王剛　金升

摘 要：土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中異常重要的環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低。文章就土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

近些年來(lái)，土建工程的發(fā)展迅猛，越來(lái)越多的高樓拔地而起。土建工程的施工與建造技術(shù)也越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注，因?yàn)榻ㄖo人們的生活到來(lái)了許多的便利。隨著土建工程施工技術(shù)的發(fā)展，我們?cè)诮ㄖ氖┕ぶ械囊恍├щy逐漸得到了解決，土建工程施工技術(shù)也得到了很大程度的提高。然而，土建工程建筑設(shè)計(jì)與施工一直是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，我們國(guó)家在這方面起步比較晚，所以在土建工程施工中還是存在一些問(wèn)題的，我們應(yīng)該繼續(xù)努力，使我國(guó)土建工程建筑的施工技術(shù)更加完善。

1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為施工人員進(jìn)行施工活動(dòng)的場(chǎng)所，為此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的優(yōu)劣將對(duì)整個(gè)土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工成本、最終達(dá)到的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益都將有著直接性的影響。大量的實(shí)踐證明：那些注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建筑企業(yè)其企業(yè)工程管理技術(shù)水準(zhǔn)是非常高的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在此需要指出的問(wèn)題是，在當(dāng)前的土建工程中，高空、露天施工是非常多的，具有多工種相互綜合的顯著特征，為此，開(kāi)展行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程事故發(fā)生率的降低也有著非常重要的意義。

2 目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況及潛存的問(wèn)題

2.1 缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員

縱觀(guān)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)就業(yè)人員，總量達(dá)3.5千萬(wàn)，其中包括2.5千萬(wàn)的農(nóng)民工，通過(guò)對(duì)此數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以看出，我國(guó)建筑行業(yè)中十分缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員及施工管理人員。這一現(xiàn)狀的存在對(duì)我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

2.2 對(duì)國(guó)家法律規(guī)章制度意識(shí)淡漠

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝、設(shè)計(jì)方案并未真正的完全遵循國(guó)家法律規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定來(lái)施工，只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，其中，施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況與施工方案不吻合、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案未落實(shí)等情況的存在，為工程埋下了一系列的安全隱患問(wèn)題。有的土建工程在搭設(shè)腳手架的過(guò)程當(dāng)中，并未按照國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行腳手架的搭建，腳手架搭建不科學(xué)、搭建量不夠等情況是較為多見(jiàn)的，有的在搭建的腳手架上隨意堆放大量的雜物、腳手架不牢固等問(wèn)題，這些都將會(huì)增加工程安全事故的發(fā)生率。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)欠缺嚴(yán)格的監(jiān)管

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工具備顯著的勞動(dòng)密集的特征，所需投入的勞動(dòng)力是非常多的，并且施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)、文化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)各不相同，為此，實(shí)施全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在很大的難度。

2.4 質(zhì)量控制潛存一定隱患

施工工序多、涉及面廣、工作量大是土建工程施工的顯著特征，為此，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的優(yōu)化管理工作有著非常大的困難。如果通過(guò)抽樣檢查的方法進(jìn)行管理，必然會(huì)有一些質(zhì)量問(wèn)題被忽略掉。目前的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，欠缺定時(shí)、有效的科學(xué)管理措施，譬如，工程施工質(zhì)量的檢查、施工問(wèn)題出現(xiàn)后的及時(shí)修復(fù)、施工費(fèi)用的具體落實(shí)等都未做好現(xiàn)場(chǎng)管理，這方面工作的欠缺將對(duì)整個(gè)工程埋下很大的質(zhì)量問(wèn)題。

3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

3.1 強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)教育

針對(duì)全體員工在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好崗前施工安全教育及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在通過(guò)相關(guān)考核之后，持證上崗。同時(shí)，創(chuàng)建完善的員工三級(jí)安全教育機(jī)制：一級(jí)教育。企業(yè)對(duì)新員工的安全教育（勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)；安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度教育）。二級(jí)教育。項(xiàng)目部（我改成的項(xiàng)目部，看看對(duì)不）對(duì)新員工的安全教育（施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特征及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中潛存的不安全因素的相關(guān)教育）。三級(jí)教育。班組對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行上崗前的安全教育（所在工種的安全操作規(guī)范；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀(jì)律；所在工種中易引發(fā)的安全事故部位及主要方面實(shí)施重點(diǎn)教育；對(duì)機(jī)具設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)用品的具體使用作出明確的規(guī)定）。

3.2 創(chuàng)建完善的管理組織系統(tǒng)

土建工程當(dāng)中需創(chuàng)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。在遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制度的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)、有效的管理。這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)分工、各分項(xiàng)管理相互間的密切協(xié)作，以達(dá)到工程施工設(shè)計(jì)方面的相關(guān)需求，為本企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 編制科學(xué)的施工方案

施工組織方案是對(duì)整個(gè)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性技術(shù)文件，但會(huì)受到工程的屬性、規(guī)模大小、復(fù)雜程度、外界自然環(huán)境的變化產(chǎn)生不同的改變。良好的施工組織方案可促使工程各項(xiàng)資源、人物財(cái)力都能夠得到最大限度的使用及發(fā)揮，所以，在土建工程開(kāi)工前期各部門(mén)都要從工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況入手，商討出一套科學(xué)的、切實(shí)可行的施工方案，在經(jīng)過(guò)多次對(duì)比、分析、驗(yàn)證之后，形成最終的施工實(shí)施方案，并且需針對(duì)整個(gè)工程施工實(shí)施全過(guò)程的嚴(yán)格管控。

3.4 強(qiáng)化施工安全管理

土建工程施工量是巨大的，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中潛存非常多的不穩(wěn)定性要素，這些要素的存在必然對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量及全體參與施工人員的生命健康有著潛在性的威脅，為此，國(guó)際勞工組織將建筑行業(yè)定位為最危險(xiǎn)的行業(yè)之一。然而，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎著企業(yè)各級(jí)管理者、施工現(xiàn)場(chǎng)所有參與者，具有時(shí)間長(zhǎng)、受到來(lái)自外界因素影響較大的顯著特征，為此，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在實(shí)施上存在很大的困難，而工程安全事故的產(chǎn)生，必然會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的損害，并且將制約著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，所以說(shuō)，針對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的、行之有效的管理，制定一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃及管理方法對(duì)于整個(gè)土建工程及建筑行業(yè)來(lái)講意義重大。

3.5 強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)涵蓋領(lǐng)域非常大，為此需把握工程施工工藝具體程序及專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展全面的深入淺析，同時(shí)各工種間要做到密切協(xié)作，確保工程施工的科學(xué)有序進(jìn)行。創(chuàng)建各級(jí)班組管理責(zé)任機(jī)制，同時(shí)需對(duì)管理成效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，開(kāi)展不定期檢查，這樣才能夠完全杜絕一切不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作當(dāng)中，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的一方面內(nèi)容。若想達(dá)到行之有效地土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則需具備高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理深入探究，具有針對(duì)性的創(chuàng)建與所建工程相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略，這樣才能夠促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展做強(qiáng)有力的保障。

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