裴超敏

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家對(duì)于人才的選拔更加重視。行政事業(yè)單位本身具有重要的工作職能，將國(guó)家和廣大的人民聯(lián)系在一起，既代表著國(guó)家的形象，也起著為人民服務(wù)的作用。而行政事業(yè)單位的人員招聘對(duì)于單位本身的發(fā)展起著不可忽視的作用，在人員招聘這一塊，行政事業(yè)單位常常采用人力資源管理模式進(jìn)行人才選拔，所以這一模式的可行與否直接關(guān)系到該單位的發(fā)展。本文主要針對(duì)人力資源管理模式下的行政事業(yè)單位人員招聘存在的問題提出優(yōu)化的意見，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式 行政事業(yè)單位 人員招聘

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，其管理模式已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)所采用。人力資源管理包括人力資源的獲取、激勵(lì)、組織與發(fā)展四個(gè)環(huán)節(jié)。在行政事業(yè)單位中，人力資源管理模式尤其是在人員招聘也就是人力資源的獲取中起著重要的作用。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化與改革，在高競(jìng)爭(zhēng)力影響下的現(xiàn)代管理越來越受到政府的重視。在我國(guó)，行政事業(yè)單位是管理和權(quán)力執(zhí)行的部門，雖然行政事業(yè)單位已經(jīng)根據(jù)政府出臺(tái)的相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合內(nèi)部相關(guān)的制度對(duì)人力資源進(jìn)行了細(xì)致化的管理，但是這些努力都是基礎(chǔ)性的，只是在一定程度執(zhí)行了管理工作，并沒有系統(tǒng)化的發(fā)揮人力資源管理的作用，給行政事業(yè)單位留下了許多問題。所以我們招聘到優(yōu)秀的人才，也會(huì)在不同程度上提高行政事業(yè)單位的工作效率，構(gòu)造新的政府形象。

一、行政事業(yè)單位人員招聘的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各大用人單位急需要優(yōu)秀人才來適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，它們之所以在社會(huì)中存在競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)槿狈θ瞬?，難以創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)來縮小競(jìng)爭(zhēng)力度。對(duì)于行政事業(yè)單位來說，在職人員大多都是一些老員工，他們擁有的知識(shí)比較老化，缺乏創(chuàng)新理念，即使經(jīng)驗(yàn)比較豐富，也難以在經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)前新形勢(shì)下，行政事業(yè)單位更需要的是思維活躍，有管理能力的新型人才，所以亟需注入新鮮血液以滿足工作的需要，而人員招聘作為獲得人才的途徑，在行政事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的作用。在招聘過程中，嚴(yán)格遵守人才資源管理模式的相關(guān)規(guī)定，以選拔優(yōu)秀的符合單位工作需要的人才為目的，及時(shí)的為事業(yè)單位補(bǔ)充新鮮血液非常重要。優(yōu)秀的人才可以帶動(dòng)整個(gè)單位的工作氛圍，使單位干部職工齊心協(xié)力，凝聚力量，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、行政事業(yè)單位人員招聘存在的問題

行政事業(yè)單位在招聘過程中，雖然有相關(guān)的法律法規(guī)制度約束，但是在招聘的過程中還是會(huì)存在著一些問題，這些問題來自經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來的影響，使得在招聘中人員考量受到眾多因素的約束，而且在人員招聘中也存在著營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。再有一些單位在招聘中設(shè)置一些門檻條件，比如戶口問題等，這些都作為前提條件，應(yīng)聘的人只有具備資格才能繼續(xù)面試談?wù)摵笃诘膶I(yè)水平知識(shí)。這就在不同程度上損失了許多優(yōu)秀人才，而且也違背了公平、公正的原則。

1.走關(guān)系、走后門風(fēng)氣嚴(yán)重

如今各大高校普遍擴(kuò)招，畢業(yè)的大學(xué)生越來越多，但是招聘單位卻沒有增加，就業(yè)率不增反降，從而導(dǎo)致越來越多的大學(xué)生選擇報(bào)考公務(wù)員和特崗教師等這些事業(yè)編，其中部分人員為了順利通過考試，可以說是不擇手段，給相關(guān)人員送禮，走關(guān)系，走后門這些現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這也就直接導(dǎo)致招聘到的人不夠優(yōu)秀，從而使得更加優(yōu)秀的人才失去了應(yīng)聘上崗的機(jī)會(huì)，也會(huì)使得越來越多的畢業(yè)生把時(shí)間都浪費(fèi)在了準(zhǔn)備考試上，失去了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

2.缺乏健全的人力資源管理制度

目前的行政事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，即使是設(shè)有人力資源管理人才，他們也是一人兼多份職責(zé)，他們坐等人才前來應(yīng)聘。殊不知現(xiàn)在好多用人單位都是通過先進(jìn)的技術(shù)和各種平臺(tái)來吸引選拔人才，由于領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致相關(guān)制度缺乏，在招聘這一塊存在著很大的問題。

3.人力資源開發(fā)模式僵化且招聘機(jī)制不合理

行政事業(yè)單位往往存在著階級(jí)分化，領(lǐng)導(dǎo)層次和職員之間存在著隔閡，不能合理地開發(fā)和利用人力資源，導(dǎo)致才華浪費(fèi)，而且由于招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致招聘的員工素質(zhì)低下，專業(yè)水平不夠高，很難適應(yīng)工作需求。

三、基于行政事業(yè)單位人員招聘存在的問題提出解決對(duì)策

1.提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)

用人單位應(yīng)該先對(duì)管理招聘的相關(guān)工作人員進(jìn)行考察、培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕收取前來應(yīng)聘者的賄賂，第一時(shí)間拒絕賄賂方并從根本上斷絕應(yīng)聘者走后門、走關(guān)系的想法，讓他們意識(shí)到只有靠自己的實(shí)力才能取得勝利，從而響應(yīng)社會(huì)公平、公開、公正的倡導(dǎo)，為社會(huì)營(yíng)造良好風(fēng)氣。

2.健全人力資源管理制度

行政事業(yè)單位可以根據(jù)自己?jiǎn)挝坏那闆r健全人力資源管理制度，在人才流動(dòng)率很高的今天，我們必須把勞動(dòng)力市場(chǎng)情況放在視野內(nèi)，從戰(zhàn)略角度分析研究出適合本單位的制度，聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理人員為單位規(guī)劃人才招聘這一塊，不要坐等人才上門，而是通過各種渠道主動(dòng)出擊挖掘和引進(jìn)人才。

3.完善人力資源開發(fā)模式以及人員招聘機(jī)制

在上下級(jí)之間建立一個(gè)溝通平臺(tái)，職員有什么好的想法或者提議可以直接與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這樣就可以及時(shí)將信息反饋給上級(jí)，防止人才埋沒。健全招聘機(jī)制，通過各種選拔挑選出擁有極高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守的人才為單位創(chuàng)造更大的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)

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