許道惠楊陽

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“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動的企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新研究

許道惠楊陽

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速普及，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)，全面推進財務管理模式創(chuàng)新已刻不容緩。本文系統(tǒng)分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理面臨的新挑戰(zhàn)，以及傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中存在的問題，最終提出“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理動態(tài)控制、集成化管理和一體化職能拓展等模式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財務管理；模式創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為當前社會生產(chǎn)生活中不或缺的重要工具，對國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視和重大影響。為進一步推進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”被政府報告多次提及，促進互聯(lián)網(wǎng)在國民經(jīng)濟各行各業(yè)中廣泛應用，實現(xiàn)跨業(yè)態(tài)融合已成為重要的發(fā)展課題。在這種趨勢下，企業(yè)組織架構(gòu)和管理理念也必然要發(fā)生相應的轉(zhuǎn)型，以適應企業(yè)發(fā)展的客觀需要。財務管理部門作為企業(yè)重要的核心部門之一，也必須主動擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，主動進行管理模式創(chuàng)新，以有效強化企業(yè)在市場中的核心競爭力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理面臨的新挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理作業(yè)平臺化

企業(yè)在日常運行中，涉及到大量需要進行成本收益核算的會計信息。這部分信息的收集、分類和處理等工作是企業(yè)財務部門最基礎的管理工作之一。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，利用企業(yè)已經(jīng)建成的財務系統(tǒng)，并在此基礎上進行模塊化擴展，把費用核銷、財務報表、工資核對以及應收或應付帳款等功能集成化，建成統(tǒng)一的企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理作業(yè)平臺，克服傳統(tǒng)財務管理模式中的低效率問題已成為企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要突破口。

2.企業(yè)財務服務共享化

財務相關(guān)服務的不斷豐富是企業(yè)財務作業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的重大變革。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場一體化趨勢不斷加強，傳統(tǒng)企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)向電子商務這一新模式。在這種情況下，市場交易在線化、虛擬化等在客觀上要求縮短財務服務時間，提高企業(yè)財務效率。因此，必須通過創(chuàng)建共享系統(tǒng)實現(xiàn)財務服務的共享，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)服務流程優(yōu)化，有效解決傳統(tǒng)財務服務在單據(jù)流轉(zhuǎn)、核對與批復等方面的難題。通過憑據(jù)掃描甚至是二維碼等形式，實現(xiàn)非同城單據(jù)在網(wǎng)絡上的共享。

3.業(yè)務財務數(shù)據(jù)一體化

傳統(tǒng)財務活動中的核算工作量巨大，大量基礎性重復工作嚴重影響了企業(yè)財務管理的核心。忽視了對企業(yè)財務數(shù)據(jù)模式和規(guī)律的深度挖掘，難以有效支撐企業(yè)財務規(guī)劃工作的順利開展等?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、倉儲、物流以及財務活動等形成了一個整體，在客觀上要求生產(chǎn)管理、人力資源、財務管理等部門進行信息整合，打造一體化的業(yè)務財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面協(xié)作，快速打造企業(yè)核心競爭力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理模式中存在的問題

1.企業(yè)財務管理模式陳舊

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理工作要圍繞財務與業(yè)務信息一體化共享、財務管理與企業(yè)決策協(xié)同的目標開展工作，實現(xiàn)組織內(nèi)、外部資源的高效調(diào)用。但是，當前許多企業(yè)仍然強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務與財務管理流程相獨立，造成企業(yè)決策與市場發(fā)展相脫離，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，企業(yè)財務管理滯后于生產(chǎn)經(jīng)營的實際，造成現(xiàn)金流與企業(yè)發(fā)展不匹配，產(chǎn)生諸如資信差、信譽度低等問題，不利于企業(yè)投融資活動的開展。另一方面，財務部門與其他業(yè)務部門相獨立，往往使財務分析的廣度與深度難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。特別是由于互聯(lián)網(wǎng)的強勁驅(qū)動，行業(yè)新業(yè)態(tài)層出不窮，在缺乏其他業(yè)務部門支持的情況下，傳統(tǒng)的財務管理工作已難以支持企業(yè)的科學決策。

2.財務管理目標單一化

企業(yè)財務管理目標，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。企業(yè)財務管理必須隨著社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢不斷變化，以達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標。特別是當新的管理工具和與之相配套的經(jīng)濟政策不斷涌現(xiàn)時，企業(yè)財務管理更加需要進行徹底的變革，以解決新問題，適應新形勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務管理的目標已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)值或利潤最大化，轉(zhuǎn)向了以企業(yè)價值以及整個供應鏈和價值鏈等整體價值優(yōu)化。在這種情況下，財務管理不僅要關(guān)注土地、設備、原料等有形資產(chǎn)，而且還在把專利、信譽等無形資產(chǎn)納入到財務管理之中，形成多元化的財務管理目標，以避免傳統(tǒng)財務管理方式只重視企業(yè)利潤最大化的缺陷，使財務管理達成企業(yè)、股東、利益相關(guān)者以及社會價值等價值最優(yōu)的多元目標。

3.缺乏財務安全風險管制機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務管理的沖擊不僅體現(xiàn)在理念和目標，其所具有的虛擬性特征對企業(yè)財務管理安全問題更加需要得到重視。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，面向全球互聯(lián)網(wǎng)的開放性已是大勢所趨，但是，傳統(tǒng)的財務管理模式下，基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的財務軟件仍然是主流，難以有效應對外部互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅。一方面，由于TCP/IP協(xié)議的開放性，企業(yè)財務軟件面對黑客攻擊，難以有效保障商業(yè)數(shù)據(jù)安全，一旦泄密會給企業(yè)造成巨大損失。另一方面，網(wǎng)絡交易需要通過相關(guān)驗證手段進行身份認定，傳統(tǒng)財務管理往往通過口令方式完成這項工作。但是，口令的維護需要大量的人力物力投入，難以應對“互聯(lián)網(wǎng)+”對高頻度交易認證的要求。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

1.財務管理全過程的動態(tài)控制模式

全過程的動態(tài)控制，就是把事后的靜態(tài)演化為實時的動態(tài)監(jiān)管，把財務管控從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化為覆蓋財務活動整個流程的無縫隙過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)各業(yè)務部門、企業(yè)與外部利益相關(guān)主體之間信息交流更加迅捷，上游供應商與下游分銷商、物流企業(yè)甚至是面向消費者的終端聯(lián)系更加緊密。因此，必須著力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財務管理的融合，網(wǎng)絡技術(shù)如無線認證、憑證掃描等，把財務會計信息的傳遞、核算與批復等在時間和空間上進行分離，實現(xiàn)異地信息實時處理，使各種企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)實流量、資產(chǎn)負債等信息動態(tài)化，提高財務管理效率。

2.財務管理系統(tǒng)集成化管理模式

著力推進財務管理集成化管理模式，就是把財務管理系統(tǒng)平臺與企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)進行全面對接?？紤]到企業(yè)財務會計管理工作人員針對對海量信息處理所能夠調(diào)用的資源并不多，對復雜的會計核算能力有限，難以有效的掌控企業(yè)物料采購、生產(chǎn)排程以及物流分銷等各環(huán)節(jié)的人、財、物信息。因此，必須要積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，把財務系統(tǒng)與企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等各部門的業(yè)務系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)基礎財務信息自動化處理，把財務管理職能從傳統(tǒng)的財務記錄與核算擴展為企業(yè)財務高效運營所需要的綜合性進度控制中心，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

3.財務核算與企業(yè)決策一體化職能拓展模式

傳統(tǒng)上，企業(yè)的財務會計管理部門主要執(zhí)行的是核算和監(jiān)督這兩大類功能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，無形資產(chǎn)如品牌、專利、商標等越來越重要，然而傳統(tǒng)的財務會計理論和實踐卻難以有效的涵蓋以上內(nèi)容，難以對企業(yè)無形資產(chǎn)進行運營，無法對企業(yè)決策提供支撐。因此，要轉(zhuǎn)變財務管理理念，充分利用企業(yè)當前業(yè)已建成的財務管理信息系統(tǒng)，把互聯(lián)網(wǎng)新型融資工具、融資產(chǎn)品等引入到財務會計系統(tǒng)中，利用互聯(lián)網(wǎng)金融衍生品分散企業(yè)金融風險，大幅度提高企業(yè)籌資能力。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，特別是通過組建“虛擬企業(yè)”等新形式，在全球?qū)ふ液献髡?，從而在嚴格控制財務風險的基礎上，強化企業(yè)發(fā)展決策能力，實現(xiàn)企業(yè)核心能力的快速提升。

（作者單位：河南省煤田地質(zhì)局物探測量隊、河南省醫(yī)藥采購服務中心辦公室）