楊國(guó)通

【摘 要】財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)公司而言是極其重要的，關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)系到集團(tuán)公司的生死存亡?，F(xiàn)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式在發(fā)展過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，我們有必要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新探討。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)財(cái)務(wù)；管理模式；創(chuàng)新思考

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理是否高效進(jìn)行，關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)公司的生死存亡。因此集團(tuán)公司必須建立與自身相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，聘請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作。此外，要想讓集團(tuán)公司發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，還必須建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，并且嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，管理者要有學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)的能力，還要有創(chuàng)新的能力。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要模式

1.權(quán)力集中于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)權(quán)力集中于集團(tuán)公司也就相當(dāng)于集中在母公司，這樣的財(cái)務(wù)管理模式主要是集團(tuán)公司對(duì)其下屬公司的人力、物力和財(cái)力享有統(tǒng)一管理的權(quán)力。下屬公司沒(méi)有對(duì)重大事件的決策權(quán)，下屬公司沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力決定投資方向、投資規(guī)模、融資、公司高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員任免等。權(quán)力集中的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：能夠?qū)φ麄€(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展方向、整年或者是長(zhǎng)年的發(fā)展目標(biāo)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果下屬公司出現(xiàn)虧損或者是重大危機(jī)，集團(tuán)公司能夠及時(shí)的給予幫助，幫助下屬公司一起渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)然這樣的管理模式也有一定的缺點(diǎn)：對(duì)下屬公司管理過(guò)于苛刻，下屬公司運(yùn)營(yíng)有一定的局限性，公司人員積極性也得不到提高，下屬公司的發(fā)展也就得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障。

2.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)管理模式

權(quán)力下放的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式主要是集團(tuán)公司給下屬公司充分的決策權(quán)，只在關(guān)鍵的時(shí)期給予幫助。集團(tuán)公司只是對(duì)下屬公司擁有間接管理權(quán)，這樣就充分發(fā)揮了下屬公司發(fā)展的積極性，下屬公司擁有了對(duì)公司的決策權(quán)，財(cái)務(wù)人員或者相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的選任就在下屬公司進(jìn)行。權(quán)力下放的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：促使下屬公司擁有工作的超高積極性，帶動(dòng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)商機(jī)把握的敏感度比較高，容易進(jìn)行投資轉(zhuǎn)型。集團(tuán)公司不用分散過(guò)多的精力投入在下屬公司，集團(tuán)公司可以將精力集中在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)上。每種決策方式都有一定的局限性，權(quán)力下放的財(cái)務(wù)管理模式也不例外，其缺點(diǎn)表現(xiàn)在：權(quán)力過(guò)于下放導(dǎo)致集團(tuán)公司很難把控全集團(tuán)的發(fā)展，下屬公司缺少一定的指導(dǎo)之后，很容易造成公司利益受損問(wèn)題，影響整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。如果下屬公司出現(xiàn)金融危機(jī)，集團(tuán)公司很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合理的調(diào)控。

3.權(quán)力集中和權(quán)力分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式

權(quán)力集中和權(quán)力分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上克服了集團(tuán)公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的控制，權(quán)力適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行下放，調(diào)動(dòng)了下屬公司的積極性和主動(dòng)性。這種模式能夠使集團(tuán)公司很容易調(diào)控下屬公司所出現(xiàn)的危機(jī)。這種模式的運(yùn)行，充分融合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際的工作過(guò)程中，很難對(duì)兩者進(jìn)行合理的把控，難以找出一個(gè)平衡點(diǎn)，需要注意的是在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，很難對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行把控。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題

1.股東利益最大化

現(xiàn)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式主要是針對(duì)股東，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的手段。而這種管理模式忽視了為整個(gè)集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工利益，這種財(cái)務(wù)管理模式很容易損害優(yōu)秀員工的切身利益，進(jìn)而打壓?jiǎn)T工工作的積極性和主動(dòng)性，會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)負(fù)面影響。也很容易忽視顧客的感受，不利于集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在的集團(tuán)公司很少將股權(quán)分配給員工，只有少部分的集團(tuán)公司敢于嘗試這種財(cái)務(wù)管理模式，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有合理的區(qū)分

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目前只是一個(gè)綜合的部門(mén)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)區(qū)分開(kāi)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是對(duì)整個(gè)集團(tuán)利益負(fù)責(zé)的，而會(huì)計(jì)部門(mén)則是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者?，F(xiàn)在的集團(tuán)管理模式?jīng)]有合理的機(jī)構(gòu)劃分，各部門(mén)的職責(zé)是一體的，沒(méi)有進(jìn)行職責(zé)細(xì)化。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有一個(gè)比較明確的目標(biāo)，協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的發(fā)展方向。如果對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)分開(kāi)行使職權(quán)，會(huì)使集團(tuán)發(fā)展得更好。

3.財(cái)務(wù)資源過(guò)于單一

財(cái)務(wù)資源是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收入和支出，現(xiàn)在情況下，財(cái)務(wù)資源是比較廣泛的，包括顧客的轉(zhuǎn)化和員工的支持等，而現(xiàn)階段財(cái)務(wù)的資源比較單一。比如說(shuō)，人力資源管理和顧客管理就是比較關(guān)鍵的資源，而在企業(yè)的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表里面則沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)這種資源。財(cái)務(wù)資源過(guò)于單一的話，影響整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展，不利用集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展主要是權(quán)力集中和權(quán)力下放相結(jié)合的管理，這種模式的發(fā)展更有利于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的相對(duì)集中和適當(dāng)分散可以有效減輕集團(tuán)的管理壓力，也賦予了下屬公司一定的財(cái)務(wù)權(quán)限，在提高下屬公司工作積極性的同時(shí)，提升整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展能力。

1.實(shí)現(xiàn)利益均衡化

集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理模式應(yīng)該向著利益均衡化的方向發(fā)展。股東、員工、顧客都可以參與到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)過(guò)分傾向于股東利益的發(fā)展，而忽視了員工和顧客利益的實(shí)現(xiàn)。我們要明白員工是在為集團(tuán)做貢獻(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的是共同奮斗的目標(biāo)。如果員工能夠參與到其中，從整體利益的角度出發(fā)，整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展方向就會(huì)更加清晰，推出市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)與否，關(guān)系著各方利益是否能夠得到滿足。如果各方的利益得到了滿足，他們?yōu)榧瘓F(tuán)付出的勞動(dòng)也會(huì)更多，集團(tuán)財(cái)務(wù)得到的收益也就會(huì)水漲船高，整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展也將會(huì)更加的迅速和穩(wěn)健。

2.建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

建立和健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度是非常有必要的，制度的建立能規(guī)范財(cái)務(wù)管理，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，因此我們必須建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度。

第一，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資金結(jié)算可以實(shí)行統(tǒng)一的管理。有能力的集團(tuán)可以建立財(cái)務(wù)信息共享中心，集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的資金進(jìn)行管控，只有控制住下屬公司的資金流動(dòng)，才能使下屬公司更加健康的發(fā)展。一般的集團(tuán)公司可以建立資金管理中心，對(duì)下屬公司的資金流向進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以避免出現(xiàn)資金不明流動(dòng)問(wèn)題的出現(xiàn)，為提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平奠定財(cái)務(wù)核心基礎(chǔ)。

第二，堅(jiān)決實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展的提前基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定可以將整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算明確地表現(xiàn)出來(lái)，有利于集團(tuán)公司進(jìn)行整體的把控，才能在下屬公司進(jìn)行有效合理的財(cái)務(wù)支出和分配控制。預(yù)算制定以后，可以將具體的目標(biāo)分散到下屬公司的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配，具體的預(yù)算是集團(tuán)公司制定的，從而保證了下屬公司的有效支出。對(duì)集團(tuán)公司和下屬公司進(jìn)行合理的管理，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展是非常有利的，也能降低集團(tuán)公司的各種成本支出，使集團(tuán)公司的利益能夠得到有效的保障。

四、小結(jié)

對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式我們要結(jié)合自身的實(shí)際情況，決定使用具體的財(cái)務(wù)管理模式。每種管理模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員要把握好一個(gè)度，促使集團(tuán)公司和下屬公司的協(xié)同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行相應(yīng)的制度管理，使集團(tuán)公司能夠向著更好地方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曉東.多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界2013（3）：23-24.

[2]崔大橋.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式和創(chuàng)新探索[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師2012（2）：45-46.

[3]張麗華.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題透視[J].企業(yè)活力2014（6）：14-16.