楊林華

[摘要]由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭和發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。因此在這種環(huán)境下，加強企業(yè)的管理則成為管理人員首要的工作內(nèi)容。而作為企業(yè)工會，它能夠?qū)⒐芾砣藛T和基層員工緊緊的聯(lián)系在一起，這對企業(yè)加強管理，提高企業(yè)在整個市場的競爭力都具有非常大的幫助作用。不過當前，企業(yè)在工會工作中還面臨著諸多挑戰(zhàn)需要我們?nèi)?yīng)對，那么如何在挑戰(zhàn)中尋求發(fā)展呢？下面我們就來具體的討論一下工會工作在企業(yè)中的挑戰(zhàn)和改進。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)工會；挑戰(zhàn)；改進

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.168

由于時代的進步，企業(yè)改革的步伐進一步的加快，因此企業(yè)工會在工作形式以及環(huán)境上也面臨著諸多的變化，如果工會工作想在新的企業(yè)環(huán)境中有所進步，體現(xiàn)出它能夠促進企業(yè)經(jīng)濟利益的作用，那么就必須要找到其在發(fā)展過程中的難點，這樣才能夠讓工會得到發(fā)展，從而為員工和企業(yè)提供更好的服務(wù)，并最終給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)經(jīng)營形式復雜，所以讓工會在轉(zhuǎn)變工作理念的時候增加了難度

由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭和發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)為了想在激烈的市場環(huán)境中立足，很多時候都把工作重點放在了管理和生產(chǎn)上，對工會工作卻缺乏足夠的重視，長時間下去，就會讓工會員工在工作態(tài)度上發(fā)生變化，進而還會影響到企業(yè)、職工與工會之間的良好關(guān)系。而且由于職工這些年加強了對權(quán)益的認識，因此讓他們對利益有了進一步的訴求。面對這樣的新局面，如果工會的工作理念還不尋求變化，那么企業(yè)與員工之間的利益矛盾將會變得越來越大，從而非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)改革與企業(yè)工會工作發(fā)展不相匹配

如今市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓很多企業(yè)都將注意力放在了改革上面，尤其是在機構(gòu)和部門設(shè)置的改革上都下了不小的力度。不過在有關(guān)工會的改革方面：首先，工會沒有能夠和企業(yè)做好同步改革，并且在機構(gòu)的組建和工作形式上都顯得較為傳統(tǒng)；其次，在如何確立每個部門的職責方面一直都沒有明確的規(guī)定，這在一定程度讓工會的職能作用受到了影響。

1.3 企業(yè)工會在開展工作時，未能真正代表職工的利益

工會的作用，就是要緩解企業(yè)與員工之間的利益沖突，起到滿足員工的利益需要，維護企業(yè)的有效權(quán)益等。由于企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的階段，職工的利益難免會受到影響，在這個時候，正是企業(yè)工會發(fā)揮作用的良好時機。不過由于工會很多時候只能根據(jù)企業(yè)的規(guī)定去做相關(guān)的決策，造成了對員工的利益沒有起到實質(zhì)性的保護作用，因此并沒有將工會的作用完全地體現(xiàn)出來。

1.4 企業(yè)工會工作方式效率低下

我國的市場經(jīng)濟日趨穩(wěn)定，企業(yè)的改革也正在有條不紊地進行，而若想在改革的道路上進一步的深入，那么就要在機構(gòu)的設(shè)置上做出具體的改變，以便為推出新的經(jīng)營理念創(chuàng)造良好的空間。不過目前，工會還是維持著獨立的組織系統(tǒng)，并沒有和企業(yè)做到協(xié)同發(fā)展，而且更為嚴重的是，工會的發(fā)展完全不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟體制。而在這樣的情況下，工會工作只能面對兩個選擇：被虛置和被形式化；另外，工會內(nèi)部的建設(shè)發(fā)展也遲遲沒有取得進步，管理措施也不是十分地完善，每個工作人員并不清楚自己要履行的工作職責，從而促使工作只能流于表面化，因而使得工會與企業(yè)員工之間的距離越拉越遠，并最終讓員工的利益無法得到充足的保障。

2 改進方案

2.1 改變企業(yè)工會工作理念

工作理念的轉(zhuǎn)變是提升企業(yè)工會工作效率的有效途徑之一，這樣才能夠全面的提升工會的工作效率。首先，就是要對自身能力有一個正確的認識，并用實際行動來贏得管理人員的支持，這樣就能夠使得工會和企業(yè)協(xié)同發(fā)展。而從管理層的角度講，要讓他們意識到工會的建設(shè)對于企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展會起到很大的作用，并要給予工會足夠的支持，例如要分配給工會充足的發(fā)展資金，制定相應(yīng)的管理措施等，這樣就能夠激發(fā)整個工會人員的工作熱情。而對于工會內(nèi)部的工作人員，則應(yīng)該摒棄掉傳統(tǒng)的工作方法，確立符合時代發(fā)展的工作理念，以此促進員工大局觀的形成，從而讓他們主動地去維護企業(yè)的合法權(quán)益，這樣的話，工會就能夠得到企業(yè)全體人員對工會的信任感和依賴感，并最終讓工會獲得進一步的發(fā)展空間。

同時，還要將黨的核心政策落實到員工當中，這樣才能更好地維護企業(yè)員工的利益。所以在工作態(tài)度上，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以“完成任務(wù)”作為目標的工作理念，進而把工作重心放在如果保障企業(yè)員工的利益上。介于此，工會就要在工作思維上有所改變。第一，在調(diào)節(jié)公司利益勞資矛盾的時候要有一個正確的態(tài)度，并要絕對地維護員工利益；第二，要充分的照顧好員工的生活，幫助他們解決在生活中遇到的實際問題，做到在生活和工作中關(guān)心員工，及時地為他們送去溫暖。

2.2 建立健全企業(yè)工會工作機制，做好企業(yè)工會人員隊伍建設(shè)

工會必須要在轉(zhuǎn)變理念的同時，來進行工會工作機制的創(chuàng)建，這樣才能夠讓工會真正的實現(xiàn)制度化。那么若想創(chuàng)建完善的工會工作機制，則要達到以下幾個標準：首先，要掌握好《工會法》《勞動法》中的相關(guān)內(nèi)容，并要嚴格的去執(zhí)行。同時工會在工作期間，還要把企業(yè)以及員工的利益放在首位，并與企業(yè)的發(fā)展實情進行完美的融合，創(chuàng)建出一套符合企業(yè)自身特點的工會管理制度，這樣才能夠讓企業(yè)在機構(gòu)的設(shè)置、工作方向的確立以及各部門職責的劃分都能有一個明確的思路。其次，從工會工作人員的角度講，第一要做的就是要和企業(yè)員工進行友好的交談，而這樣做的目的主要是在于了解員工的心里想法。與此同時，還要和各部門做好協(xié)商工作，以便盡可能地避免在福利待遇以及勞資等問題上出現(xiàn)分歧，而只有完成這樣的任務(wù)，工會才夠體現(xiàn)出它具有調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間矛盾的作用。最后，工會還要抓好工作人員的自身素質(zhì)，并且還要大力培養(yǎng)他們的法律意識和管理能力。

2.3 做好創(chuàng)新工作

隨著企業(yè)發(fā)展改革的推進，各個企業(yè)也必須要加緊做好企業(yè)的創(chuàng)新工作。由于市場環(huán)境變得越來越復雜，傳統(tǒng)的企業(yè)工作形式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展腳步，并已經(jīng)逐漸地退出了歷史舞臺。所以面對這種情況，企業(yè)必須要制訂出具有創(chuàng)新精神的改革方案，以便滿足時代發(fā)展的需求，從而讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。而在創(chuàng)新方案的制訂中，企業(yè)可以參考過往的職代會的工作方式，并以此為基礎(chǔ)，再結(jié)合一些企業(yè)活動等，這樣就能夠很好地加強員工對企業(yè)的認同感，同時工會在企業(yè)內(nèi)部的作用將會變得更加突出，此外，工會還可以在這種多元化的工作方式中，全面的加強工會工作的實用性。除此之外，在確保職工利益方面，工會要在員工的生活、薪金待遇等問題上給予員工充分的幫助，如果牽扯到了企業(yè)和職工的利益沖突，那么工會就要盡可能地確保員工的合法利益，從而讓員工真正地體會到工會對于自己的重要意義。

3 結(jié) 論

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，若想做好企業(yè)工會的管理工作那么就一定要改變工會傳統(tǒng)的工作理念，建立健全企業(yè)工會工作機制，并做好創(chuàng)新工作。因此，在今后的工作中，相關(guān)工作者要不斷努力，認真研究，制訂出更為完善的工會管理方案，從而讓員工的利益可以得到更加充足的保障，同時使得企業(yè)也能夠獲得更高的經(jīng)濟收益。

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