高宇棟

摘要：進(jìn)入新時(shí)期后，我國(guó)煤炭行業(yè)進(jìn)行了深入的改革，除了面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)外，還需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；要科學(xué)運(yùn)用人力資源管理，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，保障職工權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 煤炭企業(yè) 運(yùn)用策略

現(xiàn)階段，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提升了人類(lèi)智能化地位，人力資源成為最主要的生產(chǎn)要素；煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，需要充分重視人力資源的作用，科學(xué)開(kāi)展人力資源管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，提升工作效率，獲得穩(wěn)定發(fā)展。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的作用和意義

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。人力資源直接決定到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，影響到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。而通過(guò)人力資源管理與創(chuàng)新，則是充分吸引和保留企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，將人才積極性與主動(dòng)性激發(fā)調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。煤炭在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大的能源地位，雖然近些年來(lái)我國(guó)開(kāi)始大力調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，但是短期內(nèi)依然無(wú)法取代煤炭地位。我國(guó)大部分國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源管理方面存在著較大問(wèn)題，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新思想理念，對(duì)人力資源管理積極完善，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源發(fā)展的對(duì)策

1.結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定

現(xiàn)階段社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加速了人力資源轉(zhuǎn)移，企業(yè)除了要對(duì)短期人力資源發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定之外，還需要結(jié)合企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定。對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源部門(mén)來(lái)講，需要對(duì)人力資源規(guī)劃周密科學(xué)的制定，合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的勞動(dòng)力需求、內(nèi)外部勞動(dòng)力供給情況，除了要將企業(yè)發(fā)展需求納入考慮范圍外，還需要充分重視員工發(fā)展，有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.科學(xué)選用與配置人力資源

結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)人才招聘、引進(jìn)制度有機(jī)完善，構(gòu)建科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將人才安排于合適崗位中，充分發(fā)揮每一個(gè)人才的潛能。現(xiàn)階段，部分企業(yè)依然由上級(jí)行政部門(mén)任命管理人員，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、人才招聘模式，但是往往流于形式，無(wú)法深入貫徹實(shí)施。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要對(duì)人才招聘方面的制度體系有機(jī)完善，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度要求來(lái)合理選拔人才，通過(guò)綜合競(jìng)爭(zhēng)考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員擇優(yōu)選取，合理配置人才資源。企業(yè)要對(duì)人才的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)明確；以煤炭企業(yè)管理崗位為例，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，管理人才除了對(duì)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策充分了解之外，煤炭開(kāi)采、經(jīng)營(yíng)核算、工程技術(shù)等方面的知識(shí)也需要掌握，同時(shí)具備較高的業(yè)務(wù)能力，能夠科學(xué)組織各項(xiàng)工作的開(kāi)展。因此，需要充分考慮這些條件要求，來(lái)對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)制定，且將其貫徹落實(shí)下去，方可以獲得需求的人才資源。

3.對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制科學(xué)構(gòu)建

通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，可以讓員工們認(rèn)清自己的價(jià)值，找準(zhǔn)角色定位，更加合理配置人力資源。首先，要對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制有機(jī)完善，綜合采取工資、福利、股權(quán)等一系列形式，掛鉤統(tǒng)一員工的績(jī)效和薪酬，借助于實(shí)實(shí)在在的利益，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，讓其意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人利益有密切關(guān)系，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，重視精神激勵(lì)，有機(jī)結(jié)合精神激勵(lì)和薪酬激勵(lì)，精神激勵(lì)則是指單位需要充分尊重、理解與支持員工，給予足夠的信任，及時(shí)幫助員工解決生活和工作中遇到的各種難題；通過(guò)精神激勵(lì)的合理運(yùn)用，可以促使員工企業(yè)忠誠(chéng)度、信任感得到增強(qiáng)；要充分重視個(gè)人創(chuàng)新激勵(lì)，每一個(gè)員工都不甘于碌碌無(wú)為，希望獲得成功；且相較于物質(zhì)利益，人們更加關(guān)注本領(lǐng)域的地位及榮譽(yù)。因此，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)，提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛能，展現(xiàn)才華。此外，還需要將企業(yè)文化的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，逐步形成的統(tǒng)一價(jià)值觀念與思維方式即為企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的科學(xué)培育，能夠時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)員工自我努力和完善，朝著更高的目標(biāo)奮斗。要充分重視人力資源的培育，定期經(jīng)常開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；因此，國(guó)有煤炭企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際情況和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需求，對(duì)人才培訓(xùn)體系合理構(gòu)建，有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)與用人，充分發(fā)揮人才的作用。

綜上所述，人力資源管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而人力資源管理體系的構(gòu)建并不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的積極作用，投入相應(yīng)的資本，大力培養(yǎng)與引進(jìn)人力資源管理人員，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員積極性，獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。

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