楊林燊

【摘要】社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使我國的企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)發(fā)展中的主要管理部門，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，隨著新會(huì)計(jì)制度的推行和實(shí)施，為我國的企業(yè)提出了更高的財(cái)務(wù)要求，同時(shí)也為其提供了規(guī)范化的準(zhǔn)則要求，促進(jìn)了我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 主要對策

一、前言

會(huì)計(jì)制度主要是通過對于相關(guān)的商業(yè)交易往來進(jìn)行分類、歸納并進(jìn)行分析和上報(bào)的一種財(cái)務(wù)制度，是我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須遵循的基本原則。我國的會(huì)計(jì)制度是根據(jù)《中華人們共和國會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定所制定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。而隨著新會(huì)計(jì)制度的推行，使我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的改革，本文將通過對我國財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的基本現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的主要對策，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、實(shí)行新會(huì)計(jì)制度的重要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國對于會(huì)計(jì)制度的建設(shè)也隨著會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷的完善，而在新會(huì)計(jì)制度的推行下，為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式建立產(chǎn)生了積極的影響。一方面，新會(huì)計(jì)制度可以有效的改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的主要部門，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主要保證，在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)范和要求下，將營造一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的健康發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升產(chǎn)生積極的影響[1]。另一方面，新會(huì)計(jì)制度的推行可以有效的維護(hù)社會(huì)的公共利益，對于稅法征收和實(shí)施提供了相應(yīng)的依據(jù)，同時(shí)也為國家的公共利益產(chǎn)生了基本的保障。與此同時(shí)，通過對新會(huì)計(jì)制度的有效推行，將有效的提高企業(yè)內(nèi)部的決策水平，在確保會(huì)計(jì)信息有效的前提下幫助企業(yè)的管理者做出正確的企業(yè)決策。

三、我國財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的基本現(xiàn)狀

（一）調(diào)控機(jī)制相對落后

在我國的部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，調(diào)控機(jī)制都存在落后的基本現(xiàn)狀，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使內(nèi)部調(diào)控機(jī)制無法得到充分的發(fā)揮以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)安全問題，企業(yè)中的違法、腐敗等問題也將相繼出現(xiàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的調(diào)控機(jī)制進(jìn)行合理的完善，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對調(diào)控機(jī)制進(jìn)行改革，使其可以實(shí)現(xiàn)更多的基礎(chǔ)職能，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)違法行為。

（二）運(yùn)行機(jī)制缺乏完善

其次，就是運(yùn)行機(jī)制缺乏有效的完善[2]。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，所采取的運(yùn)行機(jī)制通常是以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的綜合管理為主，部分企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的分級(jí)管理，而這就是企業(yè)在發(fā)展的過程中十分容易出現(xiàn)由于專制管理而出現(xiàn)的對于職權(quán)和企業(yè)資金的不正當(dāng)利用，這些行為將嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）人員結(jié)構(gòu)不合理

最后就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人員結(jié)構(gòu)不合理，對于人才資源的有效管理將實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)揮出效益最大化，而目前我國的大部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)部門中的人員結(jié)構(gòu)分配都存在不合理、不科學(xué)的情況，部分中小型企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較小，更會(huì)選擇不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的家人實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，從而導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)人員的綜合財(cái)務(wù)水平降低，這不僅不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)健康管理，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的主要對策

（一）改善調(diào)控機(jī)制體系

在對調(diào)控機(jī)制體系進(jìn)行改善的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的綜合發(fā)展實(shí)際，與我國新會(huì)計(jì)制度的要求，實(shí)現(xiàn)對于調(diào)控機(jī)制的有效改革。一方面，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門來實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和改善方案規(guī)劃，在一定程度上為企業(yè)未來的發(fā)展提供了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施[3]。另一方面，可以加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)管，對于企業(yè)內(nèi)部和外界因素影響的綜合因素進(jìn)行監(jiān)管，對于財(cái)務(wù)員工的綜合風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時(shí)期在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中可以有效的實(shí)現(xiàn)對于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

企業(yè)管理者也可以對財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過對國內(nèi)外的相關(guān)管理案例和管理手段進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，在新會(huì)計(jì)制度的要求下實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)內(nèi)容的有效管理。與此同時(shí)，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)的綜合管理，比如對于企業(yè)的資金流向進(jìn)行監(jiān)督和管理，充分的減少企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)的利潤空間；或者將財(cái)務(wù)工作中的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理和規(guī)定，并制定出明確的財(cái)務(wù)明細(xì)管理制度，確保建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確制定，這將有效的確保企業(yè)在發(fā)展的過程中是朝著正確的管理方向發(fā)展，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程中要充分的結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)基本現(xiàn)狀，確保財(cái)務(wù)的目標(biāo)與企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo)的一致性。除此之外，企業(yè)在制定目標(biāo)后也可以將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)基礎(chǔ)部門，使企業(yè)工作人員可以明確自身的主要責(zé)任和義務(wù)。這些措施都將促進(jìn)我國企業(yè)在順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的推行中順利完成財(cái)務(wù)管理模式的建立，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)水平提升做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理模式的建立作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門健康發(fā)展的主要途徑。而在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，會(huì)計(jì)制度的建立和完善逐漸成為企業(yè)發(fā)展甚至是我國國民經(jīng)濟(jì)水平提高的基本措施，新會(huì)計(jì)制度的提出和推行不僅促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，更為我國綜合競爭力的提高產(chǎn)生了十分積極的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]吳林飛，孔令輝，崔玉英等.企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為例[J].管理案例研究與評論.2014.08（02）：162-172.

[2]吳靜瑜.新會(huì)計(jì)制度下高?？蒲薪?jīng)費(fèi)核算問題研究[J].財(cái)會(huì)研究.2014.11（06）：41-42.

[3]鄧小軍.基于組織成長的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇研究[J].中國市場.2011.07（06）：38-39.