劉倩伶

摘要：中小企業(yè)實施合理的多元化發(fā)展，可以擴大經(jīng)營的規(guī)模，分散企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，有助于中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。然而多元化并非適合所有中小企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是盲目的多元化會給中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的負面影響。在當(dāng)今世界變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)充分權(quán)衡中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利與弊，慎重選擇中小企業(yè)的發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 多元化 戰(zhàn)略分析

改革開放以來，在積極的市場引導(dǎo)下，我國中小企業(yè)取得了長足發(fā)展，隨著資本積累到了一定程度之后，尤其是二十一世紀(jì)初我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟形式發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來諸多機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境，許多中小企業(yè)開始選擇多元化戰(zhàn)略。

一、中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的作用

中小企業(yè)小而靈活的經(jīng)營模式一度取得了非?？捎^的效果，中小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟中占據(jù)了很重要的地位。然而隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，中小企業(yè)體量小、抗風(fēng)險能力差的弊端不斷暴露，選擇科學(xué)的多元化戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的重要選擇。

1.開展多元化的市場環(huán)境較好

我國經(jīng)濟發(fā)展總體平穩(wěn)，消費市場在不斷壯大，消費需求日益多樣化，這就給中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施提供了市場基礎(chǔ)。中小企業(yè)積極把握尚未飽和的市場形勢，依據(jù)市場需求開展多元化生產(chǎn)經(jīng)營，可以有效促進企業(yè)發(fā)展壯大。

2.政府支持中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略

中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，對緩解就業(yè)壓力的作用十分明顯。我國政府對于中小企業(yè)的扶持力度日漸加大，給中小企業(yè)的多元化發(fā)展?fàn)I造出了良好的市場氛圍。

3.多元化有利于提高中小企業(yè)的競爭力

多元化戰(zhàn)略有利于扭轉(zhuǎn)中小企業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)品生產(chǎn)單一的不利局面，提高中小企業(yè)的市場適應(yīng)能力，形成個性化特性，逐漸提高市場競爭力。

4.有助于中小企業(yè)拓寬效益范圍

中小企業(yè)進行多元化發(fā)展，有助于規(guī)模效益的提升，而多元化過程可以改變以往生產(chǎn)資料利用單一的局面，讓單一產(chǎn)品生產(chǎn)中遺留的剩余生產(chǎn)元素得到合理再利用，提升剩余生產(chǎn)資料的再利用有助于實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，不斷降低中小企業(yè)的生產(chǎn)成本，拓寬中小企業(yè)的效益范圍。

二、辯證看待中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施

1.中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

首先，多數(shù)中小企業(yè)自身的資金實力不足以支撐企業(yè)開展多元化發(fā)展，而借助外部融資必然會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。近年來，由于金融危機的出現(xiàn)，國家收緊信貸，中小企業(yè)的融資成本不斷攀升。

其次，中小企業(yè)多元化開展的范圍過廣，會造成企業(yè)優(yōu)勢資源配置更為分散。中小企業(yè)多數(shù)精于單品生產(chǎn)，生產(chǎn)資源相對有限，倘若再將有限的資源分配到多元化中的過多領(lǐng)域，勢必造成各個領(lǐng)域均不能獲得優(yōu)勢資源的局面，這對企業(yè)的全面發(fā)展是極為不利的。

第三，中小企業(yè)多元化開展的過早或者過快，都會造成對新進領(lǐng)域的陌生且無力充分投入，也會造成原有優(yōu)勢業(yè)務(wù)的投入缺失，這樣一來企業(yè)原有的核心競爭力會被稀釋，增加企業(yè)的資金風(fēng)險。

第四，部分中小企業(yè)的多元化進程是從延伸自有品牌開始的，但品牌延伸須伴隨高品質(zhì)的商品，倘若企業(yè)過度重視新品的品牌效應(yīng)，而沒有更多重視產(chǎn)品品質(zhì)，則會影響到原有品牌的固有形象，損害企業(yè)的發(fā)展根基[2]。

第五，部分中小企業(yè)只看重短期的市場需求，注重短期利益，貿(mào)然開展那些看起來收益好、市場前景好但與企業(yè)自身并不相關(guān)的行業(yè)，而對于全新的行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營條件無法適應(yīng)，必然會極大增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2.解決中小企業(yè)多元化面臨問題的措施

首先，政府主管部門要不斷優(yōu)化中小企業(yè)的融資環(huán)境，降低中小企業(yè)的貸款羈絆，幫助中小企業(yè)解決現(xiàn)實環(huán)境下的融資難局面。銀行要采取積極主動的措施，建立合理的信用制度，在降低自身經(jīng)營風(fēng)險的同時，最大限度提高中小企業(yè)的融資能力。

其次，企業(yè)要充分研究自身的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，充分掌握市場行情，慎重開展多元化經(jīng)營，避免造成企業(yè)有限資源分散過度的局面。

第三，中小企業(yè)開展多元化發(fā)展之前要確保自有的核心競爭力的提升。中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)在于主營業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，是關(guān)系企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最主要因素。開展多元化之前，要依據(jù)自身的優(yōu)勢資源結(jié)合市場需求來確定發(fā)展方向。這樣既能充分利用企業(yè)既有生產(chǎn)資料，還能減少多元化過程中新入行業(yè)的生產(chǎn)成本。

第四，開展多元化經(jīng)營的同時，要更加注重企業(yè)的品牌形象建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的品牌形象意味著良好的市場認知程度，有利于多元化發(fā)展中新生產(chǎn)品能夠迅速得到市場的認可，提升企業(yè)多元化經(jīng)營的市場競爭力。

中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，對社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。實行多元化是中小企業(yè)做大做強的重要選擇，但切忌盲目進行多元化。中小企業(yè)能量有限，開展多元化之前要充分認清經(jīng)濟形勢和市場行情，強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，再依據(jù)自身的資源優(yōu)勢，甚至制定企業(yè)的多元化戰(zhàn)略。

參考文獻

[1]張會鋒.基于中小企業(yè)的多元化戰(zhàn)略分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2012（3）：107-112

[2]解長友.企業(yè)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用——基于企業(yè)多元化戰(zhàn)略商業(yè)模式[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（21）：212-213