龔娟

摘要：隨著中國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟機構的不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈開始不斷升級變化，同時由于互聯(lián)網(wǎng)技術的全面改革，使得企業(yè)面臨的競爭環(huán)境不再是小范圍的，而是更廣闊的國際競爭環(huán)境；同時，國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，使得企業(yè)的數(shù)量開始急劇增加，同行業(yè)競爭加劇，不同行業(yè)之間的相互制約影響加重。這使得中國企業(yè)在發(fā)展之路上需要不斷深化企業(yè)結構，其中重要的措施就是強化企業(yè)的財務管理過程與措施，讓企業(yè)的資金流與現(xiàn)金流可以保證企業(yè)不同時期開展各種經(jīng)濟活動，只有這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才能取得市場占有率，完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

關鍵詞：財務管理；資源配置；組織結構優(yōu)化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-02

引言

企業(yè)是中國經(jīng)濟中重要的完成資源優(yōu)化配置的工具，也是自然人通過經(jīng)濟活動實現(xiàn)財富增長的重要措施，中國政府是鼓勵企業(yè)參與到國家建設實際中的，但是不管怎樣的企業(yè)類型在面對市場競爭中，都會或多或少地面對其他市場參與者的不同程度的競爭，這就要求企業(yè)在日常的自身經(jīng)營管理過程中不停地深化改革，不僅要充分分析市場環(huán)境，滿足消費者的需求變化，同時企業(yè)自身需要優(yōu)化組織結構，擴寬企業(yè)管理權限，使得企業(yè)可以迅速對市場環(huán)境做出快速的反應。而作為企業(yè)重中之重的財務管理活動，如何在不斷變化的市場環(huán)境中，深化其改革將會是企業(yè)轉型需要直接面對的問題。

一、企業(yè)財務管理的作用

財務管理是企業(yè)安排自身與自身有關的財務活動，處理與其他經(jīng)濟聯(lián)系體的財務關系的一項重要的經(jīng)濟管理活動，也是以現(xiàn)金收支為主要處理對象的企業(yè)資金流活動的管理過程。企業(yè)財務管理的作用主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)通過不同的財務管理活動可以提高在一定時期內(nèi)的償債能力、運營能力、盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展升級的能力，分析企業(yè)在管理活動中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，總結相關的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（2）可以系統(tǒng)地統(tǒng)計生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，并可以將這些數(shù)據(jù)及時有效地與投資人、債權人以及相關部門進行溝通，幫助其掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、資產(chǎn)以及現(xiàn)金流情況，為隨后的投資經(jīng)營抉擇提供參考數(shù)據(jù)。（3）及時有效地掌握企業(yè)各職能部門完成企業(yè)的規(guī)劃任務的實際情況，考核各職能部門的經(jīng)營業(yè)績，有利于幫助企業(yè)對其組織結構進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)各職能部門的市場分工，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的快速發(fā)展以及財務自由。

二、企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)的財務管理目標是指導企業(yè)進行財務活動的指向性綱領，是企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重要方向性指導，是企業(yè)財務管理系統(tǒng)的基本要素與行為導向，是企業(yè)指導其他職能部門市場行為的出發(fā)點，是制約企業(yè)財務活動的發(fā)展方向。其本身的制定需要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相適應，最終都是為了企業(yè)在安排日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中創(chuàng)造更多的市場利潤，提高企業(yè)自身的市場價值，完成企業(yè)的整體增長與擴大。簡單來說，企業(yè)通過財務管理活動可以有效地將企業(yè)的資產(chǎn)與現(xiàn)金流進行積極的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)管理的重要組成部分。

一般來說，企業(yè)的管理目標就是實現(xiàn)股東財富最大化的目標，在經(jīng)營管理的活動中，通過對企業(yè)的財務安排，為企業(yè)股東創(chuàng)造更多的市場財富。這樣的目標規(guī)劃，不僅可以充分考慮到貨幣的時間價值，讓企業(yè)在管理的過程中充分實現(xiàn)對現(xiàn)金流的管理以及資產(chǎn)分配管理。同時也避免企業(yè)追求短期利益，為企業(yè)實現(xiàn)長期的經(jīng)營管理水平的提高提供支持。此外，其反映了企業(yè)現(xiàn)實中股本與收益之間的關系，為企業(yè)吸引投資、反饋投資收益提供了依據(jù)。企業(yè)在追求股東利益最大化的同時，就必須保證與企業(yè)相關的其他利益共同體的利益得到保障，不然企業(yè)的市場環(huán)境就會得到破壞，企業(yè)的經(jīng)濟效益便會下降，因此股東利益最大化的財務管理目標，是將企業(yè)與其利益相關體的利益也一起考慮到其中的，只有實現(xiàn)整個系統(tǒng)的利益增長，才能實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟利益的增長，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性運行。

三、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中落實財務管理

（一）分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的客觀環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)管理活動屬于經(jīng)濟活動，經(jīng)濟活動的運行離不開經(jīng)濟環(huán)境，同時對企業(yè)客觀環(huán)境的分析是為企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供信息支持，而其中的重要的環(huán)境因素就包括：

1.經(jīng)濟環(huán)境：企業(yè)在日常的經(jīng)營管理活動中需要積極地把控各種宏觀經(jīng)濟因素，積極分析經(jīng)濟周期，把握經(jīng)濟發(fā)展所處的時期，在繁榮時期擴大企業(yè)生產(chǎn)市場，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，在衰退期縮減企業(yè)生產(chǎn)庫存，降低企業(yè)管理費用等。積極了解國家經(jīng)濟政策，把握國家經(jīng)濟政策的變化，并根據(jù)這樣的變化合理安排企業(yè)的財務管理活動。同時也應該積極把握國家經(jīng)濟的發(fā)展水平與消費水平，提高對通貨膨脹狀況的分析，提高企業(yè)對資金成本與投資回報率的把控。

2.法律環(huán)境：任何企業(yè)的市場活動都嚴格受到法律法規(guī)的約束，因此企業(yè)需要積極學習《公司法》等企業(yè)組織法律，依法進行企業(yè)活動。同時對財務活動中需要遵守的法律如《企業(yè)財務通則》《稅法》等應當積極進行學習，并在日常的活動中積極遵守。

3.金融市場環(huán)境：企業(yè)在進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，難免會與金融市場發(fā)生聯(lián)系，因此在財務管理活動的過程中，積極了解、掌握金融市場的類型與相關的法律法規(guī)，以便企業(yè)可以更好地安排投資與融資活動，同時掌握各種方式下的利息率與其變化規(guī)律性，掌握利息率對企業(yè)生產(chǎn)財務活動的影響。

4.社會文化環(huán)境：企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都是為了提高市場占有率，實現(xiàn)對消費者需求的滿足，為此，企業(yè)需要積極了解消費者所處的社會環(huán)境，包括風俗、偏好、價值觀等，減小企業(yè)財務活動的阻力，實現(xiàn)企業(yè)與消費者的零距離接觸，從而實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營活動的流程。

（二）落實財務管理目標，提高財務管理意識，優(yōu)化組織結構

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，需要積極將財務管理目標與企業(yè)實際結合起來，將企業(yè)的財務管理目標落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)的財務管理目標作為企業(yè)的活動方向標。同時，對組織結構中的其他各個職能部門與財務部門的關系既要緊密聯(lián)系，同時也要相對獨立，讓財務部門直接為整個企業(yè)發(fā)展與股東負責，而不是為短暫經(jīng)濟效益或者單獨某一個部門負責。具體而言，首先對其他職能部門來說，財務安排直接影響其日?；顒拥陌才?，因此財務管理過程中需要積極分析職能部門的財務需求以及企業(yè)對該部門的發(fā)展規(guī)劃，讓財務活動可以更好地為職能部門服務。同時，對于職能部門的合理化財務要求，需要積極進行響應，對不合理的財務要求要及時禁止。由此，財務部門需要既獨立又聯(lián)系，讓企業(yè)的財務管理不僅可以有與職能部門相互聯(lián)系、相互改進的部分，同時也有對職能部門的直接性、指導性、強制性的財務要求，促進企業(yè)的財務活動健康發(fā)展。此外，必須要深化財務管理意識，不能單純以市場帶動生產(chǎn)，而是對市場要有一定的判讀，并提前安排財務活動，全面提升財務活動管理的地位。

（三）提高對計算機基礎技術的使用，積極培養(yǎng)財務管理人才，盤活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程

充分使用計算機技術對財務活動的升級改革，將財務軟件的使用普及到各個職能部門的財務活動實際中去，不僅要讓企業(yè)的應收貨款及時有效地回收，同時對于原材料的購買與應付款項的安排要充分與企業(yè)資金管理活動結合起來，讓企業(yè)可以真正把控各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的財務活動。對生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的財務信息延遲的現(xiàn)象進行及時有效的改正，實現(xiàn)對整個經(jīng)營活動的流程再造，同時對企業(yè)的財務人員需要積極提高他們的財務管理素養(yǎng)，積極引進新的財務管理人才，讓企業(yè)的財務管理活動可以更加高效、準確、及時。對財務活動中的監(jiān)督問題，企業(yè)也需要單獨成立檢察部門，保證企業(yè)的財務活動透明、真實、及時。最后，財務管理活動的領導需要及時有效與其他財務活動相關部門領導進行溝通與反饋，讓財務管理在部門之間可以迅速得到溝通解決，實現(xiàn)整個企業(yè)的財務活動的高效。

四、結束語

對于企業(yè)來說，財務活動的成敗直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗，企業(yè)所有自然活動都是圍繞著經(jīng)濟目標進行的，其本質(zhì)就是財務活動的運行，企業(yè)需要全面深化財務管理意識，落實財務管理目標，培養(yǎng)財務管理人才，分析財務管理環(huán)境，優(yōu)化財務管理過程，提高財務管理溝通效率，轉換財務管理手段，提升財務管理水平，讓財務管理的優(yōu)勢發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)管理活動實際中去，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率提高，實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)濟利益的增長，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學[M].中國人民大學出版社.2010.11（15）.

[2]鄒云珍.加強企業(yè)財務管理提高經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2009（12）.

[3]陳素俠.提升企業(yè)財務管理綜合能力的策略[J].財經(jīng)界（學術版）.2011.02（110）.

[4]鄭義平.企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化.2010.12（127）.