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摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，常常是利用會計(jì)工作以及會計(jì)信息來對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)整、控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，來使事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面的能力有所提升。當(dāng)對內(nèi)部控制所具有的重要性以及價(jià)值有了充分的了解后，才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)事業(yè)單位的從上到下的管理水平。作為內(nèi)部管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不但保證了國家資產(chǎn)的安全，也使資金利用率與財(cái)產(chǎn)信息水平得到提升。所以，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有著極重要的意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；主要對策

中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

前言

近年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，包括事業(yè)單位在內(nèi)的我國的各行各業(yè)的單位都進(jìn)行了應(yīng)有的改革，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度對整個事業(yè)單位未來的發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用，因此要使財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制上必須要進(jìn)行重點(diǎn)的推動。此外，財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部制度也是不能缺少的。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)人員對于內(nèi)部控制意識不高

事業(yè)單位在整體的管理水平和財(cái)務(wù)的管理水平是不能分開的，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平在很多時候都是根據(jù)于財(cái)務(wù)工作人員的包括職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的完整性的綜合素質(zhì)的質(zhì)量，但受到當(dāng)前事業(yè)單位在編制問題上的影響，使部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)降低，許多財(cái)務(wù)人員在工作前由于沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)的學(xué)習(xí)，整體水平以及業(yè)務(wù)能力都有進(jìn)一步提高的可能性。提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的前提便是處理好財(cái)務(wù)人員綜合質(zhì)量問題，假若財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識不足，再加之管理人員對于內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識不足，會對內(nèi)部控制造成極差的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善，會計(jì)監(jiān)督制裁力度不足

絕大多數(shù)的事業(yè)單位的金融支出完全由上級供給，因此在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)容易造成大量的問題與紕漏。尤其在財(cái)務(wù)管理的過程中，一方面是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度的實(shí)施不規(guī)范，財(cái)產(chǎn)物資的管理制度、現(xiàn)金管理制度、審批制度和出差管理制度等一系列管理不嚴(yán)的問題[1]。另一方面，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行分工時的分工不合理，而且相關(guān)職責(zé)落實(shí)不明確，從而造成了了低效率的財(cái)務(wù)工作，此外在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的在領(lǐng)導(dǎo)過程經(jīng)常出現(xiàn)鄰導(dǎo)層的更換，領(lǐng)導(dǎo)人員的變化會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理原有工作的一些變化，大量的賬目管理不到位，出現(xiàn)了一種混亂的現(xiàn)象。

（三）事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理的問題

受到條件的制約和約束，在許多事業(yè)單位的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面仍存在一些問題與需要進(jìn)一步改進(jìn)的問題。例如事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不夠完善，制度的實(shí)施有很大的改善空間，使資產(chǎn)的增減，財(cái)務(wù)管理和會計(jì)人員的綜合素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)有待提高。其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，對部分資金的支出與核算有一定的不足。對于事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面，除了制度需要更加完善以外，還有一些問題。如不明確資產(chǎn)管理的責(zé)任，監(jiān)督不到位，資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一于一同管理等問題[2]。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

所有制度都要人們對其遵守才可以，員工的素質(zhì)對于工作的質(zhì)量有著很大的影響，因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對于一個事業(yè)單位工作開展有著極大的影響。首先，要對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)進(jìn)行提高，確保領(lǐng)導(dǎo)層的思想覺悟的進(jìn)步，更要讓他們知道自身肩上的責(zé)任和使命，然他們可以深刻的明白財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所具有的重要作用，提升對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的高度重視，確保每一項(xiàng)工作得以落實(shí)。其次，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，以提高他們的業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)工作人員對于工作的作風(fēng)與態(tài)度，在每一個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格堅(jiān)持自己的職業(yè)道德，按照規(guī)定好的業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行辦理業(yè)務(wù)[3]。

（二）提高內(nèi)部審核的工作效率

強(qiáng)化公共機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核工作，提高內(nèi)部審核的工作效率，是保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以進(jìn)行正常運(yùn)行的前提，進(jìn)行審核工作才能夠?qū)?nèi)部控制的完整性和有效性進(jìn)行保證。內(nèi)部審核和財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是互相輔助的，它們有效地結(jié)合在一起，可以更有效的使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加完備。利用內(nèi)部審核的查找和調(diào)查工作，有利于相關(guān)部門使自身體系得以完善，并能保證財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）建立有效的內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制主要目的是對事業(yè)單位在工作以及活動過程中進(jìn)行監(jiān)督，以確保工作可以正確地進(jìn)行，并沒有顯著的錯誤。要實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不僅可以提升各項(xiàng)工作效率，而且還能使管理人員很輕松的完成任務(wù)。但是在這之前要明確單位內(nèi)的各部門與各個位置的職能，在單位里建立有效的互相約束機(jī)制。同時，事業(yè)單位應(yīng)該建立以防患于未然的控制制度，使工作的每個步驟都可以進(jìn)行有力的管理，好減少對人力，物力和財(cái)力的損失[4]。

三、結(jié)語

我國的市場化以及金融體制的改革都在不斷的進(jìn)步，對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也有了更為嚴(yán)苛的要求，讓我們對于財(cái)務(wù)管理中可能存在的各類問題也要有所研究，以此來尋求解決的辦法，更好的令事業(yè)單位穩(wěn)健進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是結(jié)合自身的實(shí)際，并按照我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，讓單位的財(cái)務(wù)狀況可以有效地管理和監(jiān)督。近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，事業(yè)單位也要不斷對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制加以重視，并且不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，保證事業(yè)單位可以為社會服務(wù)以及發(fā)展的更好。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孔曉霞.淺談加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，06（13）：243.

[3]劉淑娟.基于事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高內(nèi)部控制的研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，10（21）：199-200.

[4]胡瓊，周正明.淺談加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要對策[J].商，2016，07（15）：27.

[5]王冬明.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的策略分析[J].經(jīng)營管理者，2016，02（02）：99.