鄭州師范學(xué)院 鄭丹

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及策略探討①

鄭州師范學(xué)院 鄭丹

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位越來越重要，但當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中卻存在著職責(zé)不明確、管理組織結(jié)構(gòu)松散、管理制度不健全等問題。鑒于此，本文提出了解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的建議，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 對策

現(xiàn)代企業(yè)離不開現(xiàn)代化的管理，經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，因此，做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1　 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理由企業(yè)經(jīng)濟和管理活動兩部分構(gòu)成，是否具有完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系是衡量一個企業(yè)是否為現(xiàn)代企業(yè)的重要標志。完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立可以使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)得到更加合理的安排，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，進而促進企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀不容樂觀，尚存在以下問題。

1.1 企業(yè)管理職責(zé)不明確

最大限度地獲取經(jīng)濟利益是企業(yè)進行經(jīng)營活動的主要目標，除此之外關(guān)注環(huán)境效益、社會效益也是當(dāng)前企業(yè)被賦予的責(zé)任。長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)濟理念的影響，企業(yè)管理者將追求最大化的經(jīng)濟利益作為唯一追求，忽略經(jīng)營活動的整體性，將企業(yè)的各個部門割裂開來，導(dǎo)致企業(yè)部門之間溝通嚴重不足，發(fā)生問題時各部門相互推諉，無法認定責(zé)任主體。部分企業(yè)意識到了健全的經(jīng)濟管理體系的重要性，也建立了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系，但是，這種經(jīng)濟管理體系在建立的過程中與企業(yè)的實際需求相脫節(jié)，導(dǎo)致管理體系只是一種擺設(shè)，無法發(fā)揮應(yīng)有的功效，也不利于員工發(fā)揮工作潛力，激發(fā)員工的工作激情，從而阻礙企業(yè)的成長。

1.2 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)管理組織松散在一定程度上制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。當(dāng)前部分企業(yè)仍采用的是直線化的運作和管理方式，這種管理方式在企業(yè)的起步階段能夠使企業(yè)的各項指令得以迅速執(zhí)行，但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這種單一的管理組織容易形成人浮于事、機構(gòu)重疊的問題，從而對企業(yè)的發(fā)展形成不良的影響。松散的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)造成領(lǐng)導(dǎo)層管理的缺失，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層無法確切地掌握企業(yè)的經(jīng)濟狀況，不能根據(jù)內(nèi)外部形勢的變化做出相應(yīng)的決策，致使企業(yè)應(yīng)變能力差。一旦經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，就無法及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

①基金項目：2013年度全國科學(xué)教育規(guī)劃課題（BIA130088）階段性成果；2015年度鄭州市科技發(fā)展計劃課題（20150624）。

作者簡介：鄭丹(1983-)，女，遼寧鐵嶺人，鄭州師范學(xué)院講師，碩士研究生，主要從事財務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)管理方面的研究。

1.3 管理制度不健全

企業(yè)管理制度不健全是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的瓶頸。部分企業(yè)沒有制定規(guī)范的經(jīng)濟管理制度，對崗位職責(zé)也沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作混亂；各個部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法順暢地進行下去。企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較低也是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的重要因素，當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員業(yè)務(wù)能力低，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，為企業(yè)帶來不小的損失。

2　 加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)的主要措施

2.1 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念

觀念是行為的前提，各項經(jīng)濟活動和管理活動的開展實施都受到了經(jīng)濟管理理念的引導(dǎo)。先進科學(xué)的經(jīng)濟管理理念能夠推動企業(yè)的發(fā)展，反之，落后的經(jīng)濟管理理念則會對企業(yè)的發(fā)展造成阻力。為此，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點和行業(yè)的發(fā)展趨勢，將先進的經(jīng)濟管理理念引進到企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，并逐步在企業(yè)內(nèi)部推廣現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系，運用多種方式宣揚經(jīng)濟管理的重要性，使之內(nèi)化為全體員工的整體意識，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，在和諧、積極、寬松的氛圍內(nèi)使企業(yè)全體員工能夠高效工作。通過召開員工座談會等方式，引導(dǎo)員工認清當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，培育員工的危機意識和競爭意識，營造一個危機的氛圍，使企業(yè)的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，從而使全體員工樹立科學(xué)的管理理念和競爭制勝意識，充分挖掘員工的潛力，使員工在做好本職崗位日常工作的同時，主動深入市場，為企業(yè)的發(fā)展獻計出力。同時現(xiàn)代企業(yè)還需具備評估和預(yù)測各種企業(yè)風(fēng)險的能力，將“問題數(shù)” “123工作思路”等先進的管理技術(shù)和方法引進到企業(yè)管理當(dāng)中，明確管理重點，加強財務(wù)資金管理，全面提升精細化管理水平，使企業(yè)的管理模式由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者要主動學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)，營造管理氛圍，提高經(jīng)濟管理水平，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2.2 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度

科學(xué)合理、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理得以順利實施的制度保障。企業(yè)管理者要充分意識到建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度的重要性，堅持綜合分析、全面考慮的原則，深入分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建適合企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各部門的經(jīng)濟管理制度，并根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化，適時地對經(jīng)濟管理制度進行調(diào)整。企業(yè)要根據(jù)自身的實際，制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，針對一些員工積極性不高、能力不足的實際情況，建立權(quán)責(zé)明晰的獎懲機制，將企業(yè)的發(fā)展目標細化到每一個部門和員工的身上，通過廣播、宣傳欄等多種形式使員工明確自身在經(jīng)濟管理中所具有的權(quán)利和義務(wù)，對于超額完成目標的部門和員工給予物質(zhì)和精神的獎勵，對于未完成目標任務(wù)的部門和員工，或者在工作中出現(xiàn)問題的員工進行處罰，建立健全培訓(xùn)機制，提升員工的思想境界和能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以開展和創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)發(fā)展的模式和方向。受計劃經(jīng)濟的影響，經(jīng)濟管理體系在經(jīng)濟活動中起著承上啟下的作用，其基本流程為：企業(yè)主管經(jīng)濟管理的部門和領(lǐng)導(dǎo)在分析市場需求的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的發(fā)展目標和方向，之后將企業(yè)的發(fā)展目標和方向下達到企業(yè)的各個部門，再由各個部門根據(jù)自身的現(xiàn)狀制定具體目標并予以實現(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和逐步深化，這種單一的經(jīng)濟管理模式已然不適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，需要進行優(yōu)化。要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化，就必須要對該體系進行評審，只有了解了原有的經(jīng)濟管理體系中所存在的優(yōu)點和不足之處，才能進行優(yōu)化和改良。為此，企業(yè)要組織評審領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由企業(yè)管理者、經(jīng)濟管理主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，同時還可邀請經(jīng)濟管理界的專家和學(xué)者對企業(yè)的經(jīng)濟管理評審工作進行指導(dǎo)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組要具有超前意識和長遠觀點，不僅要分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理體系建設(shè)中所存在的問題，還要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到評審范疇中，使經(jīng)濟管理體系既能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟管理實際，還能對未來企業(yè)的成長和發(fā)展具有指導(dǎo)意義。要遵循全面性的原則，采用分解評審和分層次優(yōu)化的方法，對于企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的長期問題和矛盾進行重點的關(guān)注，辯證的手段使經(jīng)濟管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)緊急管理體系的效果。

3　 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)來說有著重要的作用，為此企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，關(guān)注經(jīng)濟管理方面的新觀點，并將其融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，進而促進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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中圖分類號：F279.23

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）06（b）-023-02