王偉

摘 要：隨著中國的改革開放及近十年來經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民在物質(zhì)方面得到極大豐富的同時，精神世界沒有得到同步提升，以效益為中心的思想在各行業(yè)中逐漸占領(lǐng)主導(dǎo)地位，國民浮躁情緒已成普遍之勢。據(jù)統(tǒng)計，全國絕大部分的生命、財產(chǎn)安全事故中，人的責(zé)任意識淡薄都是一條重要原因。責(zé)任是一種使命，責(zé)任是社會分工的結(jié)果。作為企業(yè)，培養(yǎng)員工責(zé)任是管理中經(jīng)常遇到的一個問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；責(zé)任意識

責(zé)任是一種奉獻、一種使命、一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢且粋€人政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)、思想境界和工作作風(fēng)的綜合反映和外在表現(xiàn)。沒有強烈的責(zé)任心，就失去了干工作的根本動力，就不會有過硬的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作就不能很好地得到落實。一個人的學(xué)識、能力、才華固然重要。但缺乏責(zé)任心、責(zé)任感和責(zé)任意識，就干不好事、干不成事。那么，在實際工作中，如何解決好責(zé)任意識的問題，實現(xiàn)工作績效的最大化，是一個值得深思的課題。

一、責(zé)任意識的概念和意義

所謂責(zé)任意識，就是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對社會和國家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任意識，是做人的基本準(zhǔn)則，是思想覺悟的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是價值觀的直接反映，是一名員工做好本職工作的前提。員工的責(zé)任意識如何，決定著其敬業(yè)的精神，從而決定其工作質(zhì)量。員工的責(zé)任意識強烈，才能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。

二、水利水電工程員工責(zé)任意識薄弱的原因

1.員工自身原因

員工的個人素質(zhì)各有高低。目前，國內(nèi)大型企業(yè)均面向高校和社會招聘高學(xué)歷人才，但每個員工的先天性格、家庭生長環(huán)境、受教育經(jīng)歷、社會閱歷千差萬別，導(dǎo)致員工入職前就已經(jīng)形成不同層次的思想覺悟和行為習(xí)慣，從而使員工形成不同層次的責(zé)任意識。

2.枯燥繁瑣的工作，造成浮躁的心態(tài)難攻克

水里水電行業(yè)工作內(nèi)容繁瑣枯燥，個性獨立化程度高的青年員工，如何真切以主人翁意識對待工作是個人發(fā)展難題，浮躁的心態(tài)，敷衍的工作態(tài)度，造成其在領(lǐng)導(dǎo)、同事心中被畫上了是否有能力和能否被信任的問號，此問題將減緩青年事業(yè)道路發(fā)展的進程，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰，對個人及電力行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

3.企業(yè)思想教育缺失

責(zé)任意識是員工對待自身崗位工作的主觀態(tài)度，是判斷員工思想覺悟的重要標(biāo)準(zhǔn)。目前，以效益為中心的思想在各行業(yè)中逐漸占領(lǐng)主導(dǎo)地位，而對員工的政治思想教育在逐漸弱化。在對國內(nèi)某企業(yè)近3年的各級各類培訓(xùn)工作統(tǒng)計中可以看出，幾乎所有培訓(xùn)項目均是針對業(yè)務(wù)開展，而針對員工思想政治教育開展的培訓(xùn)項目極少，遠遠達不到持續(xù)提升員工思想覺悟的頻率和強度?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通也大多以工作內(nèi)容為主，對員工的人文關(guān)懷相對偏少?？梢?，企業(yè)在重視業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，忽略了對員工精神世界的熏陶和引導(dǎo)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)沒有被很好的傳承。

三、增強責(zé)任意識、為創(chuàng)新思想政治工作創(chuàng)造有利的條件

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和規(guī)定

無規(guī)矩不成方圓。制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)運行管理的基礎(chǔ)。完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，有功必獎、有過必罰，使企業(yè)全體員工能清晰地預(yù)測到，提高自身責(zé)任意識和敬業(yè)精神能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，無視企業(yè)各項制度也終會得到相應(yīng)的懲戒，從而改善員工自身的不良習(xí)慣。靈活運用制度解決問題和矛盾，使員工對企業(yè)充滿信心，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

2.完善組織體系，突出青年地位

以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，有專人管理人才儲備，要結(jié)合本單位工作實際，以青年員工的知識背景、工作優(yōu)勢、興趣愛好為資料，以青年的成長需求為依據(jù)，為青年團隊的成長鋪路，培育其思想、行為、習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；整合資源，整體推進青年責(zé)任團隊建設(shè)工作，采取多種形式，吸引各部門人員重視該項工作，引導(dǎo)青年從崗位出發(fā)，形成“干一行、愛一行、懂一行”的良好氛圍；堅持青年突擊隊為青年人才培養(yǎng)基地，圍繞整體重點工作任務(wù)開展活動，以責(zé)任工程為要領(lǐng)，在活動中顯示青年先鋒隊的作用。

3.強化責(zé)任意識要注重培養(yǎng)引導(dǎo)

“燈不撥不亮，鼓不敲不響”。企業(yè)要想發(fā)展沒有一支好的隊伍也是很難發(fā)展的，要想強、隊伍硬。這就要求，企業(yè)管理者首先是要對員工進行責(zé)任教育。正確引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把個人的前途命運融入到“企業(yè)興我興，企業(yè)榮我榮”中去，著眼于服務(wù)和奉獻，引導(dǎo)員工服務(wù)他人、奉獻社會；著眼于愛國主義和集體主義，引導(dǎo)員工把國家、集體、個人的利益有機結(jié)合起來，堅持國家利益、集體利益高于個人利益；著眼于職業(yè)道德和職業(yè)精神，引導(dǎo)員工把職業(yè)目標(biāo)同遠大理想結(jié)合起來，在自己的崗位上忠實地履行對社會、對國家、對人民的責(zé)任，自覺地把責(zé)任意識轉(zhuǎn)化到“全心全意為人民服務(wù)”的行動中去。再者，要讓員工主動為崗位盡職盡責(zé)，必須為員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，點亮員工的“心燈”。企業(yè)要采取各種有效措施，開發(fā)員工的最大潛能，使員工盡心盡力地為企業(yè)創(chuàng)造財富。因此，企業(yè)管理者必須幫助員工規(guī)劃好未來的人生藍圖，讓員工自我激勵前進，實現(xiàn)每個人的人生價值觀。三是要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極向上和自我驅(qū)動力，明確自己發(fā)展目標(biāo)，增強自我管理意識和責(zé)任意識。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工、凝聚員工，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

4.增強貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識

受主客觀因素的制約和影響，思想政治工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況時有發(fā)生，不同程度存在，其活力與生機未得到充分地展示。作為基層黨組織，一定要提高貫徹執(zhí)行的思想認(rèn)識，按照上級黨委的要求，身體力行地把各項工作落到實處，使上級的工作思路和意圖在基層得到充分有效地體現(xiàn)，杜絕被動應(yīng)付、工作不力的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結(jié)語

不論是企業(yè)發(fā)展的初期，還是飛速發(fā)展階段，都必須要建立一支對企業(yè)忠誠、講誠信的員工隊伍，大力培養(yǎng)員工的責(zé)任意識是最重要的，才有條件將企業(yè)做大做強，這才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的硬道理。

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