楊力

摘要：影響成本粘性的原因是多種多樣的，由于我國的產(chǎn)權體制比較特殊，分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)。國內(nèi)外的眾多學者都對不同產(chǎn)權性質(zhì)的企業(yè)成本粘性做了分析。本文，通過對國內(nèi)外學者研究的分析，提出了自己的思考，歸納總結了不同產(chǎn)權性質(zhì)下產(chǎn)生成本粘性的原因。并在此基礎上提出應對成本粘性的措施。

關鍵詞：成本粘性；產(chǎn)權性質(zhì)；市場化程度

一、引言

萬壽義和徐圣男（2010）通過產(chǎn)權性質(zhì)把我國上市公司劃分成，國有上市公司和非國有上市公司。經(jīng)過研究證明，非國有上市公司在成本粘性上比國有上市公司弱。龔啟輝、劉慧龍、申慧慧（2010）通過研究所在地要素市場化程度的強弱對成本粘性和費用的作用，發(fā)現(xiàn)所在地要素市場化程度對不同產(chǎn)權性質(zhì)的公司有所影響。崔亞男（2012）在龔啟輝、劉慧龍、申慧慧已有的研究基礎上繼續(xù)分析，得出國有企業(yè)受所在地要素市場化程度的影響比非國有企業(yè)受所在地要素市場化程度的影響更大。

二、在不同產(chǎn)權性質(zhì)下分析成本粘性的差異性

（一）經(jīng)營目標不一致

國有企業(yè)不能像大家對企業(yè)的傳統(tǒng)認為，僅僅以企業(yè)價值最大化，或者利潤最大化、股東價值最大化那樣。他更多的是要承受起自己的社會責任。例如：提供更多的就業(yè)機會，促進國家經(jīng)濟的繁榮。因此，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化不是國有企業(yè)的根本目標。正是因為國有企業(yè)與非國有企業(yè)在資源調(diào)度上的不一致正是因為經(jīng)營目標的不一致，所以導致出現(xiàn)了國有上市公司的成本粘性強于非國有上市公司的情況發(fā)生。

（二）管理者要素不同

影響國有企業(yè)與非國有企業(yè)不管是在對管理人員選拔、任免還是提升等機制上都不同于非國有企業(yè)。國有企業(yè)選拔管理人員標準主要是行政級別。而非國有企業(yè)是在市場選拔人才，通過能力和工作經(jīng)驗選拔出適合企業(yè)發(fā)展的高級管理人員。非國有上市公司的選拔制度更加看重能力和經(jīng)驗，所以其管理人員的經(jīng)營能力要高于國有企業(yè)。我國學者嚴夢（2013）通過對制造業(yè)上市公司2009—20 1 1的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，不管是國有上市公司還是非國有上市公司，管理者的學歷都與成本粘性呈負相關。在一定程度上。管理人員的經(jīng)營能力可以通過學歷的高低反映。學歷的高低影響著成本粘性的強弱。學歷高在一定程度上代表者管理人員的綜合素質(zhì)比較高，更能有效的利用資源，從而導致成本粘性越小。

（三）市場化程度不同

崔亞男（2012）選取了2008—2011年995家深滬兩市A股上市公司，實證檢驗了市場化程度對不同產(chǎn)權性質(zhì)成本粘性的影響。研究發(fā)現(xiàn)，國有控股上市公司樣本的市場化程度的平均值為87186，而非國有控股上市公司樣本的市場化程度的平均值為9.1613。這是在對995家上市公司的財務數(shù)據(jù)進行分析得出的結論。顯而易見，國有控股上市公司的市場化程度與非國有控股公司相比，明顯偏低。市場化程度對成本粘性具有一定的減弱功能，通過市場化程度的研究發(fā)現(xiàn)。進一步對國有控股公司而言，當營業(yè)收入增加1%時，營業(yè)成本增加0.9857%；當營業(yè)收入減少1%時，營業(yè)成本減少0.7787%。對非國有控股公司而言，當營業(yè)收入增加1%時，營業(yè)成本增加0.9940%；當營業(yè)收入減少1%時，營業(yè)成本減少0.9005%。由此可見，市場化發(fā)育程度的不同，對成本粘性的影響也不同，使國有企業(yè)與非國有企業(yè)的成本粘性存在差異。

（四）政府政策的偏向性

林毅夫等（2004）曾提到一個“預算軟約束”概念，描述的是社會主義經(jīng)濟中普遍存在的現(xiàn)象，即政府不能承諾不去解救面臨虧損的國有企業(yè)。包括采用財政補貼和貸款支持等措施。政府對國有企業(yè)的補助力度是要強于非國有企業(yè)的。政府對國有企業(yè)在稅收和補貼方面也有一定的優(yōu)惠。相對于國有企業(yè)，非國有企業(yè)的補助則要少很多。這就促使了非國有企業(yè)更好的利用資源，提高資源的利用率，制定更加穩(wěn)定、高效的成本結構。因為政府的偏向性導致非國有企業(yè)提高資源配置率，降低了成本粘性。

三、控制國有企業(yè)與非國有企業(yè)成本粘性產(chǎn)生差異的對策

（一）利用經(jīng)理人市場選拔優(yōu)秀的管理人才

要擔任國有企業(yè)的管理者，可以把經(jīng)理人市場機制引入其中，讓應聘者具備一定程度的管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，而不僅僅是重點考慮行政職位。讓真正有能力的管理人才進入到國有企業(yè)，提高國有企業(yè)的管理水平，優(yōu)化資源的配置，提升資源的利用率。

（二）減少政府干預，提升市場化程度

因為政府“看得見的手”的干預，使國有企業(yè)的市場化程度較低，資源配置效率不高，導致國有企業(yè)的成本粘性比非國有企業(yè)的成本粘性更加明顯。所以，應減少政府對國有企業(yè)的干預，讓國有企業(yè)在一個市場經(jīng)濟成熟的環(huán)境中競爭，在一個公開、透明的市場上合理利用資源，提高資源利用率。

（三）不能盲目給予財政補貼

國有企業(yè)與非國有企業(yè)相比，國有企業(yè)更容易取得補助。國有企業(yè)的目標并不僅僅是企業(yè)價值最大化，他還承擔了一定的社會責任。國有企業(yè)不能一味的依靠國家的補貼，而是應該提高自身的管理水平，提升資源的利用率。（作者單位：重慶工商大學）

參考文獻：

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[2]唐建榮，孔鈺婷.新能源行業(yè)成本粘性行為及其驅(qū)動因素研究[J]統(tǒng)計與信息論壇 ，2014（2）.