李清泉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。但是，在建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理過程中出現(xiàn)了很多的問題。本文主要就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；管理要點(diǎn)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-02

引言

當(dāng)前社會(huì)建筑市場比較活躍，市場價(jià)格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測的效果，給建筑成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理效率，是目前建筑行業(yè)研究成本預(yù)算及管理的重要工作。

一、概念綜述

在我國隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增長，但是每年也有非常多的建筑企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善而破產(chǎn)、倒閉。這與很多公司在企業(yè)的成本控制與管理方面存在較大的漏洞有直接的關(guān)系。建筑企業(yè)為了獲取更大的利潤，就必須通過有效的成本控制及管理措施，對施工過程中的施工機(jī)械、機(jī)械材料、原材料、人員工資等各方面進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)的成本降到最低化。建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制，必須全面考慮構(gòu)成建筑企業(yè)成本的各項(xiàng)因素組成，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)的情況以及公司的長久規(guī)劃，制定一套完全屬于建筑企業(yè)本身的成本控制及管理辦法，該方法必須科學(xué)、系統(tǒng)，符合建筑企業(yè)本身的發(fā)展需求，使建筑企業(yè)在發(fā)展中成本最小化，利益最大化。

二、現(xiàn)狀問題分析

1.企業(yè)成本管理思想落后

與西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國建筑施工企業(yè)起步較晚，各種管理方式及控制措施均處于較為落后的階段，很多企業(yè)往往在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，只是單純的降低成本來換取一定的利潤，缺乏綜合性的成本分析及管理，在施工過程中，導(dǎo)致了大量的人力、物力、財(cái)力的消耗與浪費(fèi)，這與企業(yè)缺乏企業(yè)成本管理理念有較大的關(guān)系，很多企業(yè)家在企業(yè)成本管理方面存在思想落后的現(xiàn)象。

2.不合理的成本管理體系

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都具有自己的質(zhì)量管理體系，但是大部分企業(yè)還未建立自己的成本管理體系，或者是成本管理體系不符合企業(yè)本身的需要及發(fā)展。項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，責(zé)任及權(quán)利劃分較為混亂，每個(gè)人的責(zé)任范圍及要求未明確。企業(yè)缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，一系列的問題限制了企業(yè)成本的管理及企業(yè)自身的發(fā)展。

3.粗放式管理

在我國，受國情的影響，很多建筑企業(yè)均注重眼前利益，對控制企業(yè)成本這塊大多采用粗放式的管理方式，缺少戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，并且企業(yè)內(nèi)部這方面的人才也急劇缺乏，缺少企業(yè)成本控制的統(tǒng)一管理辦法，只是簡單的對單個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管控，且不進(jìn)行整理匯總。對企業(yè)整體的成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理辦法，總體來說對成本的管理不夠細(xì)致深入。

三、管理的原則

1.構(gòu)建系統(tǒng)有序的控制理念

構(gòu)建系統(tǒng)有序就是將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理范圍進(jìn)行系統(tǒng)劃分，逐一分析，分析過程中要對各管理模塊進(jìn)行細(xì)化，再對分析結(jié)果進(jìn)行匯總，得到系統(tǒng)的分析過程和控制結(jié)果。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理大體上可以分為材料成本預(yù)算、施工成本預(yù)算和人工成本預(yù)算等。要實(shí)現(xiàn)對各種預(yù)算項(xiàng)目的系統(tǒng)控制，還要將各成本管理模塊的中間環(huán)節(jié)做分析，得到細(xì)分的成本控制點(diǎn)，形成詳細(xì)的控制方案。系統(tǒng)有序還體現(xiàn)在人員控制上，主要是指成本管理機(jī)制要具體到人，對每個(gè)參與者進(jìn)行責(zé)任劃分，增強(qiáng)參與者的管理意識(shí)，有效的降低成本，提高管理效率。

2.成本管理責(zé)任細(xì)化

成本管理責(zé)任細(xì)化主要是指要在成本管理機(jī)制中設(shè)置一套行之有效的責(zé)任分配規(guī)范，也就是要將工作量細(xì)化到條款，明確各條款的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人，使各分項(xiàng)目標(biāo)為成本管理的整體目的服務(wù)。成本管理責(zé)任的細(xì)化能夠極大的加快了成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為成本管理后期的驗(yàn)收和審核工作提供了有效的依據(jù)。

3.工作與利益關(guān)聯(lián)化

工作與利益關(guān)聯(lián)化是有效激發(fā)工作人員工作意識(shí)的方法，將每個(gè)參與人員的責(zé)任和利益綁定，明確每個(gè)人的責(zé)權(quán)利關(guān)系，工作效率高的人員就會(huì)獲得成正比的獎(jiǎng)勵(lì)，工作消極的就會(huì)受到相應(yīng)的處分，強(qiáng)化了成本管理的監(jiān)督效果。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了新的途徑，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工合作的積極性和成本控制意識(shí)。

4.控制過程動(dòng)態(tài)化

控制過程動(dòng)態(tài)化就是指在建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制管理過程中，要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤，并針對許多突發(fā)事件要積極采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，對可能出現(xiàn)的問題要做好預(yù)測、分析和解決辦法?？刂七^程動(dòng)態(tài)化不僅體現(xiàn)在對工程項(xiàng)目的施工問題的動(dòng)態(tài)控制，材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)化也很關(guān)鍵，而且還體現(xiàn)在對人員的調(diào)配控制要?jiǎng)討B(tài)化，對工程施工中的責(zé)任人要做好預(yù)選方案，以便應(yīng)對突發(fā)的人員變動(dòng)。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)

1.成本意識(shí)的加強(qiáng)

企業(yè)要想做好成本管理及控制，必須做到全員參與，只有人人具有成本控制意識(shí)后，成本控制才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)。要想做到全員參與，必須要讓全體員工從思想上就要明白成本控制的重要性，使人人都有成本控制與管理的意識(shí)，使自身利益與公司利益緊密的結(jié)合起來，只有這樣才能使公司的成本控制實(shí)現(xiàn)利益最大化，使公司的發(fā)展更加的穩(wěn)定長久。

2.完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理機(jī)制不夠完善，內(nèi)部員工對企業(yè)發(fā)展需求并不明了，誤以為成本管理即是簡單的收支核算和結(jié)算，并未深究管理體系的漏洞問題，致使出現(xiàn)諸多的不良經(jīng)濟(jì)控制問題。面對此種問題，企業(yè)首先要將各項(xiàng)工作的權(quán)責(zé)落到各個(gè)崗位和相關(guān)個(gè)人，明確各自崗位工作責(zé)任制度，積極完善各崗位的權(quán)限和職責(zé)，嚴(yán)格要求每位員工必須遵照相關(guān)制度辦事。

此外，還要制定各崗位的考評制度，并將細(xì)化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容納入到考評機(jī)制當(dāng)中，督促各崗位人員將自身工作內(nèi)容圓滿執(zhí)行到位，保證達(dá)到其成本管理的根本性目的。

3.加強(qiáng)控制各項(xiàng)支出費(fèi)用

（1）設(shè)備費(fèi)用管理

在配置生產(chǎn)機(jī)械時(shí)，工作人員應(yīng)按照建筑工程實(shí)際需求，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間選購合適的設(shè)備裝置，防止選錯(cuò)型號，引起不必要的閑置浪費(fèi)。施工過程及結(jié)束后，檢修人員要對相關(guān)機(jī)械及時(shí)展開維修和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障的出現(xiàn)幾率，降低整體施工的機(jī)械投入費(fèi)用。

（2）人工費(fèi)用管理

在人工費(fèi)用的管理方面，企業(yè)要起用信譽(yù)度好、價(jià)位適宜的勞務(wù)合作隊(duì)伍，并且勞務(wù)管理要重視勞務(wù)合同簽訂問題，勞務(wù)合同中的各項(xiàng)條例應(yīng)合乎法律規(guī)范，并內(nèi)容要詳細(xì)、全面。核算勞務(wù)用費(fèi)時(shí)，要從勞務(wù)班組、服務(wù)質(zhì)量、完成質(zhì)量、材料應(yīng)用等方面進(jìn)行依次結(jié)算，核算結(jié)果要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的簽字審核。此外，各項(xiàng)工作中要合理地分配施工人員，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)減短工期，盡量避免返工整改情況出現(xiàn)，減少人工費(fèi)用的投入量。

（3）材料費(fèi)用管理

購置生產(chǎn)材料前，有關(guān)部門要按照當(dāng)下的市場行情及時(shí)展開調(diào)查分析，不僅要保證所選材料符合施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，而且要選購價(jià)格適宜的商品原料，并與供應(yīng)商共同協(xié)商，達(dá)成購貨共識(shí)，簽訂有效的合同文件。此外，所購材料的運(yùn)輸工作盡量交予供貨商辦理，降低本企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用支出，同時(shí)約定供貨商按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)供貨到位，節(jié)約材料的倉儲(chǔ)費(fèi)用支出。施工中堅(jiān)持“定額申領(lǐng)”、“限額使用”、“余料回收”的材料使用管理原則，以減少項(xiàng)目施工的料耗水平。

4.選取合理的施工操作方法

建筑領(lǐng)域中多數(shù)施工企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)成本管理方面的問題，當(dāng)中最為核心的問題在于：管理層及基層人員都忽視成本管理的重要性。因此，建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求開展各項(xiàng)工作，具體施工順序的設(shè)定要遵照相應(yīng)的原則，例如，工料損耗少、減少資金投入、選用高效率技術(shù)、材料達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)、利于保護(hù)成品等。在具體的施工作業(yè)中，工作人員要按照場地條件、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境、工期情況、技術(shù)要求等，選取最優(yōu)的施工方法，力求均衡高效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性施工生產(chǎn)。

5.專業(yè)人員素質(zhì)的提高

目前，我國嚴(yán)重缺乏對成本控制及管理的人才，且在這方面人員的培訓(xùn)也相對匱乏。企業(yè)要想將成本的管理用到實(shí)處，最好的辦法就是從國外引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，并學(xué)習(xí)國外好企業(yè)成本管理的理念。加強(qiáng)自身員工的綜合素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力，努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的成本管理人才，并建立一套完全符合自身企業(yè)發(fā)展的管理辦法。人才之間最好是用競聘上崗的選拔機(jī)制，經(jīng)過綜合考察，選定業(yè)務(wù)熟練，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、思想品德端正的人員進(jìn)行任用。

五、結(jié)束語

隨著我國建筑企業(yè)的越來越多，市場競爭亦變得越來越激烈，各項(xiàng)成本的增加有的直接限制了企業(yè)的發(fā)張，所以企業(yè)若想在市場中有更加好的發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)在各方面的陳本控制及管理意識(shí)，并且應(yīng)制定有效的管理措施，使成本控制與管理程序化、制度化，提供自身企業(yè)在市場競爭中的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]周石林.淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（06）.

[2]張冬曉.淺談施工企業(yè)成本管理的缺陷與對策[J].科技信息.2007（05）.

[3]曹貧.建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2013（10）.

[4]白洋.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J].科技與企業(yè)，2013（04）.