尹振菲

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，今天的企業(yè)發(fā)展模式也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)，國(guó)際一體化的發(fā)展趨勢(shì)之下，企業(yè)在新的發(fā)展契機(jī)中，也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，仍然是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以說(shuō)，人力資源管理仍然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，占有重要的地位。在這樣的背景下，企業(yè)的人力資源管理受到了社會(huì)的普遍關(guān)注，自然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)，我們也不能否認(rèn)，當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理，仍然存在著一定的問題。本文以當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)狀；分析

一、我國(guó)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀概述

人力資源管理作為企業(yè)管理層中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的整體的運(yùn)作和發(fā)展具有重要的意義，目前在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部模式也在不斷完善，尤其是人力資源管理這一環(huán)節(jié)，也取得了很大的進(jìn)步。其中，大部分企業(yè)的人力資源管理的進(jìn)步性意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，人力資源管理的模式更為高效型，在新型管理理念與管理理論的不斷深化下，促使了人力資源管理模式更符合公司的運(yùn)作模式。其次，人力資源管理的另一進(jìn)步性表現(xiàn)在信息化，網(wǎng)絡(luò)化的管理模式的普及與運(yùn)用。最后，人本化人力資源的管理模式大大提高了員工工作的積極性。這些都體現(xiàn)了我國(guó)人力資源管理的進(jìn)步性。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要要求企業(yè)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以目前在我國(guó)部分企業(yè)在人力資源管理過程中還存在一些問題，這些問題都是我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀過程中存在的不足之處，所以，必須要更好的我國(guó)人力資源管理質(zhì)量。

二、我國(guó)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理過程中對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度有待完善

員工的獎(jiǎng)懲制度是提高人力資源管理過程中的一個(gè)重要的制度。所以，在新時(shí)期的發(fā)展過程中，必須要更好的完善我國(guó)人力資源管理的獎(jiǎng)懲制度。但是在現(xiàn)階段，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度還有很大的發(fā)展空間。目前，許多企業(yè)對(duì)于員工內(nèi)部的分工以及職責(zé)還不明確，所以，對(duì)于員工個(gè)人取得的業(yè)績(jī)不能夠及時(shí)采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，同樣，員工在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，也不能及時(shí)糾正，進(jìn)行一定的懲處，這個(gè)問題的存在，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是十分不公平的表現(xiàn)，很大程度上削弱了員工的積極性，不利于員工更好的提升業(yè)績(jī)，降低公司運(yùn)營(yíng)效率。

（二）人力資源管理的創(chuàng)新性發(fā)展力度不足

在部分企業(yè)中，人力資源的管理的過程中還存在一定的創(chuàng)新性不足的問題，人力資源管理的創(chuàng)新性不足主要表現(xiàn)在管理方式單一，管理理念一元性，管理模式較為傳統(tǒng)。這些都是人力資源管理的創(chuàng)新性不足的體現(xiàn)。管理方式，管理理念以及相應(yīng)的管理模式，這些都是管理過程中必須要?jiǎng)?chuàng)新的部分，但是，由于傳統(tǒng)階層化的思想的根深蒂固，所以，在現(xiàn)代的人力資源管理過程中，一般都會(huì)采用單一的逐層管理，這種管理形式缺乏活力，不利于調(diào)動(dòng)我國(guó)企業(yè)員工內(nèi)部的積極性，很難進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，因此，要想提高企業(yè)內(nèi)部效率，就必須要不斷注入新的管理血液，更加充分的帶動(dòng)員工的積極性。

三、提高人力資源管理質(zhì)量的可行性建議

（一）建立嚴(yán)格的員工獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)員工的積極性

根據(jù)西方先進(jìn)的管理理念可知，對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度管理過程中，首先要讓內(nèi)部員工之間的職責(zé)分明，在一個(gè)團(tuán)體的基礎(chǔ)上個(gè)人之間也要相互獨(dú)立。這樣有利于獎(jiǎng)懲制度的更好地實(shí)施，另外，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員需要制定一套統(tǒng)一獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)這些獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施，對(duì)于業(yè)績(jī)較好，效率較高的員工集中進(jìn)行物質(zhì)以及榮譽(yù)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反公司內(nèi)部規(guī)定或條例的員工統(tǒng)一進(jìn)行懲罰，以免此類問題的再次發(fā)生，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部員工的行為。

（二）創(chuàng)新人力資源的管理形式

創(chuàng)新人力資源的管理形式，最重要的是要改變傳統(tǒng)的根深蒂固的管理理念與管理模式，根據(jù)自身發(fā)展的需求不斷學(xué)習(xí)西方的較為先進(jìn)的管理模式。另外在創(chuàng)新性的管理模式的發(fā)展過程中，可以采用信息化，網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，將計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的聯(lián)系性廣泛運(yùn)用于人力資源管理過程中，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，技能學(xué)習(xí)拓展等內(nèi)容。充分利用信息化的技術(shù)可以很大程度上提高人力資源管理的效率，方便了公司上下層之間的交流與聯(lián)系，讓高層對(duì)基層有更好的了解，同時(shí)也更好的增加了人力資源管理的方式，所以企業(yè)在人力資源的管理過程中可以充分的考慮這一點(diǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)人力資源管理的發(fā)展過程中既有進(jìn)步的方面，又存在這一系列的問題，所以，在這一過稱中，必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理過程中的具體的問題所在，并根據(jù)這些問題集中進(jìn)行解決，在新型的管理理念的推動(dòng)下，必選要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，建立?chuàng)新型的管理方式，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的不斷完善，提高管理的科學(xué)性，為公司的發(fā)展注入新鮮活力，以更好地提高公司內(nèi)部的運(yùn)作效率。

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