劉宏林

（廣州造船廠有限公司，廣東 廣州 510382）

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新時(shí)期基層團(tuán)組織建設(shè)現(xiàn)狀與工作創(chuàng)新

劉宏林

（廣州造船廠有限公司，廣東 廣州 510382）

摘要：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)的趨勢(shì)，信息化運(yùn)用進(jìn)程加快，政治環(huán)境、文化環(huán)境等也在發(fā)生著深刻的變化。作為推動(dòng)社會(huì)主義前進(jìn)的重要力量，廣大青年的價(jià)值觀念受到?jīng)_擊和影響，這也給企業(yè)單位的基層團(tuán)組織工作發(fā)出了挑戰(zhàn)。本文從基層團(tuán)組織的建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析在企業(yè)中加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的必要性，提出切實(shí)改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)的辦法，發(fā)揮基層團(tuán)組織的凝聚力。

關(guān)鍵詞：基層團(tuán)組織建設(shè)；工作方式；機(jī)構(gòu)設(shè)置

引言

新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，社會(huì)組織也林立層出。轉(zhuǎn)變基層團(tuán)組織的工作方式、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設(shè)置就在國(guó)有企業(yè)中顯得很有必要。一個(gè)充滿生機(jī)與活力的基層團(tuán)組織，不僅能夠呼應(yīng)和支持黨指導(dǎo)下的共青團(tuán)工作的順利開(kāi)展，而且能充分結(jié)合企業(yè)單位自身的發(fā)展特點(diǎn)，擴(kuò)大企業(yè)廣大青年群眾的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)揮團(tuán)組織服務(wù)青年、引領(lǐng)青年、促進(jìn)青年的作用，凝聚青年力量投身社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就成了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中首先要思考的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)的必要性分析

從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的總體運(yùn)行情況來(lái)看，由于意識(shí)觀念上的偏差造成了以下這些問(wèn)題普遍存在于企業(yè)單位里，阻礙了基層團(tuán)組織的建設(shè)。只有創(chuàng)新團(tuán)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置，轉(zhuǎn)變工作思路，才能促進(jìn)團(tuán)組織的良性發(fā)展。

（一）基層團(tuán)組織的生存空間縮小。由于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)加大了改革力度，很多崗位進(jìn)行了調(diào)整，慢慢實(shí)現(xiàn)了定量人員的裁定，在此背景下，基層團(tuán)組織作為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的對(duì)象之一，被架空甚至遭遇撤銷。變成了專業(yè)性不突出的部門設(shè)置，并沒(méi)有顯著的地位，難以發(fā)揮政治作用［1］。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中不重視新生團(tuán)員的培養(yǎng)和引進(jìn)，青年員工的入團(tuán)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致基層組織的團(tuán)員人數(shù)下降。基層團(tuán)組織的生存空間變得越來(lái)越縮小化了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用力下，很多企業(yè)的發(fā)展定位不準(zhǔn)確，單純地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和完成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，忽略了加強(qiáng)基層團(tuán)組織的整體建設(shè)。所以直接導(dǎo)致團(tuán)組織的建設(shè)模式單一化，工作的內(nèi)容也沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，存在很大的盲目性、從眾性、散漫性，在開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，只在內(nèi)部進(jìn)行，沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況制定計(jì)劃并實(shí)施大型的、輻射范圍廣的活動(dòng)。吸引不到企業(yè)員工的注意力。

（二）基層團(tuán)組織的干部素質(zhì)低下。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的日常事務(wù)繁多，很多單位的基層團(tuán)組織干部的選用帶有“兼職”的意味。很少有專門的、綜合素質(zhì)高的團(tuán)干部來(lái)負(fù)責(zé)團(tuán)建設(shè)?，F(xiàn)在還有很多團(tuán)干部在忙于處理單位本職工作的同時(shí)，無(wú)暇顧及團(tuán)組織的工作，不能發(fā)揮自己的才智和主觀能動(dòng)性全身心投入團(tuán)組織工作和建設(shè)，使團(tuán)組織工作難以收獲實(shí)效，陷入停滯不前的困境中。

（三）基層團(tuán)組織的思想教育不到位。思想是行動(dòng)的引領(lǐng)，尤其是政治思想的教育對(duì)青年正確人生觀、價(jià)值觀、世界觀的塑造和養(yǎng)成具有重要的作用。新時(shí)期的青年團(tuán)員群體主要是“90后”、“00后”，他們更容易受來(lái)自外界的不良因素的左右，呈現(xiàn)出好壞相摻的特點(diǎn)。有的甚至出現(xiàn)了“個(gè)人主義至上”和“享樂(lè)主義”等錯(cuò)誤的思想理念。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)基層團(tuán)組織應(yīng)該積極開(kāi)展對(duì)青年的思想教育工作，借助豐富的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)新思想教育的實(shí)現(xiàn)方式。然而很多企業(yè)沒(méi)有積極關(guān)注時(shí)事的動(dòng)態(tài)發(fā)展，沒(méi)能及時(shí)落實(shí)思想教育，或者仍然采用比較落后的教育手段，不能取得很好的效果。

二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)的創(chuàng)新辦法

（一）突破建團(tuán)傳統(tǒng)模式，夯實(shí)團(tuán)組織建設(shè)的基礎(chǔ)。由于新時(shí)期各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，作為團(tuán)員隊(duì)伍的主力軍，現(xiàn)代青年的價(jià)值觀明顯出現(xiàn)了分層化。傳統(tǒng)單一僵化的機(jī)構(gòu)設(shè)置已然不能滿足青年隊(duì)伍群體結(jié)構(gòu)的多樣化需求。所以要勇敢打破原有組織模式的弊端和瓶頸，剔除不合理的部門和環(huán)節(jié)，努力向多重覆蓋、全方位的新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各分支的職能分配，并且要重視基層團(tuán)組織的設(shè)置數(shù)量，盡量做到“哪里有團(tuán)員，哪里就有組織”的機(jī)構(gòu)設(shè)置理念［2］。并且通過(guò)鼓勵(lì)措施加大青年人員的入團(tuán)力度，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制。并且還應(yīng)當(dāng)建立團(tuán)委與青年工作會(huì)相互協(xié)調(diào)的聯(lián)合辦公體系來(lái)健全企業(yè)基層組織的制度。

（二）加強(qiáng)團(tuán)組織的學(xué)習(xí)，提高基層團(tuán)組織的影響力。保持不間斷的學(xué)習(xí)是素養(yǎng)提升的有效途徑。為了保證基層團(tuán)組織的人員素質(zhì)，純潔隊(duì)伍，提升團(tuán)組織的影響力，維護(hù)團(tuán)組織的形象，應(yīng)多角度推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)。必須要在企業(yè)上下形成共識(shí)，既要把企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)工作和黨政工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；又要鼓勵(lì)青年成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取創(chuàng)新的動(dòng)力，開(kāi)拓眼界，如此才能保證團(tuán)組織永久的生命力。此外，要加強(qiáng)開(kāi)展關(guān)于理論、技能等的培訓(xùn)，保證團(tuán)干部實(shí)力的過(guò)硬和辦事的效率。

（三）積極開(kāi)展豐富的活動(dòng)，推進(jìn)青年的思想教育工作。除了要重視青年團(tuán)員的思想教育，還要關(guān)注企業(yè)廣大的青年群眾基礎(chǔ)的擴(kuò)充。因此，基礎(chǔ)團(tuán)組織應(yīng)該采用多樣化的思想教育方式，通過(guò)舉辦專題講座、主題研討活動(dòng)，直接把思想教育與當(dāng)代時(shí)事、政策理念的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。例如開(kāi)展“社會(huì)主義核心價(jià)值”觀之我見(jiàn)的演講活動(dòng)；還可以根據(jù)企業(yè)的中心工作開(kāi)展“青年安全示范崗”、“文明杰出優(yōu)秀青年員工”的評(píng)選活動(dòng)；甚至還可以開(kāi)展強(qiáng)身健體、有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的文體活動(dòng)，如團(tuán)體足球聯(lián)誼賽等。用這些積極向上的活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，更好地服務(wù)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)建設(shè)的大局。

結(jié)束語(yǔ)：新時(shí)期國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以相應(yīng)的基層團(tuán)組織的建設(shè)也應(yīng)該牢牢立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，以培養(yǎng)更多的擁有全面素質(zhì)的青年人才為任務(wù)，深入掌握時(shí)代青年人的思想狀況和特點(diǎn)，圍繞著企業(yè)中心工作開(kāi)展各種形式豐富的思想教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變方式和機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活發(fā)揮基層團(tuán)組織在企業(yè)中的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

［1］黃哲，黃逸蓮，彭曉蓓.建立特色團(tuán)支部——探索高?；鶎訄F(tuán)組織建設(shè)工作新模式［J］.新西部:理論版， 2011（10）:126-126.

［2］貢嘎江才.少數(shù)民族地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層團(tuán)組織格局創(chuàng)新實(shí)踐與思考［J］. 西藏民族學(xué)院學(xué)報(bào):哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版， 2012， 33（5）:104-109.

中圖分類號(hào)：D297

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2016）07-0067-01

作者簡(jiǎn)介：姓名：劉宏林，出生年月：1986.09，性別：男，學(xué)歷：大學(xué)本科，籍貫：湖南邵陽(yáng)，職稱：助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：團(tuán)青工作，工作單位：廣州造船廠有限公司。