于福萍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會(huì)的管理對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。本文主要闡述油田企業(yè)工會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出一些實(shí)質(zhì)性的建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；油田企業(yè)；工會(huì)管理

一、油田企業(yè)工會(huì)管理工作現(xiàn)狀

油田企業(yè)工會(huì)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是溝通企業(yè)員工的橋梁，油田企業(yè)工會(huì)工作有著科學(xué)管理和完善組織的作用。油田企業(yè)近幾年不斷優(yōu)化改革，也使得油田企業(yè)工會(huì)得到發(fā)展，并且取得一定的成果。油田企業(yè)工會(huì)不斷深化管理地位和服務(wù)職能，工會(huì)工作在員工心中的地位也越來(lái)越重要。隨著油田企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)工會(huì)管理工作，還存在著許多不足，很多管理工作還有待提升。

二、新時(shí)期油田企業(yè)工會(huì)管理工作存在的問(wèn)題

（一）油田企業(yè)對(duì)于工會(huì)管理不夠重視

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展也蒸蒸日上，處于高速發(fā)展中，在這種高速發(fā)展的情況下，油田企業(yè)的管理還存在著許多不足，其中包含工會(huì)管理。工會(huì)管理的思想和理論跟不上時(shí)代的節(jié)奏，有的油田企業(yè)工會(huì)管理體系陳舊，造成這種情況發(fā)生的一部分原因是因?yàn)楣?huì)管理人員的管理思想陳舊，并且還采用著過(guò)去的管理理論，使得油田企業(yè)工會(huì)的管理根本無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。一些工會(huì)管理人員對(duì)于工會(huì)的管理根本不重視，并且認(rèn)為公會(huì)管理是根本無(wú)法考察的，只要維持好日常的秩序就行，做與不做或做好做壞都沒(méi)什么關(guān)系，這種管理思想使得油田企業(yè)工會(huì)管理工作不能得到發(fā)展。

（二）油田企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制不健全

由于油田企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，因此基本上所有油田企業(yè)又存在黨組織，這使得很多油田企業(yè)工會(huì)對(duì)黨組織產(chǎn)生依賴，對(duì)于工會(huì)的建制都是和企業(yè)黨委一塊建制的。我國(guó)油田企業(yè)工會(huì)工作職能非常的廣泛，但是工會(huì)管理工作還存在許多不足，管理機(jī)制不健全，這導(dǎo)致工會(huì)實(shí)際管理工作中，不能找到管理的重心，使得工會(huì)管理工作困難，無(wú)法正常展開(kāi)，不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)工會(huì)又稱企業(yè)勞工總會(huì)，工會(huì)存在的目的是維護(hù)職工的利益，在實(shí)際工作中，工會(huì)要優(yōu)先考慮職工的利益，這對(duì)于職工來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)。由于油田企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制的不健全，使得工會(huì)管理人員在實(shí)際的管理工作中，沒(méi)有參考的對(duì)象，導(dǎo)致工會(huì)管理不能有序的展開(kāi)。

（三）油田企業(yè)工會(huì)管理工作脫離實(shí)際

根據(jù)目前我國(guó)油田企業(yè)工會(huì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，工會(huì)管理工作中還存在著一些問(wèn)題，最主要的是一些油田企業(yè)工會(huì)的管理者，根本就沒(méi)理解工會(huì)管理的真正含義，認(rèn)為工會(huì)管理只是在日常的工作傳達(dá)黨中央的精神和相關(guān)政策以及閱讀思想教育文件和思想教育工作就足夠了，這種的管理思想非常狹窄，工會(huì)管理工作根本就沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，也沒(méi)有和企業(yè)廣大職工的利益聯(lián)系起來(lái)，做的僅僅是思想教育工作，這使得工會(huì)管理很混亂，而且工會(huì)管理也沒(méi)有針對(duì)性，使得公會(huì)管理沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。

三、新時(shí)期油田企業(yè)工會(huì)管理工作的建議

（一）全面提升油田工會(huì)管理工作人員素質(zhì)

為了使得油田工會(huì)管理跟上新時(shí)期油田企業(yè)的發(fā)展，那么首先要在管理思想上跟上時(shí)代的步伐，對(duì)企業(yè)工會(huì)管理思想不斷優(yōu)化創(chuàng)新，讓企業(yè)職工意識(shí)到工會(huì)管理工作的真正含義。想要做到這一點(diǎn)，必須選注重管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)要正確引導(dǎo)工會(huì)管理人員的管理思想，讓工會(huì)管理人員明確和了解工會(huì)管理工作的內(nèi)容和重點(diǎn)，在思想教育工作的基礎(chǔ)之上，提高管理人員管理能力，對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性和針對(duì)性的培養(yǎng)，改變工會(huì)管理人員傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)新的工會(huì)管理知識(shí)，使得工會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)提高，將新時(shí)期的工會(huì)管理理念應(yīng)用到實(shí)際管理中。

（二）完善油田企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制

想要工會(huì)管理工作能夠很好的進(jìn)行，就必須先健全管理機(jī)制。油田企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制，要符合新時(shí)期工會(huì)的發(fā)展方向和企業(yè)的發(fā)展方向，機(jī)制形成以后，工會(huì)工作才會(huì)依照一定的規(guī)范進(jìn)行，工會(huì)管理工作才能有條不紊的展開(kāi)。當(dāng)機(jī)制的形成以后，工會(huì)管理人員在實(shí)際工作中，才有參考的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工會(huì)內(nèi)部的所有管理工作，而不是盲目的開(kāi)展各種工作或者不開(kāi)展相關(guān)管理工作，在這種情況下，油田企業(yè)工會(huì)才會(huì)按照一定的發(fā)展。此外油田企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制的建設(shè)也不能盲目的跟風(fēng)，要根據(jù)各個(gè)油田企業(yè)實(shí)際情況，建立適合本企業(yè)工會(huì)發(fā)展且易于操作的管理機(jī)制。

（三）注重工會(huì)組織結(jié)構(gòu)自身建設(shè)

油田企業(yè)工會(huì)想要更好的發(fā)展，想要更好的展開(kāi)工會(huì)管理工作，不僅僅需要管理人員的知識(shí)和工會(huì)管理機(jī)制，還需要注重工會(huì)組織結(jié)構(gòu)自身建設(shè)。想要實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)的自身建設(shè)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要具備工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，組織體系是工會(huì)各項(xiàng)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，因此領(lǐng)導(dǎo)組織體系的合理構(gòu)建，非常的重要。第二，要發(fā)揮履行工會(huì)工作人員的工作職責(zé)，工會(huì)工作人員是工會(huì)各項(xiàng)工作的實(shí)踐者，工會(huì)工作人員的工作質(zhì)量直接決定工會(huì)的工作質(zhì)量，對(duì)于工會(huì)工作人員的選取，一般選擇有活力、有熱情以及責(zé)任心的年輕人。將這些具有創(chuàng)新精神和較強(qiáng)專業(yè)技能的人才注入到工會(huì)中，有利于工會(huì)各項(xiàng)工作的展開(kāi)以及工會(huì)管理工作的改革。第三，要注重油田企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特色，在其優(yōu)勢(shì)和特色的基礎(chǔ)之上展開(kāi)工會(huì)各項(xiàng)工作，此外工會(huì)要具備一定的獨(dú)立自主權(quán)，這樣才有利于工作的順利展開(kāi)。第四，工會(huì)要嚴(yán)格按照工會(huì)服務(wù)企業(yè)一切職工利益的要求，展開(kāi)保護(hù)企業(yè)職工利益的工作，油田企業(yè)工會(huì)的成員不僅僅只是全名所有制的員工，還包括企業(yè)內(nèi)部的合同工以及臨時(shí)工，平等對(duì)待企業(yè)的每一位員工，這樣既落實(shí)了工會(huì)管理工作，也平衡了企業(yè)員工的心理，員工工作更加努力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)油田企業(yè)工會(huì)工作，還存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙著油田工會(huì)的發(fā)展，也影響著工會(huì)的管理。各個(gè)油田企業(yè)工會(huì)必須找出管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)工會(huì)管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的解決措施和管理方案，這樣才能夠保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展。