林耀偉

摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化深刻發(fā)展，我國企業(yè)在國際市場的競爭日趨激烈，市場化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來一定機遇也帶來了巨大威脅?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念提高各種資源的利用效率，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，人力資源管理是一項重要工作，只有做好系統(tǒng)化的人力資源管理，才能推動企業(yè)不斷向前進步和發(fā)展。本文主要結(jié)合實際情況，就企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢和重要性進行了分析，并提出企業(yè)管理中應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理的對策，希望通過本次研究對更好的促進企業(yè)管理質(zhì)量提升有一定助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源 系統(tǒng)化管理 應(yīng)用途徑

進入新世紀(jì)以來，隨著我國企業(yè)管理制度不斷深化改革，國內(nèi)企業(yè)逐漸在國際競爭中扮演著越來越重要的角色。在經(jīng)濟全球一體化發(fā)展的今天，必須要時刻重視現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，不斷提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)的管理質(zhì)量，人力資源系統(tǒng)化管理工作十分重要。本文主要從人力資源系統(tǒng)化管理優(yōu)勢和重要性出發(fā)，分析了人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用途徑，希望通過本次研究對同行有所助益。

一、企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢分析

經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，對我國企業(yè)發(fā)展和管理提出了更高的要求。企業(yè)只有強化人力資源系統(tǒng)化管理力度，才能在今后的發(fā)展過程中獲得更多的競爭實力，在激烈的市場競爭中贏得屬于自己的一席之地。現(xiàn)代企業(yè)管理過程中應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理具有以下幾方面優(yōu)勢：首先，現(xiàn)代化企業(yè)通過積極應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理可以有效貫徹和執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理制度，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全方位了解企業(yè)人力資源情況，確保在企業(yè)發(fā)展過程中能充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源作用，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。其次，由于我國相當(dāng)多的企業(yè)缺少靈活的市場，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)人員又不能及時更新發(fā)展思維，企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)和經(jīng)營模式難以轉(zhuǎn)變，這時積極應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，大大提高企業(yè)競爭實力。最后，現(xiàn)代企業(yè)積極應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理需要企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)全新的知識和理念，培養(yǎng)更多專業(yè)型人才，不斷對企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)人才科學(xué)配置，從而保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的重要性分析

人力資源系統(tǒng)化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理過程中形成系統(tǒng)化的管理模式對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大?，F(xiàn)代市場競爭越來越激烈，過去企業(yè)傳統(tǒng)單一化的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭需求，特別是我國加入世界貿(mào)易組織后國際市場競爭力逐漸增大，這對企業(yè)管理模式提出了新的更高要求。企業(yè)管理積極應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理模式的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)積極應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)管理是一項十分復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作種類，其涉及到很多方面內(nèi)容，在管理過程中一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個企業(yè)管理進程和工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以企業(yè)管理過程中需要組織各個部門通力合作，積極應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理模式可以顯著調(diào)動各個部門管理人員的工作積極性，充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，更好的提高企業(yè)管理效率，確保企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)人才資源，更好地分配各個部門人才，從而保證企業(yè)各方面管理工作順利開展。其次，人力資源系統(tǒng)化管理可以顯著降低企業(yè)人才流失率。如今人才流失是企業(yè)管理面臨的一大主要難題。人才的流失對企業(yè)發(fā)展極其不利，導(dǎo)致企業(yè)人才流失的原因多種多樣，薪酬問題、工作環(huán)境以及升職加薪等等。企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理模式，為企業(yè)人才提供一個輕松優(yōu)越的工作環(huán)境，為職工晉升提供更大發(fā)展空間，從而切實降低人才流失率。

三、人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用對策分析

1.從思想層面改變對傳統(tǒng)人力資源管理模式的認(rèn)識

一些企業(yè)管理者由于缺少系統(tǒng)化的人力資源管理知識，對人力資源系統(tǒng)化管理工作認(rèn)識不到位，也沒有更多精力深入了解相關(guān)的專業(yè)知識體系，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理模式單一，企業(yè)發(fā)展動力不足。很多企業(yè)管理者能夠從理論層面認(rèn)同員工是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要資源，但在實際生產(chǎn)和企業(yè)管理過程中并沒有顯示出對這部分資源的過多重視和關(guān)注。一個優(yōu)秀的企業(yè)，人才是企業(yè)市場競爭的主要資源，現(xiàn)階段的市場競爭說白了是人才的競爭，一個不重視人力資源系統(tǒng)化管理的企業(yè)是不能獲得長足進步和發(fā)展的。而作為企業(yè)人力資源管理部門，需要讓企業(yè)管理者和決策者充分認(rèn)識到人力資源系統(tǒng)化管理的重要性，系統(tǒng)的掌握人力資源管理專業(yè)知識，讓其明白人力資源系統(tǒng)化管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的密切聯(lián)系。企業(yè)人力資源管理部門可以通過日常會議和培訓(xùn)會議，對企業(yè)人力資源管理人員進行系統(tǒng)、完善的專業(yè)知識教育，并通過努力學(xué)習(xí)借鑒成功案例以及國內(nèi)外企業(yè)先進人力資源的管理理念，切實保證企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。

2.健全和完善企業(yè)人才激勵機制

科學(xué)合理的企業(yè)人才激勵機制，不僅可以顯著提升企業(yè)員工的工作積極性，而且還能大幅度提升職工的工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)在健全和完善人才激勵機制過程中應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，科學(xué)劃分企業(yè)各個生產(chǎn)要素，根據(jù)不同部門的資源需求，劃分好企業(yè)資金、管理方式以及生產(chǎn)設(shè)備等要素，在分配這些要素時，企業(yè)要全面顧及員工的各項利益，確保二者的有效結(jié)合，讓員工全心全意的投入到工作中，提高工作質(zhì)量。其次，企業(yè)可以定期開展先進員工表彰大會，樹立典型，對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工、在工作崗位上做出突出貢獻的員工進行必要的獎勵，激勵全體員工更加努力地工作。最后，企業(yè)還應(yīng)該制定更多有效的人才管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部人才管理的公平、公正、科學(xué)、合理，主要重點是要做好員工薪酬管理、績效考核等內(nèi)容，對員工的績效采用公平、公正和公開的態(tài)度進行考核和評價，以確保企業(yè)員工的工作積極性。

3.建立完善的人才培養(yǎng)制度

首先，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展藍圖，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，保證企業(yè)順利發(fā)展。人才培養(yǎng)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，制定短期、中期和長期的人才發(fā)展目標(biāo)。其次，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技能。針對企業(yè)發(fā)展需求，提高員工實際操作能力，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，通過舉辦各種技能比賽，調(diào)動起職工的工作積極性，保證充分交流。

總之，企業(yè)管理過程中積極應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理對提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展能力有著很大的幫助，在未來企業(yè)發(fā)展過程中，需要我們持續(xù)做出努力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻我們的力量。

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