駱向忠

【摘 要】加強市政工程施工管理研究對市政工程建設(shè)具有極其重要的意義。為了加強市政施工管理，應(yīng)該提升全體人員在施工過程中的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制，強化施工重點管理，不斷提升市政施工管理水平，為市政工程的建設(shè)與發(fā)展提供保駕護航。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；主要內(nèi)容；顯著特點；完善措施

的確如此，市政工程施工管理水平的高低，直接制約市政工程的施工質(zhì)量和工程施工能否安全、順利地進行。因此，加強市政工程施工管理研究對市政工程建設(shè)具有極其重要的意義。為了加強市政施工管理，應(yīng)該提升全體人員在施工過程中的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制，強化施工重點管理，不斷提升市政施工管理水平，為市政工程的建設(shè)與發(fā)展提供保駕護航。

1.市政工程施工管理的主要內(nèi)容

市政工程是一項惠民工程，是城市現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。市政工程建設(shè)能夠為城市居民提供便利的服務(wù)，從而推進城市現(xiàn)代化進程。市政工程主要是指城市公用設(shè)施建設(shè)，主要包括政府投資建設(shè)的給排水設(shè)施、道路、橋梁、輸氣管道等工程建設(shè)。隨著城市化進程的加速，市政工程項目的規(guī)模越來越大，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復雜。市政施工管理是采用系統(tǒng)化管理的方法，對市政施工進行管理，以實現(xiàn)市政施工的高效化、規(guī)范化，從而實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

2.市政工程施工管理的顯著特點

2.1 市政工程具有多樣性，導致施工管理較為復雜。市政工程建設(shè)需要在不同的區(qū)域、地理環(huán)境進行，而且因為地質(zhì)環(huán)境、水文條件、氣候等自然環(huán)境不同，因此在施工過程中需要協(xié)調(diào)環(huán)境與工程項目的關(guān)系，以促進工程施工管理的發(fā)展。除了與自然環(huán)境相適應(yīng)之外，市政工程施工管理需要組織施工人員、建筑材料以及施工設(shè)備之間的管理。由于市政工程在施工的工程中，危險性大、情況復雜、而且要消耗大量的人力物力，因此提高現(xiàn)場施工管理水平就顯得尤為迫切與需要。

2.2 市政施工受到多種因素的制約，導致施工管理難度加大。市政施工環(huán)境較為復雜，施工地點多為人員和車流較多的地點，這就大大的增加了施工管理的難度。由此可見，在市政施工的復雜條件下，提高市政工程施工管理水平非常有必要！

2.3 施工現(xiàn)場不確定因素多且突發(fā)性強，導致施工管理的高要求、高質(zhì)量、高水平、高靈活性。

市政工程建設(shè)中，除了受到自然環(huán)境的影響之外，工程的工期、成本還會受到地質(zhì)條件等多種因素的影響，而且市政工程建設(shè)多為城市的關(guān)鍵性項目，投入較大且社會關(guān)注度高，這就需要采取現(xiàn)代化的施工管理方式，確保施工質(zhì)量，從而造就市政工程施工管理“高要求、高質(zhì)量、高水平、高靈活性”的特性。

3.完善市政工程施工管理的措施

3.1 落實質(zhì)量責任制，提高全體員工在施工過程中的質(zhì)量意識。

市政工程管理人員和施工人員是市政工程項目的實施者和操作者。為了確保市政工程質(zhì)量，應(yīng)該采取多種方式提高施工人員與管理人員的質(zhì)量意識。比如，采用培訓等方式提升施工人員素質(zhì)，采用全員質(zhì)量管理以調(diào)動每個人的質(zhì)量管理積極性，不斷提高施工質(zhì)量。于此同時，還要在制度上來嚴格要求，落實工程質(zhì)量責任制，對于施工隊伍的每個部門和單位，都要完善的質(zhì)量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實到個人。

3.2 明確重點，加強對施工的全過程管理，提升管理水平。

為了確保市政工程施工管理的質(zhì)量，需要明確施工管理流程，制定管理體系，對施工人員、生產(chǎn)機械、建筑材料、施工方法以及施工環(huán)境的全過程管理，從而確保施工質(zhì)量。

3.2.1 技術(shù)管理人員。技術(shù)管理人員是施工管理的主體。對于市政工程而言，技術(shù)管理人員的決策對于工程的美觀性、實用性以及功能性具有直接的影響。施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及責任心是市政工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，是工程建筑質(zhì)量的保證。除了技術(shù)管理人員之外，工程監(jiān)理人員以及施工人員對于施工管理質(zhì)量具有重要的影響。

3.2.2 施工方法。市政施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝以及施工技術(shù)措施。為了確保市政施工質(zhì)量，需要根據(jù)市政工程項目需求以及環(huán)境因素制訂合理的施工技術(shù)規(guī)范，在確保工程建設(shè)質(zhì)量滿足規(guī)范的要求下，采用先進合理的工藝與技術(shù)依法施工， 施工過程應(yīng)該按照作業(yè)指導書進行施工，確保施工管理規(guī)范，對工程建設(shè)質(zhì)量起到積極的作用。

3.2.3 工程材料。為了確保市政工程質(zhì)量，應(yīng)該嚴把材料質(zhì)量關(guān)。在材料進場前，進行施工材料管理，確保進場材料具有質(zhì)量合格證，通過施工性能檢測確保施工質(zhì)量；進場的材料應(yīng)該做好管理，避免材料失效。

3.2.4 機械設(shè)備。一體化、自動化的機械設(shè)備在建筑工程中的運用提升工程建設(shè)效率，降低施工人員勞動強度。因此，為了確保市政施工管理的質(zhì)量，應(yīng)該根據(jù)市政工程的需求選擇自動化程度較高的機械設(shè)備，促進市政施工的順利進行。

3.2.5 環(huán)境因素。對于管理人員來說，需要針對市政工程施工特點以及可能發(fā)生的狀況，對施工環(huán)境進行分析，采取有效的管理方式防治可能發(fā)生的風險，確保工程建設(shè)的順利進行。

3.3 加強施工進度管理。

施工進度是工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用的重要因素，并且直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。施工進度管理主要包括以下內(nèi)容：首先是設(shè)計的方案，在設(shè)計的方案中主要是關(guān)系到該項目工程的一些最基本的情況和工程的一些施工順序，另外還有一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，施工技術(shù)人員要根據(jù)這些內(nèi)容來完成施工作業(yè)，進一步指導其他的施工人員來完成施工作業(yè)。其次是對工程的施工進度進行相應(yīng)的檢查，在檢查工程施工的進度的過程中，主要關(guān)系到檢查一些實際數(shù)據(jù)的錄入以及工程程序的檢查，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即對施工方案進行改正。最后就是按照工程的施工進度和該項目工程的施工人員的建議，對一些出現(xiàn)問題的施工方案進行及時的修改。

3.4 加強施工質(zhì)量管理。

市政工程施工質(zhì)量應(yīng)嚴格按照國家標準，在完工交付后應(yīng)滿足用戶對生產(chǎn)、生活、使用功能和價值的硬性要求。市政工程的施工管理是一個相當嚴格的過程！在施工過程中建立班組互檢自檢制度，相互監(jiān)督、自我監(jiān)督、共同監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并按程序和責任制及時處理問題，不留任何隱患。按照技術(shù)等級、施工水平、機械設(shè)備等情況進行分組組建施工隊。選擇適用、經(jīng)濟、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調(diào)度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結(jié)合做到最佳化。

3.5 加強施工安全管理。

良好的安全管理是施工企業(yè)良好形象的重要標桿。首先，在安全問題上加大對員工的思想認識，定期對企業(yè)所有員工和領(lǐng)導進行系統(tǒng)的安全知識普及培訓。其次，施工中將責任按級落實到個人，使安全責任在每個人心中得到十足的重視，為生產(chǎn)安全提供良好的意識環(huán)境。

3.6 加強合同和成本管理。

合同是在進行施工前簽訂的基礎(chǔ)性文件，工程項目的建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)該以簽訂的合同作為主要的依據(jù)，按照施工開始時間，安全施工標準、結(jié)束時間、材料的投入量、資金等方面對施工的進度、質(zhì)量的管理和控制。在進行具體的工程施工過程中，還應(yīng)該建立施工現(xiàn)場的成本的控制制度，實施精細化管理，從精細化管理的角度出發(fā)來有效地保障施工質(zhì)量、成本和安全施工的全過程控制，切實保證施工的項目質(zhì)量，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，如何做好市政工程施工管理，直接關(guān)系到城市未來的發(fā)展和方向。良好的市政工程施工管理體系，對城市的人力、物力、資源環(huán)境利用的最大化、節(jié)約化有重要作用。因此，采取措施，加強市政工程施工管理，提升市政工程施工管理水平，意義重大！

參考文獻：

[1]郭玉波.探討市政工程項目管理的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（7）.