賀寧泳 李婷

【摘 要】目前，我國建筑經(jīng)濟處在發(fā)展的重要階段，在整個建筑業(yè)當中，先進施工技術、新材料的投入使用，促使建筑業(yè)面臨著更多發(fā)展機遇的同時，同樣面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。為此，加強成本管理，是促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提升的主要途徑，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)共同面臨的重大問題。接下來，文章針對建筑經(jīng)濟中成本管理的重要意義進行論述，望能夠對同行業(yè)有一定的參考價值。

【關鍵詞】建筑經(jīng)濟；成本管理；重要意義

一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

建筑經(jīng)濟中的成本管理不管是從建筑業(yè)市場角度或是企業(yè)的角度來看，其都具備一定的經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代化社會發(fā)展的主流。經(jīng)濟成本管理比較全面地對建筑工程核心管理項目進行了系統(tǒng)性的淺述，其中包含了項目管理、項目內容（成本核算、工程造價）等方面的科學系統(tǒng)性掌控。經(jīng)濟成本管理模式多種多樣，其能夠通過對模型、實證的具體淺析對于成本管理要素進行詳細的了解，同時把對工程造成的不良影響最大限度的降低，這其實與建筑業(yè)自身的特征存在很大的關系。此外，建筑經(jīng)濟成本管理能夠在極大的程度上促使企業(yè)資源利用率得到顯著程度的提升，實現(xiàn)最大化的資金利用價值，將企業(yè)成本掌控在具體的范圍當中，同時以長遠的觀點對于成本進行相關的科學調整。

全方位的推行經(jīng)濟成本管理，對于企業(yè)未來的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起到了很大的推動作用，同時為市場創(chuàng)造巨大的社會經(jīng)濟效益。目前，現(xiàn)代化市場逐漸全面的開放，企業(yè)能否在激烈競爭的市場下占據(jù)一定的份額與企業(yè)綜合競爭力有著直接的聯(lián)系，企業(yè)內部管理水平對企業(yè)的未來發(fā)展有著直接性的影響。為此，成本的重要意義可想而知。然而，唯有將建筑工程損耗降到最低的程度，才能夠確保建筑業(yè)獲得長期、穩(wěn)定性的發(fā)展進步。

二、建筑成本管理中存在的問題

1.管理觀念陳舊

現(xiàn)代化建筑企業(yè)中的成本管理依然有一些具體問題的存在。譬如，管理觀念陳舊，像在一些建筑企業(yè)中成本管理的內容是非常狹隘的，這樣僅僅包含了對工程施工作業(yè)中的資源損耗，完全忽視掉隊其他方面的成本進行科學的掌控。

2.對管理的認識不充分

首先，一些建筑企業(yè)中的內部管理工作者在經(jīng)濟成本管理的認識上并不充分，總覺得成本管理屬于成本管理部門的職責，欠缺統(tǒng)籌兼顧的思想，未站在全局的角度來看待成本管理的重要意義。除外，成本管理模式方面，依然是以粗放式管理為主，忽視了成本掌控的其他內容，這對于企業(yè)的長期穩(wěn)定性有很大的不利影響，致使企業(yè)競爭力顯著下降。

其次，企業(yè)內部的管理人員對經(jīng)濟成本管理的認識不足，認為成本管理的主要工作是成本管理部門的職責，缺少統(tǒng)籌觀念，沒有從全局視角來對待成本管理，在思想認識上比較狹隘。除此之外，在管理模式上，比較常見的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他內容，這樣不利于企業(yè)的長久發(fā)展，從而降低企業(yè)的競爭力。

3.缺乏相應的考核機制

在我國當下的一些建筑業(yè)的經(jīng)濟成本管理方面并未創(chuàng)建完善化的權責明確制度，缺乏科學的考核機制。企業(yè)的成本管理僅僅停留在外在的形式上，成本管理內容非常復雜，欠缺科學的針對性監(jiān)督審查與監(jiān)管，以造成建筑工程項目雜亂無章、成本管理工作權責不明確。很多的建筑企業(yè)在企業(yè)內部并未設置獎懲機制，并未認真落實成本管理績效考核機制，未開展行之有效地監(jiān)督及成本管理工作的有效掌控。

4.成本管理目標不明確

一些建筑企業(yè)縱使具備一定的成本管理思想，可是管理目標并不明確，在日常成本管理過程中并未形成一套完善化的經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)，甚至在個別的企業(yè)中未按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行目標成本的設置，僅是在工程完工決算之后對于企業(yè)的盈虧狀況作出觀察與相關的統(tǒng)計分析。

三、加強建筑經(jīng)濟成本管理具體措施

1.提高內部員工責任意識，加強監(jiān)管職能

作為企業(yè)職能部門則需加大監(jiān)督強度，針對沒有參加過專業(yè)系統(tǒng)知識學習及培訓的、未按照相關規(guī)定持證上崗的人員需進一步提升其業(yè)務水平及職業(yè)素養(yǎng)，制定明確的約束、激勵機制，為成本核算工作的開展供應所需的重要保障。

2.重點把握項目成本核算

建筑項目成本核算時將項目成本管理作為基本要素的，若缺乏成本核算，那么，成本分析考核、成本掌控等工作根本無法開展。為此，企業(yè)經(jīng)營核算部門需充分的發(fā)揮自己的潛能，深入的挖掘潛存的內部潛能，充分調動廣大工作人員的積極能動性，對施工成本核算管理進行嚴格的系統(tǒng)性掌控。

3.注重項目成本管控

每一項成本計算出來之后，企業(yè)會與項目部門簽署承包合同，項目工程正常簽約之后，實施施工預算、成本規(guī)劃的編制工作，對相關數(shù)據(jù)做出比較分析，綜合目前實際施工人員、材料及施工設備的市場價格，將工程的總實際成本計算出來，雙方按照責任書中的具體規(guī)定，嚴格履行自身職責，這樣才能夠在確保建筑工程按時完成的同時實現(xiàn)對成本進行強有力的科學掌控。

4.嚴格控制材料成本

建筑成本管理中，材料管理控制是最為重要的一個方面，需要開展全方位、全過程的材料管理工作，注重工程預算的編制，材料采購量與單價需專門的部門進行監(jiān)督掌控。

四、結語

建筑工程中，對于建筑經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展而言，成本管理是極為重要的一個方面，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我們要順應新時代發(fā)展的各種需求，真正意義上做好建筑經(jīng)濟中的成本管理工作，在確保建筑工程總體質量的同時，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟效益，從而為我國建筑業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展保駕護航！

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