了，為它龐雜的多元化族群添了一位新成員。而就在此前不久，娃哈哈集團(tuán)高調(diào)宣布進(jìn)軍白酒業(yè)，對(duì)多元化版圖的試水也是勤奮不輟……到底是戰(zhàn)略部署使然，還是業(yè)績(jī)壓力之下的投機(jī)之舉？對(duì)于增長(zhǎng)，多元化是最省勁、省心的方式。但是不是企業(yè)的最佳選擇？新的營(yíng)銷環(huán)境下，專業(yè)化與多元化方向之爭(zhēng)，再次浮出水面。

的觀點(diǎn)都表明，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在價(jià)值損失。從多元化的產(chǎn)生發(fā)展歷程來看，在西方先進(jìn)國(guó)家，它并沒有一產(chǎn)生就被人遺棄，而是經(jīng)歷了一個(gè)鼎盛期。在我國(guó)，它也被一些多元化經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的業(yè)績(jī)證明是一種有效的發(fā)展策略。那么什么樣的多元化經(jīng)營(yíng)策略才會(huì)提升公司價(jià)值呢？文中將通過對(duì)各類多元化經(jīng)營(yíng)公司的績(jī)效進(jìn)行細(xì)化分析來回答這個(gè)問題。1 分析方法根據(jù)公司多元化經(jīng)營(yíng)程度可以將多元化分為低度、中度、高度多元化等；根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)等方面的相關(guān)性可以將多元化分為相關(guān)多元化、無關(guān)多元化