田新春

摘要：近年來，隨著機械化在各個領域逐步得到廣泛應用，給服裝制造企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，對于這個行業(yè)中的佼佼者——新疆芳婷針織紡有限責任公司來說，也面臨著一個難題。這是一個以針織產(chǎn)品為主的國有企業(yè)，主打商品是內(nèi)衣產(chǎn)品，花色品種達到1000多個，如：純棉內(nèi)衣、塑身內(nèi)衣等。但是如今這個企業(yè)也遇到了一個難點，如何降低服裝制造成本，提高競爭力成為首要解決的問題。

關鍵詞： 針織服裝； 成本控制； 新形式

近年來，芳婷公司利用新疆棉花的優(yōu)勢資源來大力發(fā)展服裝制造業(yè)，立志制造出質(zhì)量更好的服裝。它的產(chǎn)品遍布全國，甚至遠銷各個國家，打造出一個很好的品牌形象，目前已經(jīng)成為國家棉針織的前列了。但是服裝成本的控制成為了阻礙企業(yè)更好發(fā)展的一個核心因素。只有當成本得到有效控制，才能使企業(yè)的利潤得到不斷的增長。因此，芳婷公司在成本控制這一方面還需要多下一些功夫，從而推動公司的長遠發(fā)展。

一、對當前企業(yè)內(nèi)成本控制方面顯現(xiàn)出來的問題進行分析

（一）成本預測和預算水平的不足

作為一個大型企業(yè)來說，追求利潤最大化是它們永恒的目標，但是一味盲目地追求利潤，致使他們對成本的控制缺乏一定的認識。這主要體現(xiàn)在一下兩個方面。一個方面是對成本的預測不準確。芳婷公司主要采取的就是以銷定產(chǎn)的方法來對企業(yè)進行經(jīng)營，可是由于產(chǎn)品的種類繁多，根據(jù)市場的調(diào)查，并沒有對各類產(chǎn)品的銷售方向有一個明確的定位分析以及預測，從而出現(xiàn)服裝產(chǎn)品銷售不對口，產(chǎn)品嚴重積壓等問題。這在一定程度上降低了資金周轉(zhuǎn)的靈活度。另一個方面表現(xiàn)在服裝的生產(chǎn)過程中費用預算的不合理，不能將市場情況與本企業(yè)的運營情況相結合，是產(chǎn)生這個結果最大的因素。對材料、人工的費用不能進行合理地控制，導致了成本負擔的增加。

（二）對成本控制內(nèi)容的認識過于片面化

芳婷針紡織公司的成本控制對象主要是生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)中所支付的成本費用，它只是單單對生產(chǎn)材料進行一定的控制，但是這并不能起到?jīng)Q定性的作用。除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在對材料的挑選、采購、以及產(chǎn)品的銷售過程都需要對成本進行控制，可是企業(yè)并沒有做到這點。這種片面化的成本控制范圍阻礙了企業(yè)利潤的增長。在這個新形勢下，僅僅依靠降低消耗資源的成本來提高競爭力是很難達成的目標。

（三）對采購成本的控制不夠嚴格

對于紡織制造企業(yè)來說，采購成本是構成其成本控制的主要內(nèi)容之一，應該有非常嚴格的制度加以監(jiān)管。然而并非如此，現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)的采購部門對于材料的采購都非常的隨性，存在暗箱操作的現(xiàn)象，導致成本無節(jié)制地付出。而且企業(yè)與供應商沒有建立起長期合作關系的意識，一次性的交易談判容易引起質(zhì)量問題的產(chǎn)生，售后服務不能得到保障。除此之外，服裝在開發(fā)設計時不注重對市場的分析，造成了與市場脫軌的現(xiàn)象，庫存積壓情況嚴重，占用太多流動資金，從而成本不能實現(xiàn)有效控制。

二、提高針織服裝制造業(yè)成本控制的策略研究

（一）提高成本預測以及預算能力，減少成本浪費

加強對市場的實際情況進行全民分析，將其與針織服裝制造業(yè)緊密結合，從而提高對成本的有效控制。不僅要對企業(yè)內(nèi)部的各類服裝銷售情況有一定的了解，還要作出相應的銷售報表分析，從而更好地預定下一個年度的生產(chǎn)量，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，降低服裝制造業(yè)產(chǎn)品堆積數(shù)量。在對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要對費用支出有詳細的記錄，做到每一筆都有跡可循。人工以及物料采用定額消耗的方式來計算成本，并且在審核上要嚴格，這樣能夠?qū)Τ杀居幸粋€準確的預測，這也是對目標成本法的一個具體應用。最大限度地將服裝銷售與生產(chǎn)產(chǎn)量相配比，從而做到最小的成本浪費。

（二）拓寬成本控制內(nèi)容的范圍

對服裝制造業(yè)的成本控制要考慮到多個因素，不能僅僅站在生產(chǎn)材料這個角度去考量整體成本的支出。因此，它要重視服裝產(chǎn)品在銷售前的各個環(huán)節(jié)成本的支出，建立一個完整的成本控制體系，將銷售、生產(chǎn)、采購等每一個環(huán)節(jié)貫穿在一起，對每一筆的支出都要按照規(guī)定的步驟程序來進行，從而實現(xiàn)對它們的有效控制。除了對生產(chǎn)過程中成本的支出要加以重視，還要對其他方面的成本支出也要有一定的監(jiān)管，如：為確定生產(chǎn)產(chǎn)量所做的市場調(diào)研的支出，銷售人員的經(jīng)費等等。雖然這些可能是一些小成本，但是點點滴滴聚集起來就構成了整個成本。

（三）加強采購材料的成本約束，提高監(jiān)管力度

材料采購關乎著制造出來的服裝產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。所以，對這一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度必須要加強，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門要對采購環(huán)節(jié)進行不定期地抽查、檢測。只有這樣，才能提高企業(yè)的市場競爭力，從而推動服裝制造業(yè)的更好發(fā)展。而且芳婷公司的生產(chǎn)流程是購棉紗-織布-漂染-剪裁-加工，它是對農(nóng)場品的初加工過程，每一個環(huán)節(jié)中材料的選取都是最關鍵的。其中，現(xiàn)在許多企業(yè)都是以成批生產(chǎn)為主要的生產(chǎn)方式，這是企業(yè)對其生產(chǎn)成本進行合理估算的一個主要依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品批次所需要的材料數(shù)量、規(guī)格、類型有詳細地了解，再結合市場上的價格分布，制定出一個完整的采購計劃。這種做法大大降低了成本無節(jié)制浪費的缺點，對暗箱操作的行為也有一定的改善。

三、結束語

我國服裝制造企業(yè)對于成本的控制能力還并不是很成熟。為了在這個以機械化、信息化為主的新形勢下，可以更好地發(fā)展，必須要對成本控制方面重視起來，改變傳統(tǒng)的管理模式。芳婷公司要想實現(xiàn)更大的上升，就要根據(jù)目前存在的問題作出相應的分析、解決，從而推動它更快地實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

[1]朱亦方.淺談新形勢下如何降低服裝企業(yè)的管理成本[J].財經(jīng)界，2012（02）.

[2]朱璐.現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究[J].中國外資，2014（05）.

（作者單位：新疆芳婷針紡織有限責任公司）