摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)也不斷地取得進(jìn)步。但是不可否認(rèn)的是我國(guó)在企業(yè)管理方面仍然存在很多的問(wèn)題，如企業(yè)的管理制度不完善，資源配置不合理，管理效率低下等等，這些問(wèn)題也是推動(dòng)我國(guó)加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設(shè)的動(dòng)力。因此為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展，企業(yè)管理者必須對(duì)現(xiàn)代化制度進(jìn)行完善和建設(shè)。本文就是針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)與思考進(jìn)行分析和研究，希望探尋出有效的措施為其企業(yè)管理者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；企業(yè)制度；建設(shè)；思考

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)在融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的同時(shí)，也遭遇到了更為激烈的而競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，在此情境之下，為了提高我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，我國(guó)必須完善和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。本文就是對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度的進(jìn)行研究和分析，并著重闡述了建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要性。

一、現(xiàn)代化企業(yè)制度概述

1.現(xiàn)代化企業(yè)制度定義

現(xiàn)代化企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。而我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度。

2.現(xiàn)代化企業(yè)制度的基本特征

在我國(guó)的十四屆三中全會(huì)中，將現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為十六個(gè)字“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”第一，產(chǎn)權(quán)清晰，也就是說(shuō)我國(guó)有具體的部門(mén)和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)形式具有占有、使用、處置和收益的權(quán)利。同時(shí)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)劃分要明確清晰。尤其是對(duì)于企業(yè)中國(guó)有資產(chǎn)以及出資方的投資進(jìn)行明確劃分。第二，權(quán)責(zé)明確，具體是指企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。所有者根據(jù)出資額的比例，享有資產(chǎn)收益、重大決策以及選擇和任命管理者的三項(xiàng)重大權(quán)利，但是如果企業(yè)一旦破產(chǎn)，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)形影的有限責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者是根據(jù)所有者的任命在一定時(shí)間范圍內(nèi)具有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素經(jīng)營(yíng)的權(quán)利和獲取相應(yīng)利益的權(quán)利。勞動(dòng)者是按照企業(yè)的勞動(dòng)合同進(jìn)行就業(yè)和獲得相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)利。第三，政企分開(kāi)，具體是指企業(yè)的管理者可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，政府不可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)橫加干涉，要對(duì)企業(yè)“放權(quán)讓利”，但是一旦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下資不抵債，無(wú)法再進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，虧損的企業(yè)就要依法破產(chǎn)。第四，管理科學(xué)，這是一個(gè)相對(duì)而言比較寬泛的概念，可以說(shuō)管理科學(xué)是要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理。人事管理等都要科學(xué)化。同時(shí)也是對(duì)企業(yè)所有者、管理者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成約束和激勵(lì)結(jié)合的機(jī)制。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度的區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)制度相比，還是存在明顯的區(qū)別的，首先我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)制度依附于國(guó)家政府機(jī)關(guān)，企業(yè)并不具有獨(dú)立法人地位，只是在名義上具有，這種法人制度沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)。而現(xiàn)代企業(yè)制度中，國(guó)家雖然按照其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，但是企業(yè)具有獨(dú)立法人地位，擁有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，改變了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度政企不分，企業(yè)過(guò)于依賴政府的局面。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境要求，制定適宜的企業(yè)組織形式和科學(xué)的管理制度，而不再是作為政府行政體系的附屬物，也從而解決了以往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度中內(nèi)部管理落后的問(wèn)題。

二、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性

在建國(guó)初期，我國(guó)照搬前蘇聯(lián)社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)最主要的表現(xiàn)形式就是國(guó)有企業(yè)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)并不具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和決策權(quán)，國(guó)有企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策都要根據(jù)國(guó)家具體的行政命令去實(shí)施完成，其國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)的盈虧也并不承擔(dān)責(zé)任。但是自改革開(kāi)放之后，我國(guó)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在1987年，基本上所有的大中型國(guó)有企業(yè)都實(shí)行了經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。在此后多年時(shí)間，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)制度改革方面一直在不斷的努力和創(chuàng)新。在國(guó)有企業(yè)被改革之后，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利擴(kuò)大，政府只作為其輔助者，對(duì)企業(yè)的干涉減少。但是，這種改革仍然存在一定的局限性，如改革的重點(diǎn)被放在分配制度改革上，相對(duì)而言，對(duì)于產(chǎn)權(quán)制度的改革比較少，并沒(méi)有很好地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的矛盾。具體來(lái)說(shuō)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中政府的干預(yù)依然存在，政府的微觀管理與宏觀調(diào)控尺度掌握不夠。二是企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題根本沒(méi)有得到切實(shí)的解決，相應(yīng)的在收入分配上的矛盾也就比較突出。三是改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要科學(xué)合理的改革計(jì)劃，但是在改革宗存在著配套性差的問(wèn)題。因此，為了有效的解決這些問(wèn)題，適應(yīng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度勢(shì)在必行。

三、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度必須強(qiáng)化三個(gè)原則

為了更好的建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，我們要積極向西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)制度學(xué)習(xí)，在他們的企業(yè)制度中，他們堅(jiān)持法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立原則、權(quán)責(zé)對(duì)稱明晰原則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主和盈虧自負(fù)原則等。因此，我們也要在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中堅(jiān)持這些原則。但是這些原則又不完全適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，所以我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)要結(jié)合我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征強(qiáng)化三個(gè)原則。第一是社會(huì)參與原則，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們價(jià)值觀念的變化，人們工作的目的已經(jīng)不僅僅是為了賺錢(qián)謀生，更多的也是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而個(gè)人的存在價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在他擁有多少物質(zhì)財(cái)產(chǎn)，而是取決于對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)程度的大小。在這樣的環(huán)境背景下，許多企業(yè)調(diào)整了以賺錢(qián)盈利為目的的企業(yè)目標(biāo)，盡可能地使調(diào)整后的企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)相一致。同時(shí)，企業(yè)與社會(huì)的相互依存關(guān)系越來(lái)越密切，企業(yè)需要在社會(huì)中展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有社會(huì)認(rèn)同，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需要社會(huì)公眾進(jìn)行消費(fèi)，而社會(huì)又能為企業(yè)提供其生產(chǎn)要素，因此，社會(huì)公眾是否認(rèn)可企業(yè)，成為了企業(yè)能否生存和發(fā)展的條件。除此之外，穩(wěn)定的社會(huì)生活秩序，綠色的生活環(huán)境都與企業(yè)行為有著直接的關(guān)系，大氣、水污染、噪音等主要污染源都來(lái)自于企業(yè)，企業(yè)也為國(guó)家提供稅收，促進(jìn)國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，由此可見(jiàn)。企業(yè)在社會(huì)中承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。這就需要擴(kuò)大社會(huì)對(duì)于企業(yè)的參與度，只有社會(huì)參與才能夠有效地保證企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，也能夠有效地約束企業(yè)行為。第二是雇員參與原則，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生活水平的提高再加上社會(huì)保障制度的完善，人們已經(jīng)不再單一地為了溫飽而奔波勞碌，人們可以根據(jù)自己的愛(ài)好、特長(zhǎng)去選擇自己的工作，并通過(guò)喜愛(ài)的工作勞動(dòng)來(lái)發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而只有通過(guò)雇員參與原則，才能夠把勞動(dòng)者的勞動(dòng)目標(biāo)從單一的賺錢(qián)生活轉(zhuǎn)化為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。同時(shí)，在當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)改變以往企業(yè)通過(guò)壓低勞動(dòng)者工資，節(jié)約企業(yè)成本的做法，而是更多的依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性去對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為滿足社會(huì)會(huì)需要提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只有通過(guò)雇員積極參與才能夠保證，雇員在企業(yè)中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，才能夠提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。第三是所有權(quán)淡化原則，具體是指：一是在股份公司制度下，股票屬于企業(yè)的虛擬資本，作為股票持有人具有對(duì)股票的收益權(quán)和對(duì)企業(yè)決策的參與權(quán)，而沒(méi)有隨意處置企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)力。二是成文法限制企業(yè)的兼并購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，從另一方面來(lái)講也限制了對(duì)所有權(quán)的隨意使用。而作為小額股東，很少對(duì)所有權(quán)進(jìn)行應(yīng)用，基本都是將所持有的股票委托給銀行或者證券公司處理。三是有些基金和公共事業(yè)組織也成為企業(yè)的股東，對(duì)于他們參與企業(yè)角決策的權(quán)力是受到嚴(yán)格限制的。我國(guó)也必須深入貫徹所有權(quán)淡化這一原則，如果仍是維持所有權(quán)對(duì)企業(yè)行為的直接作用，企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)就難以構(gòu)建和實(shí)施。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式公司制

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，我國(guó)主要是按照所有制對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分。而現(xiàn)在在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度要求要按照相應(yīng)的法律權(quán)利和財(cái)產(chǎn)組織形式對(duì)公司進(jìn)行劃分。公司制作為企業(yè)組織制度的主要法律形式，除了這種法律形式劃分外，還有按照財(cái)產(chǎn)組織劃分，具體包括獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等。而我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也可以由多種形式，如國(guó)家投資有限公司，國(guó)有企業(yè)法人持股有限公司和國(guó)有資產(chǎn)控股和參股股份有限公司。在我國(guó)的《公司法》中將國(guó)家單獨(dú)出資的企業(yè)也列為一種有限責(zé)任公司的形式，也就是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，近些年來(lái)，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)在西方國(guó)家發(fā)展良好，它最大的優(yōu)點(diǎn)就是投資者能夠代表國(guó)家的禮儀，有利于進(jìn)行宏觀調(diào)侃和對(duì)企業(yè)資源合理優(yōu)化配置。國(guó)有企業(yè)公司制主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)是股東相對(duì)比較少，設(shè)立程序簡(jiǎn)單，利于操控。而股份有限公司設(shè)立程序就比較復(fù)雜，公司在規(guī)章制度方面和賬目方面要求都比較嚴(yán)格。很多企業(yè)很難做到?？梢哉f(shuō)有限責(zé)任公司和股份有限公司充分體現(xiàn)了而現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵，即形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成的公司治理機(jī)構(gòu)，同時(shí)三者又相互分離，互相制衡，彼此制約，在很大程度上保證其權(quán)責(zé)清晰明確，充分的讓公司各個(gè)機(jī)構(gòu)各司其職，行使其決策權(quán)、行政權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。

五、結(jié)論

現(xiàn)代化企業(yè)制度的產(chǎn)生是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)社會(huì)化迅速發(fā)展的客觀需要，在西方國(guó)家現(xiàn)代化企業(yè)制度備受推崇與應(yīng)用。但是我國(guó)由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立的時(shí)間較晚，并且我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)相對(duì)還比較落后，與西方國(guó)家存在很大的差距，我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)相應(yīng)的也要落后于西方國(guó)家。因此，為了提高我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)政府要給予企業(yè)強(qiáng)有力的支持和保障，為其構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，而對(duì)于企業(yè)而言，不僅要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還要立足企業(yè)實(shí)際情況，學(xué)習(xí)西方國(guó)家的現(xiàn)代化企業(yè)制度，最終構(gòu)建出適合于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

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作者簡(jiǎn)介：蘆果（1986.06- ），男，漢族，江蘇省南京人，本科學(xué)歷，奇瑞捷豹路虎汽車(chē)有限公司制造工程焊裝D8工藝經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理