史潤強(qiáng)　薛廷昊

摘 要：青年員工不僅是企業(yè)未來發(fā)展的主力軍，也是國家經(jīng)濟(jì)增長的主要貢獻(xiàn)者。同樣也是時代變化的主要力量。因此如何調(diào)動這類員工的積極性，一直都是困擾很多企業(yè)的一大難題，以此本文結(jié)合當(dāng)前的青年員工現(xiàn)狀，提出了以下觀點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年員工；積極性

隨著老齡化問題的嚴(yán)重，在近年來，青年員工已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分。這部分人群的年齡多為80后，甚至還有部分90后，就管理而言，這類人群都有著非常自我的個性，其目標(biāo)和理想也和以往的工人有著很大的區(qū)別，各自的生活態(tài)度也不同。由于他們都是從學(xué)校直接參與到工作中來，缺乏適應(yīng)新環(huán)境的能力。受生活水平的影響，他們過慣了衣食無憂的生活，缺乏吃苦耐勞的工作精神。因此在對他們的管理給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)性。另外如何發(fā)揮出他們的最大潛能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，提高他們的工作積極性，也是讓這些企業(yè)較為頭疼的一個問題。

一、青年員工思想特征 從現(xiàn)狀來看，這些員工多數(shù)集中在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤的第一保障。他們渴望體現(xiàn)出自我的價值以及渴望得到應(yīng)有的尊重。這些也是這個年齡段人群必備的特征。另外這些人群還有著好高騖遠(yuǎn)，自以為是以及缺乏環(huán)境適應(yīng)能力的缺點。因此繁重的企業(yè)生產(chǎn)工作，往往會降低他們的工作積極性和樂觀的生活態(tài)度。我們那工作積極性來說，積極性又包含三種明顯的特征，一種是方向性。重復(fù)性以及選擇性。這也是特性不僅是一種社會心理現(xiàn)象，也是對他們社會工作的一種最直觀的反映。當(dāng)周圍環(huán)境發(fā)生變化時，他們的積極性就會隨著這種變化而發(fā)生變化。他們的積極性不能用自身的素質(zhì)進(jìn)行權(quán)衡，其是來自于多個方面的影響。因此我們應(yīng)該從實際出發(fā)，結(jié)合相關(guān)的理論依據(jù)，科學(xué)性的提高他們的工作積極性。

二、關(guān)于調(diào)動青年員工積極性方法的幾點思考 正確處理好團(tuán)隊與個人的關(guān)系。這類人群的團(tuán)結(jié)精神較差，而企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所必不可少的要求就是員工應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致。因此企業(yè)應(yīng)該對這些員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃?，讓他們了解團(tuán)隊協(xié)作的重要性。讓他們知道崗位和崗位之間的團(tuán)結(jié)，才是企業(yè)獲得更多經(jīng)營收益的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑趦?nèi)部開展一些團(tuán)隊協(xié)作的活動，以此來培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)合作的精神。另外在一些員工取得了一些工作成績的時候，應(yīng)該給予一定的精神物質(zhì)獎勵。這也才能夠充分的調(diào)動他們的工作積極性。

另外，不僅是企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，社會環(huán)境以及多種因素都能對他們的團(tuán)隊精神產(chǎn)生影響，因此企業(yè)在對他們進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該減少呵斥教育。更多的是要對他們進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這樣才能發(fā)揮出他們的最大潛能。 正確引導(dǎo)，搭建干事創(chuàng)業(yè)工作平臺。從思想觀念出發(fā)，改變他們我行我素的社會成長觀念。引導(dǎo)他們樹立積極向上的自我成長觀念。將管理和溝通進(jìn)行有效的聯(lián)系。不僅在工作中加強(qiáng)對他們的教育，在日常生活中也應(yīng)該對和他們進(jìn)行溝通，了解他們的實際需求。如果他們在日常生活中出現(xiàn)了困難，應(yīng)該第一時間幫助他們解決。另外企業(yè)應(yīng)該建立起完善的青年員工培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對他們的思想教育，提高其崗位技能和自身的綜合素質(zhì)。從多個方面出發(fā)，來發(fā)掘他們最大的潛質(zhì)。對于那些扎實努力的員工，應(yīng)該對其的表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可，給予一定的物質(zhì)獎勵。當(dāng)然獎勵不僅是要許諾，并且要在第一時間實現(xiàn)，不然這個時候是影響他們工作積極性最嚴(yán)重的時候。

三、結(jié)合團(tuán)委工作，在調(diào)動青年員工積極性方面的工作思路 從上述的內(nèi)容中不難看出，雖然這類人群有著較多的缺點，但他們巨大的發(fā)展?jié)摿σ彩遣蝗莺鲆暤?。唯一擺在企業(yè)面前的問題就是應(yīng)該怎么樣提高他們的工作積極性。因此團(tuán)委在工作過程中如何建立一個完善的管理體系也是一個較為嚴(yán)重的問題，本文建議應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：

（一）關(guān)愛員工，幫助員工快速成長，給予他們更多適應(yīng)新環(huán)境的時間。由于他們多數(shù)是從學(xué)校直接參與到企業(yè)生產(chǎn)中的，因此突然發(fā)生的環(huán)境變化是一時很難適應(yīng)的。因此要正確的對他們引導(dǎo)，給他們信息，讓他們能夠及時的適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和思想道德教育，從他們的自身特點出發(fā)，制定完善的教育計劃。針對不同的缺點進(jìn)行有針對的教育，這樣才能發(fā)揮出教育的最佳效果。三是引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識，引導(dǎo)他們對于未來的工作做出正確的規(guī)劃，有崗位責(zé)任的擔(dān)當(dāng)能力。將自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行同步。

（二）用心培養(yǎng)，鼓勵員工下基層鍛煉。從管理學(xué)上我們可以知道，管理水平更多的都是來自于基層工作中的經(jīng)驗積累。以此應(yīng)該鼓勵和要求他們深入到基層當(dāng)中，這樣不僅是對他們的一種鍛煉，也是他們獲得提升的最佳手段。在基層鍛煉的過程中，實施考核計劃，將考核結(jié)果和以后的職位晉升進(jìn)行聯(lián)系，以此來提高他們的工作積極性。

（三）搭建平臺，助推青年員工個人成長。一是積極搭建平臺，以傳播企業(yè)文化為目的。不定時的開展一些體育競賽活動和文藝娛樂活動，從活動的過程中，對企業(yè)文化進(jìn)行傳播。讓青年員工對企業(yè)文化有一個更深層次的了解。增加他們對于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心。二是通過開展座談會，積極宣傳企業(yè)文化，開辦這類會議，應(yīng)該減少領(lǐng)導(dǎo)宣講過程，讓青年員工發(fā)表對工作生活的看法。讓他們對于企業(yè)的未來發(fā)展提出建議。對于那些有價值的建議，企業(yè)應(yīng)該將其實現(xiàn)，這樣的做法是對他們的一種肯定和鼓勵。三是加強(qiáng)青年員工培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)該根據(jù)青年員工的特點進(jìn)行，這樣才能讓培訓(xùn)更具作用。四，建立創(chuàng)新完善的用人制度。企業(yè)應(yīng)該多提供一些晉升機(jī)會給這些青年員工，引導(dǎo)他們之間形成競爭關(guān)系。他們之間的起點都差不多，因此能夠為了得到更好的發(fā)展，而自主的提高工作的積極性。