評估，在完成風險識別、評估以后就要馬上采取措施應對風險。對不同的風險，應當采取相應的措施，主要的措施有：風險規(guī)避、減少風險、以及風險共同承擔等方式，以將企業(yè)的損失降到最低。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部信息溝通機制

完善企業(yè)的內(nèi)部控制，必須加強企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通的暢達。首先，從硬件上完善企業(yè)信息溝通平臺，促進信息溝通平臺的搭建和完善。企業(yè)還應建立信息情報和網(wǎng)絡中心，公司的整體系統(tǒng)和各個部門的單個信息溝通系統(tǒng)在搜集信息時都要保證信息的準確可靠，這就要求各部門在要對信息進行甄別和篩選。信息搜集完成以后，要實現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的橫向和縱向的高效率傳播，以提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和決策執(zhí)行的時效性。

此外，通過開放公司的溝通渠道，在不涉及企業(yè)的商業(yè)機密時，定期召開股東大會或董事會對公司的情況進行說明；還應該定期召開企業(yè)職工大會，在例會上對企業(yè)的一些經(jīng)營管理狀況予以披露，加強企業(yè)成員的主人翁意識和參與意識。以某企業(yè)為例，內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建立之前，在各個部門之間設立不同的信息系統(tǒng)標準和接口，信息的發(fā)布沒有統(tǒng)一的時間，呈現(xiàn)出一種較為無序的狀態(tài)，在對現(xiàn)行的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行改革升級的過程中，該企業(yè)開始對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間的信息系統(tǒng)標準和接口進行統(tǒng)一的設置，并對信息發(fā)布的時間進行統(tǒng)一的規(guī)定，每周三企業(yè)員工就可以通過該平臺實現(xiàn)對企業(yè)信息狀態(tài)的實時把握，這樣以來，各部門之間可以暢通無阻的發(fā)布信息，而且在固定的時間，他們就會關注企業(yè)發(fā)布的重要信息，提高了信息傳播的效率和有序性。

四、結論

健全的內(nèi)部控制是企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的重要標志，企業(yè)內(nèi)部控制實施的好壞直接影響到企業(yè)能否生存和發(fā)展。內(nèi)部控制是一個動態(tài)的過程，改革現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立符合本企業(yè)實際的內(nèi)部控制制度，是促進企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠好好把握發(fā)展機會，利于不敗之地的關鍵，因此，企業(yè)必須加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革和完善，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]尹建超.企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策探討[J].財會學習，2016（01）：195-196.

[2]武達.淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理中存在的問題及應對策略[J].中國內(nèi)部審計，2016（03）.

（作者單位：天津市薊縣水務局）