劉美娟

摘 要：本文從企業(yè)文化建設功能與企業(yè)精神文明建設的功能入手，逐步分析了兩者的相互關系，通過分析當前國有企業(yè)文化建設和精神文明建設的現(xiàn)狀，總結歸納了企業(yè)文化建設對企業(yè)精神文明建設的促進作用，重點闡述了企業(yè)文化建設與精神文明建設同等重要，又相輔相成，相互促進。

關鍵詞：企業(yè)文化建設； 精神文明建設；相輔相成

企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)文化作為一種先進企業(yè)管理的理念和管理方式，是企業(yè)活力的內在源泉和內增動力，更是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的范疇，其目的是通過塑造企業(yè)的價值體系、行為規(guī)范和品牌形象，形成企業(yè)凝聚力和職工對企業(yè)的歸屬感，以及社會對企業(yè)價值的認同，成為企業(yè)的發(fā)展動力。而精神文明屬于企業(yè)思想政治工作的范疇，是通過對職工“三德”、“四有”的教育和引導，在企業(yè)形成文明的思想、文明的行為、文明的環(huán)境，促使企業(yè)肌體健康，充滿活力。在當前大力加強精神文明建設的大背景下，加強企業(yè)文化建設，才能更好地促進精神文明建設的深入開展。

一、企業(yè)文化建設與精神文明建設的相互關系

（一）共同性

企業(yè)文化建設與企業(yè)精神文明建設具有很強的共同性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是目標一致性。國有企業(yè)精神文明建設是要提高全體職工的素質，培養(yǎng)“四有”職工隊伍，這也是企業(yè)文化建設所追求的目標。構建企業(yè)文化的目的，主要是通過企業(yè)價值觀的樹立、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的塑造，使企業(yè)職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質在企業(yè)運行中產生能動效應。企業(yè)文化建設是通過有效途徑和載體服務于企業(yè)的生產經營，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進思想內化為職工的思想道德意志，并轉化為持久不衰的工作熱情，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化和精神文明的目標都是促進企業(yè)改革發(fā)展、做大做強。二是內容包容性。企業(yè)文化建設的主要內容是以企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規(guī)范。精神文明建設的主要內容是對廣大職工進行思想理論、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起企業(yè)管理關系、行為規(guī)范和生產方式。企業(yè)文化建設和精神文明建設都需要通過形成企業(yè)各項文化載體，開展各種文化活動，提高職工的科學文化素質。兩者相互聯(lián)系、相輔相成。只有將兩者有機結合起來，并不斷改進和加強，才能培養(yǎng)出高素質的職工隊伍。

（二）差異性

企業(yè)文化建設與精神文明建設是兩個完全不同的概念，兩者有本質上的區(qū)別，不能混為一談，更不能互相取代。主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是領導體制和運行機制不同。企業(yè)精神文明建設的運行方式是在黨委統(tǒng)一領導下，主要是持之以恒的系統(tǒng)教育、正面灌輸。企業(yè)文化建設的領導體制是在企業(yè)管理者和經營者的主導下，自上而下、由下而上的企業(yè)文化建設的管理體制。通過企業(yè)領導人的倡導，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗，逐步養(yǎng)成。二是性質和內涵不同。其一，性質不同。精神文明建設通過有組織、有意識的教育，向職工灌輸健康文明的觀點和知識，使企業(yè)職工樹立科學的世界觀和人生觀，掌握馬克思主義的觀點、立場和方法，實踐和弘揚社會主義核心價值體系。企業(yè)文化是一種管理理論，通過培育企業(yè)職工共同的價值觀和行為準則，對職工的行為進行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢。

二、強化企業(yè)文化建設，確保精神文明建設的深入開展

開展企業(yè)文化建設，制定企業(yè)的短期目標和長遠規(guī)劃，能促進全體職工明確自己所肩負的責任，通過建立完善的規(guī)章制度、企業(yè)法規(guī)，形成職工自覺遵守的行為規(guī)范和工作標準，促進企業(yè)道德規(guī)范建設，引導廣大職工愛崗敬業(yè)、忠于職守、盡職盡責，在企業(yè)形成積極向上的良好風氣；企業(yè)文化建設中廣泛應用的文體活動，也是營造良好人文環(huán)境、激發(fā)員工積極性的有效渠道。開展好高質量、有創(chuàng)新的文體活動，可以多方面地培養(yǎng)員工良好的思想道德品質，培養(yǎng)遵守紀律、顧全大局和配合協(xié)作等良好作風，營造積極、健康、向上的文明氛圍。

近年來企業(yè)文化建設作為管理理念在國有企業(yè)發(fā)展中不斷得到重視和發(fā)展，經濟多元化、價值多元化、市場競爭化等因素使企業(yè)精神文明建設有所弱化。在這種情況下，需要借助企業(yè)文化管理體制，完善精神文明建設的管理體制，加強對精神文明建設的領導，增強管理人員的配置，使精神文明建設始終保持旺盛的活力。

三、結語

目前，國有企業(yè)文化建設和精神文明建設制度體系不斷完善，但是目前大多數企業(yè)仍是企業(yè)文化建設一套制度、精神文明建設一套制度，相互沒有融合和配套。因此，需要重新審視企業(yè)文化建設和精神文明建設制度，進行相應的精煉和優(yōu)化，進行相應的修訂和完善，在企業(yè)文化建設制度中的相應條款應對精神文明建設進行明確，在精神文明建設制度中的相應條款應對企業(yè)文化建設進行明確，在制度上保證企業(yè)文化建設推動精神文明建設深入開展。

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