招建平

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運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

招建平

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)療市場也面臨著越來越激烈的競爭，在醫(yī)院管理的過程中，要不斷地提高和完善其管理能力，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營和管理模式，不斷促進(jìn)醫(yī)院的管理水平，將醫(yī)院的運(yùn)營和管理進(jìn)行科學(xué)化和精細(xì)化，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多問題，因此，醫(yī)院有必要運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。本文對醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行概述，其中包括含義、實(shí)質(zhì)等，分析如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，借此加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；提升；醫(yī)院財(cái)務(wù)；管理效力

近年來，我國不斷推行新的醫(yī)改政策，現(xiàn)代化的醫(yī)院發(fā)展也有了新的要求，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了其快速發(fā)展的腳步。因此，醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，在明確醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用和實(shí)踐，并將其科學(xué)化地完善和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，來提升醫(yī)院整體運(yùn)作的核心競爭力和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營的成效。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的概述

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的含義與實(shí)質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在財(cái)務(wù)管理的過程中，科學(xué)合理地運(yùn)用戰(zhàn)略理論，并在此基礎(chǔ)上對醫(yī)院的管理加以改進(jìn)和延伸。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要保證醫(yī)院各項(xiàng)資金的流動性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的核心競爭力，其重點(diǎn)關(guān)注流動性資金的運(yùn)用情況，主要特點(diǎn)是全局性、創(chuàng)造性和長期運(yùn)營性。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院的一項(xiàng)職能性的戰(zhàn)略，重點(diǎn)就是有效地對醫(yī)院的流動性和非流動性資金進(jìn)行管理和利用，科學(xué)合理地配置醫(yī)院的資金和資產(chǎn)，提高醫(yī)院資金的利用率和使用年限，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)競爭能力和綜合競爭力。這就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者將財(cái)務(wù)管理工作上升到戰(zhàn)略管理的高度，重點(diǎn)分析醫(yī)院戰(zhàn)略管理的完善手段和內(nèi)容，借此判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是否正確，來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體戰(zhàn)略。

2.分析醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注的是醫(yī)院財(cái)務(wù)在管理過程中存在的一些問題以及在開展和實(shí)施工作的過程中最大化和最高效地運(yùn)用醫(yī)院的資金，科學(xué)分配運(yùn)營的目標(biāo)。為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)范性，全方面地對醫(yī)院可供利用的資金的影響因素進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部和外部的因素，以此為基礎(chǔ)采取一種長期性的創(chuàng)新化的運(yùn)營方案，根據(jù)實(shí)際情況，在完善方案的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

3.醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的的原因

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為醫(yī)院發(fā)展過程中的一個重要因素，也是醫(yī)院最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員要對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用資金，合理分配醫(yī)院的資金。

4.醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性和實(shí)際成效

科學(xué)有效地實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，在提升醫(yī)院當(dāng)前競爭實(shí)力和效益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步提升醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際成效，推動了醫(yī)院整體發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依托是醫(yī)院戰(zhàn)略，紐帶是流動資金，在有效籌集資金的過程中，合理安排資金的流動，科學(xué)配置資金和資源，逐漸實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的近期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的根本目標(biāo)。在具體實(shí)施過程中，要將醫(yī)院整體戰(zhàn)略與醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一起來，在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)加強(qiáng)其他戰(zhàn)略的實(shí)施，并在實(shí)際實(shí)施中調(diào)整戰(zhàn)略工作開展的進(jìn)程。

二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略主要包括醫(yī)院投資的方向、規(guī)模、項(xiàng)目、目標(biāo)和方式等長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，類型有購置醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)信息化醫(yī)療系統(tǒng)等投資。在進(jìn)行投資時(shí)要特別注意以下問題：第一，醫(yī)院在進(jìn)行投資時(shí)資金投入量要適中，即要將資金的利用最大化，以保證最需要的項(xiàng)目有足夠的經(jīng)費(fèi)。第二，在投資之前，需要先對醫(yī)院的相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)地了解和掌握，例如國家對醫(yī)療政策的反應(yīng)，當(dāng)前我國醫(yī)療技術(shù)和水平，醫(yī)療市場的衛(wèi)生狀況等等，實(shí)際投資要符合醫(yī)院的實(shí)際狀況，靈活地進(jìn)行改變。第三，投資時(shí)要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的比例合理配置資金的運(yùn)用，以保證實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的運(yùn)營效果和經(jīng)濟(jì)效益最大化。第四，在進(jìn)行投資之前，要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的大致形勢和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的方向、規(guī)模和方式，以保證順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院最低的預(yù)期目標(biāo)，再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。第五，投資的整體過程都要有具體的計(jì)劃和參考，投資之前要對醫(yī)院的資金和項(xiàng)目進(jìn)行評估分析，在投資的過程中要掌控好投資的進(jìn)程，在完成投資之后，也要對投資工作進(jìn)行評價(jià)，在保證客觀公正的同時(shí)為今后的工作和計(jì)劃提供參考。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的籌資戰(zhàn)略

隨著國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在計(jì)劃籌資戰(zhàn)略時(shí)也要朝著穩(wěn)健的方向發(fā)展，以避免快速擴(kuò)張帶來的弊端。在這個大環(huán)境下，醫(yī)院在制定籌資戰(zhàn)略的相關(guān)目標(biāo)、方式和渠道時(shí)必須充分結(jié)合環(huán)境因素和醫(yī)院的發(fā)展走勢，進(jìn)而制定科學(xué)合理的系統(tǒng)計(jì)劃，以滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜要求。就目前而言，醫(yī)院在進(jìn)行籌資時(shí)采取的還是傳統(tǒng)式的負(fù)債來實(shí)現(xiàn)，因此，在擴(kuò)大籌資規(guī)模時(shí)，要加強(qiáng)資金的安全性，以謹(jǐn)慎的態(tài)度提高資金運(yùn)營的成效。醫(yī)院在進(jìn)行籌資時(shí)主要有三種渠道：內(nèi)部積累、信貸融資和合作經(jīng)營。內(nèi)部積累要加強(qiáng)籌資的質(zhì)量，豐富渠道來源，與此同時(shí)，也要提升醫(yī)院醫(yī)療水平；信貸融資在選擇時(shí)要加強(qiáng)流動資金的周轉(zhuǎn)，從正規(guī)的銀行和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資；合作經(jīng)營主要是與國內(nèi)的民營企業(yè)和國際財(cái)團(tuán)進(jìn)行合作，借此來發(fā)展自身。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)營戰(zhàn)略

運(yùn)營資金是醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，一定程度上影響著醫(yī)院的競爭能力，反映了醫(yī)院的負(fù)債與償債能力，也是醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)狀況的真實(shí)反映。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)營戰(zhàn)略很好地控制了醫(yī)院的短期經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，將運(yùn)營資金的運(yùn)用達(dá)到最優(yōu)。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的再教育和進(jìn)一步培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的利益分配戰(zhàn)略

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的績效考核來提高醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn)。在制定科學(xué)的績效考核方案時(shí)要以利益分配戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，建立復(fù)合型的多元化分配制度，在保證醫(yī)院效益的情況下實(shí)現(xiàn)利益均等分配，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院權(quán)益的合法化和最優(yōu)化，做到醫(yī)院、醫(yī)生和患者之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。

5.醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的并購戰(zhàn)略

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)張和效益的提高，很多醫(yī)院選擇實(shí)行并購，即醫(yī)院的重組和整合。在進(jìn)行完整的風(fēng)險(xiǎn)評估和實(shí)現(xiàn)合理的資源配置的前提下對醫(yī)院進(jìn)行整合，結(jié)合相關(guān)醫(yī)院的優(yōu)勢和劣勢，充分實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理運(yùn)用，爭取在理論的基礎(chǔ)上完善醫(yī)院的并購戰(zhàn)略。

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也有了快速的進(jìn)步，醫(yī)院在不斷落實(shí)新醫(yī)改政策的同時(shí)，也要加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力。在實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要充分結(jié)合醫(yī)院的整體戰(zhàn)略，加強(qiáng)落實(shí)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略的實(shí)施和運(yùn)用，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：深圳市寶安區(qū)慢性病防治院）