賀偉鋒

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經(jīng)濟(jì)寒冬期，工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用分析

賀偉鋒

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，信息在國民經(jīng)濟(jì)決策和企業(yè)發(fā)展中，扮演著越來越重要的角色，而統(tǒng)計(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息的主題，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，特別是在目前嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，統(tǒng)計(jì)職能已從單純的信息、咨詢、監(jiān)督職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)重大決策等相關(guān)職能。本文先簡(jiǎn)單介紹工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)中存在的問題，然后針對(duì)問題提出幾點(diǎn)建議以便更好的發(fā)揮工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；問題；作用；建議

一、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

當(dāng)前，我國的一些煤炭企業(yè)，特別是國有大中型煤炭企業(yè)已經(jīng)逐漸建立了以收入、利潤(rùn)、產(chǎn)值和產(chǎn)量為統(tǒng)計(jì)核心的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。但由于種種原因，多數(shù)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作止步于現(xiàn)狀，在企業(yè)的發(fā)展中統(tǒng)計(jì)職能沒有得到充分發(fā)揮。

1.企業(yè)重視程度不夠。從統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象來看，目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要為了滿足政府統(tǒng)計(jì)需要，忽視了對(duì)本企業(yè)的作用；從統(tǒng)計(jì)信息來看，目前統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)容注重于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，忽視了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。從企業(yè)本身來看，目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)局限于自身企業(yè)內(nèi)部信息，忽視了行業(yè)市場(chǎng)情況統(tǒng)計(jì)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員不能全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不能寫出高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，不能為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)更多的是為了盡義務(wù)，而非提供統(tǒng)計(jì)信息職能，因此造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作得不到應(yīng)用的重視。

2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。目前雖然要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)，真正直報(bào)的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，仍然有鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)抄過來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、計(jì)算、匯總、審核的方法和程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，虛報(bào)、瞞報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于缺乏統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全，統(tǒng)計(jì)方法單一，工作效率低，難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

3.統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)缺少統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱人員，更有一些企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員以兼職為主，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作積極性不高，很難去主動(dòng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平。在平常的工作中往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工應(yīng)付填報(bào)幾張報(bào)表而已。

4.企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理混亂。一些大中型企業(yè)由于部門較多，且沒有明確統(tǒng)計(jì)綜合管理部門，造成各個(gè)部門由于協(xié)調(diào)溝通不暢，出現(xiàn)同一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、范圍不一致，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理混亂。

二、工業(yè)企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)撲朔迷離，許多外部因素條件不確定的條件下，統(tǒng)計(jì)的作用日趨明顯。這就要求我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，建立一套行之有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，充分發(fā)揮新時(shí)期下統(tǒng)計(jì)的職能，為此趙固二礦通過積極探索，形成了一套較為完善的統(tǒng)計(jì)管理方式，具體如下：

1.建立了企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理體系。一是明確統(tǒng)計(jì)工作的綜合管理部門和統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，并要求相關(guān)部門配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，逐步形成分工明確、責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系格局；二是通過制定相關(guān)文件對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行安排部署，并明確統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)，確保責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)到人，保證統(tǒng)計(jì)管理無縫連接；三是企業(yè)內(nèi)部建立由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)統(tǒng)計(jì)工作管理辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)管理和考核工作，保證各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員工作積極性。

2.建立了符合企業(yè)自身實(shí)際的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不但要滿足政府統(tǒng)計(jì)工作的需要，還要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，具體來說統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要包含以下內(nèi)容：一是政府統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；二是關(guān)系企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，例如噸煤材料費(fèi)、材料回收復(fù)用率、企業(yè)人均產(chǎn)量、企業(yè)綜合能耗等：三是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)有關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化市場(chǎng)指標(biāo)在統(tǒng)計(jì)工作中的作用，例如強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)銷售價(jià)格的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)用戶的需求調(diào)查，真正做到一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)。

3.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。根據(jù)不同時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)不同，趙固二礦通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和書籍等各種學(xué)習(xí)工具，搜集各種統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)資料，利用現(xiàn)有多媒體培訓(xùn)教室，不定期組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

4.規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。為了避免個(gè)別指標(biāo)因統(tǒng)計(jì)方式不同造成不同部門所報(bào)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性和嚴(yán)肅性，自2014年6月起趙固二礦對(duì)各個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研梳理，成立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)范管理小組，并及時(shí)召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、上報(bào)過程中遇到的各類問題，并下發(fā)了《趙固二礦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)范管理暫行辦法》，明確了各個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸口管理部門、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方式和上報(bào)程序，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，準(zhǔn)確性。

5.加大考核力度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。按照《趙固二礦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)范管理暫行辦法》和統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)科室統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)、督察力度。結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際情況，我礦依據(jù)《趙固二礦統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化考核辦法》對(duì)各部門進(jìn)行檢查，督促各部門加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。通過每月及時(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)科室的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了考核，并及時(shí)給予了兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)了各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，有力地保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

6.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，完善管控項(xiàng)目系統(tǒng)。為了及時(shí)準(zhǔn)確地了解反映資金的投入情況，堅(jiān)持不斷深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度，調(diào)查工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問題，及時(shí)修訂了《趙固二礦安全投入效果評(píng)價(jià)制度》和《趙固二礦專項(xiàng)資金管理制度》，并依據(jù)文件精神與內(nèi)容，對(duì)有關(guān)投入項(xiàng)目嚴(yán)把立項(xiàng)、開工關(guān)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟蹤全面質(zhì)量管理、檢查操作過程、檢查作業(yè)流程，有隱患、有整改、有提高，安全質(zhì)量從源頭抓起，形成閉環(huán)。

7.加強(qiáng)主要指標(biāo)監(jiān)測(cè)，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告主要指標(biāo)完成情況，對(duì)個(gè)別指標(biāo)出現(xiàn)的大的異動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)分析原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取針對(duì)性對(duì)策，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。今年以來我礦通過加強(qiáng)材料費(fèi)和非生產(chǎn)費(fèi)用等主要指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，定期向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告主要指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生情況，通過嚴(yán)格審批，大幅減少了各項(xiàng)費(fèi)用的不必要投入，今年第一季度我礦單位完全成本較去年同期下降21.34元/噸，在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，極大的增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

［1］張群.淺析工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］.中國外資，2012（9）.

［2］廖朝會(huì).工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012（4）.

作者單位：（河南能源化工集團(tuán)焦煤公司趙固二礦）