王曉蓉

[摘要]隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的教育體制在不斷地進(jìn)行改革以及創(chuàng)新。現(xiàn)在的高校改革也在不斷地進(jìn)行，并且逐漸的完善。高校的管理類(lèi)型與其他的學(xué)校的管理類(lèi)型不同，高校在進(jìn)行校園管理上具有很大的主動(dòng)權(quán)以及自由權(quán)。并且隨著高校的改革，在自主權(quán)方面的控制漸漸地在加大。高校的財(cái)務(wù)管理一直是高校中非常關(guān)注的問(wèn)題，并且在進(jìn)行管理的同時(shí)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]高校財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；制度完善

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.244

現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及高等教育的變革的不斷完善，對(duì)于現(xiàn)在的高校的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視并且產(chǎn)生了巨大的影響。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)使用的上漲幅度的提升，高校對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行了不同程度上的變革。本文通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行了探究，在掌握現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)的同時(shí)進(jìn)行了管理方面的探索以及研究，對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及制度完善進(jìn)行了分析。

1 現(xiàn)階段高校面臨的主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是高校在一定的時(shí)間段之內(nèi)，對(duì)于預(yù)設(shè)的或是期望的財(cái)務(wù)值的制約下，對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)想與實(shí)際的財(cái)務(wù)使用情況出現(xiàn)了較大的出入，超出了預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)價(jià)值導(dǎo)致資金或是財(cái)務(wù)方面嚴(yán)重的不足產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于現(xiàn)在的高校體制改革產(chǎn)生的財(cái)務(wù)上的超出或是不足等情況，對(duì)于高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：高校在進(jìn)行改革的同時(shí)面臨籌資的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行的投資的風(fēng)險(xiǎn)以及總體的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)指的就是在進(jìn)行高校的擴(kuò)建或是投入給學(xué)生方面的籌資問(wèn)題，很多時(shí)候高校的財(cái)務(wù)都是先產(chǎn)生債務(wù)在進(jìn)行償還，但是由于長(zhǎng)期的債務(wù)的產(chǎn)生就會(huì)導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，很多時(shí)候因?yàn)榫薮蟮膫鶆?wù)問(wèn)題導(dǎo)致高校，沒(méi)有正常的償還能力導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。這樣不僅會(huì)影響我國(guó)高校的發(fā)展以及財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，還有可能被債權(quán)人進(jìn)行起訴而導(dǎo)致高校有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是現(xiàn)在的高校面臨籌資問(wèn)題時(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在高校正在進(jìn)行改革的階段，所以在進(jìn)行招生時(shí)，都會(huì)擴(kuò)大招生的數(shù)量，為了促進(jìn)高校的發(fā)展，擴(kuò)大了高校的招生量之后就會(huì)導(dǎo)致高校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，對(duì)于資金的使用也會(huì)逐漸地增多，但是在進(jìn)行籌資方面并不會(huì)得到提升，不能保證高校財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。為了高校的財(cái)務(wù)運(yùn)行，高校會(huì)通過(guò)不同的渠道進(jìn)行資金的籌集，但是因?yàn)榛I集的方式并不固定，所以對(duì)于自身的發(fā)展以及創(chuàng)新產(chǎn)生影響。高校的投資形式主要包括高校對(duì)于校方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的投資還有很多的方面的投資形式。

高校在進(jìn)行校方的經(jīng)營(yíng)上以及發(fā)展中經(jīng)常的會(huì)產(chǎn)生一些不必要的損失，并且在進(jìn)行投資時(shí)，很多的投資項(xiàng)目的技術(shù)含量發(fā)比較高，但是風(fēng)險(xiǎn)也比較大，對(duì)于這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)，就需要校方進(jìn)行注意了。進(jìn)行合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及保證財(cái)務(wù)的收支平衡。降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)以及很多的財(cái)務(wù)支出。高校是一種非營(yíng)利性質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)運(yùn)作時(shí)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不相同。高校對(duì)于財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，并且不會(huì)經(jīng)常面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)上的不平衡以及失衡的狀態(tài)一般表現(xiàn)為對(duì)于教師等的工作人員的工資的拖欠或是設(shè)備上的支出等。造成高校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因大都是因?yàn)楦咝Ｔ谶M(jìn)行創(chuàng)新改革的同時(shí)沒(méi)有進(jìn)行切合實(shí)際的進(jìn)行考察以及合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏制定的專(zhuān)業(yè)性以及合理的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。

2 高校財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)于現(xiàn)在的高校財(cái)務(wù)管理的不夠完善以及制度不夠健全

高校的經(jīng)營(yíng)形式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式不同與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式，高校并不是以營(yíng)利為主要的經(jīng)營(yíng)目的，高校經(jīng)營(yíng)的宗旨主要是為社會(huì)培養(yǎng)人才以及國(guó)家的教育的發(fā)展，所以在財(cái)務(wù)上的管理不會(huì)像企業(yè)中那樣非常的嚴(yán)格以及嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)務(wù)方面的管理不夠重視，沒(méi)有健全的管理制度以及行為準(zhǔn)則進(jìn)行約束，當(dāng)然經(jīng)過(guò)這么多年的改革創(chuàng)新以及現(xiàn)在的高校對(duì)于財(cái)務(wù)上的應(yīng)用比較大，已經(jīng)漸漸地在進(jìn)行相關(guān)制度的建設(shè)了，但是對(duì)于制度的建設(shè)還不夠完善?，F(xiàn)在的高校對(duì)于財(cái)務(wù)的管理一直實(shí)行的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的模式。但是因?yàn)楝F(xiàn)在的高校的體制改革以及經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于以前的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)漸漸地不能很好地適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制以及模式，在一定程度上嚴(yán)重阻礙了高校的發(fā)展以及創(chuàng)新。高校的財(cái)務(wù)管理制度的不足主要體現(xiàn)在：高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制管理制度、資產(chǎn)的管理、信貸方面的管理等方面。并且還很大程度上已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了高校的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行以及財(cái)務(wù)方面的創(chuàng)新。

2.2 對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度方面的執(zhí)行力度不夠

隨著高校財(cái)務(wù)制度改革的不斷進(jìn)行，很多的高校已經(jīng)有了相對(duì)健全的管理制度，但是在制度的執(zhí)行方面力度不夠，并且出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的相關(guān)管理沒(méi)有真正地進(jìn)行落實(shí)，并且管理的層次方面不夠高，有高校的主要部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。但是，在執(zhí)行時(shí)卻發(fā)展執(zhí)行的力度并不是很大，因?yàn)楦咝５墓芾韺拥男袆?dòng)力不足，財(cái)務(wù)管理缺乏一定的整體性并且在出現(xiàn)問(wèn)題，大都是你推我，我推你，責(zé)任心嚴(yán)重地不強(qiáng)。雖然已經(jīng)逐漸地在進(jìn)行制度上的改變，但是還有很多的問(wèn)題沒(méi)有得到改善并且在持續(xù)的惡化。

3 財(cái)務(wù)管理方面的制度完善

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及發(fā)展的需求要求高校必須對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制以及相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。要求現(xiàn)在的高校采取一定的方法以及措施來(lái)改變現(xiàn)在的狀況，建立健全的、完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范高校的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理的連貫性以及統(tǒng)一性的運(yùn)行，保證財(cái)務(wù)工作合理地進(jìn)行。

3.1 合理的控制高校的財(cái)務(wù)籌集風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行改善

現(xiàn)在的高校一直處于比較動(dòng)態(tài)的情況，并且在進(jìn)行籌資方面也是比較困難，但是正處于改革時(shí)期的高校對(duì)于資金的使用非常的巨大，所以高校的籌資方面就成為高校中的重要問(wèn)題。在進(jìn)行籌資方面的控制時(shí)，首先需要注意的就是要合理地進(jìn)行規(guī)劃籌資。確定籌資的方式以及籌資的規(guī)模，進(jìn)行合理的籌資，根據(jù)實(shí)際的資金需要進(jìn)行籌集，并且進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，確定籌資的規(guī)模以及進(jìn)行籌資方式的比較，選擇最適合的籌資方式進(jìn)行資金的籌集。

3.2 控制高校的資金使用程度以及投資的風(fēng)險(xiǎn)

高校處于長(zhǎng)期的投資狀態(tài)或是短期的投資狀態(tài)是，一定要注意合理地進(jìn)行投資的計(jì)劃，以及資金的使用情況，控制投資的風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形式以及社會(huì)的需要，很多高校之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且高校的規(guī)模一直在進(jìn)行擴(kuò)大，但是很多高?？偸沁M(jìn)行盲目的投資以及建設(shè)，這樣非常不利于財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)以及管理控制，會(huì)導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)壓力加大，并且不一定會(huì)促進(jìn)高校招生的上升以及高校未來(lái)的發(fā)展。所以一定要合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，控制高校的資金的使用。

3.3 控制高校財(cái)務(wù)上的平衡

現(xiàn)在的高校財(cái)務(wù)方面總會(huì)出現(xiàn)很多不平衡的狀態(tài)，并且經(jīng)常地會(huì)導(dǎo)致方面產(chǎn)生很多的問(wèn)題?？刂聘咝？傮w財(cái)務(wù)支出的平衡是非常重要的措施，并且對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理以及高校的發(fā)展有著很重要的作用。并且對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步都具有非常大的作用。

4 結(jié) 論

對(duì)于高校中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制以及制度完善對(duì)于高校的發(fā)展非常重要?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，并且高校的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)狀況對(duì)于高校的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步都具有很大的推動(dòng)作用。

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