林圣義

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)中，許多企業(yè)為了更好的管理員工、提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)理論在企業(yè)當(dāng)中所被廣泛的應(yīng)用。更好的讓管理人員實(shí)施這一理論，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。文章將以激勵(lì)理論在管理方面的應(yīng)用來(lái)闡述實(shí)行及理論的必要性。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論；激勵(lì)體制；企業(yè)管理

要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展完善激勵(lì)理論是必不可少的，首先，激勵(lì)理論能為員工們創(chuàng)造出一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，其次，企業(yè)管理人員正確的使用激勵(lì)理論能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。完善現(xiàn)有的激勵(lì)理論是根據(jù)企業(yè)的自身情況而定的。再次，企業(yè)管理人員思想也要進(jìn)行不斷提高來(lái)適應(yīng)不斷變化的社會(huì)大環(huán)境。

一、激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)的重要性

激勵(lì)理論是管理人員通過(guò)對(duì)員工心理激勵(lì)來(lái)達(dá)到提高員工生產(chǎn)效率的理論。當(dāng)管理人員提高激勵(lì)水平時(shí)，員工在這一體系下的工作效率就會(huì)極大提高。所以，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中是必要的。

激勵(lì)理論在企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用。一方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)激勵(lì)理論的刺激。好的激勵(lì)理論是對(duì)員工企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生正面的積極影響。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，良好的企業(yè)是能夠提高員工的生產(chǎn)積極性，激勵(lì)理論是在企業(yè)管理中的應(yīng)用通過(guò)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激員工的生產(chǎn)效率，使員工能夠感受到自己在這個(gè)公司是被重視的，這可以很好的建立員工的歸屬感。

另一方面，激勵(lì)理論在企業(yè)里需要有其他體系的支撐。激勵(lì)理論的建立可以體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部文化，也是企業(yè)管理人員、管理制度不斷完善的過(guò)程。在對(duì)激勵(lì)理論研究的過(guò)程中，企業(yè)能夠更好的了解員工的需求，從過(guò)去的只看重產(chǎn)量到員工的生產(chǎn)效率與工作方法相結(jié)合的模式，隨著激勵(lì)理論的完善，企業(yè)也能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

最后，激勵(lì)理論是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然要求。從目前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)已邁入世界大國(guó)行列，已經(jīng)與世界所接軌，在全球化的大環(huán)境中，企業(yè)要想把握這一時(shí)機(jī)就必須要對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新。激勵(lì)體制在發(fā)達(dá)國(guó)家早已成熟，我國(guó)企業(yè)對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行借鑒來(lái)完善我國(guó)企業(yè)在激勵(lì)理論中的不足。

二、激勵(lì)體制的方法論

1.精神激勵(lì)：顧名思義，它主要是在精神方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的一種手段，運(yùn)用精神獎(jiǎng)勵(lì)從而對(duì)員工的心理上起到一定的鼓舞作用，如員工剛來(lái)到這個(gè)企業(yè)，不了解其中的體制，沒(méi)有歸屬感，這就需要管理人員運(yùn)用激勵(lì)理論，使他們感受到自己在這個(gè)公司是被重視的，是受人們所尊敬的。

在企業(yè)中，員工除了歸屬感、受尊敬最基本的目標(biāo)以外，員工也有自己的一些目標(biāo)，企業(yè)管理者這時(shí)就需要對(duì)員工目標(biāo)進(jìn)行發(fā)掘，通過(guò)合理的方法，來(lái)幫助員工實(shí)現(xiàn)自己想要的目標(biāo)。如果有些員工是行動(dòng)力很強(qiáng)的，又急于實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，那么他們的責(zé)任感會(huì)比一般的員工更強(qiáng)，能夠自覺(jué)的完成領(lǐng)導(dǎo)所給的任務(wù)，對(duì)于這種員工的激勵(lì)將會(huì)獲得更好的效果。

2.物質(zhì)激勵(lì)：它主要是在物質(zhì)方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的一種手段，運(yùn)用這一手段可以很好的滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需要。和精神激勵(lì)有所不同的是，它是一種外在的激勵(lì)模式。物質(zhì)表現(xiàn)形式主要有兩種，一種是大部分公司都會(huì)用到的，如：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，提高工資、福利、津貼等手段，與之相對(duì)的就是負(fù)激勵(lì)，如對(duì)任務(wù)完成不好的員工進(jìn)行工資克扣、罰款等，為了更好的實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)中的運(yùn)用，在企業(yè)中要做到獎(jiǎng)罰分明。

3.情感激勵(lì)：情感激勵(lì)主要是企業(yè)管理層與員工之間的交流溝通，使員工感受到自己是公司的一份子，是公司大家庭中的重要一員，使員工能夠感受到企業(yè)文化所帶來(lái)的鼓舞和尊重，從而更好的融入到今后的工作和學(xué)習(xí)中來(lái)，為以后在公司的發(fā)展晉升鋪平道路。眾所周知，如果一個(gè)人能夠在工作時(shí)保持一顆好心態(tài)，那么他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)會(huì)有更多更好的創(chuàng)意，在遇到問(wèn)題時(shí)也能快速解決。情感激勵(lì)模式的開(kāi)啟是可以大大激發(fā)員工工作熱情的，企業(yè)管理層和員工做好溝通在激勵(lì)理論中也是非常必要的。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)中的運(yùn)用

在當(dāng)?shù)墓芾韺W(xué)中，就是要把企業(yè)利益轉(zhuǎn)變成與員工利益相適應(yīng)，同時(shí)還要還要把員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合。在企業(yè)管理當(dāng)中，充分利用管理人員的自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用與本公司相適應(yīng)的激勵(lì)理論激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，最終達(dá)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)相互配合，完成企業(yè)所布置的每一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于激勵(lì)理這一論進(jìn)行研究，最終是為了服務(wù)于社會(huì)。

1.每個(gè)動(dòng)機(jī)都是有著一定的需求所引起的，這就要求企業(yè)管理對(duì)于員工的需求要有一定的了解，根據(jù)員工不同的需求來(lái)定制不同的激勵(lì)方式，從而滿(mǎn)足員工的需要。此外，激勵(lì)體制的運(yùn)用還要考慮到不同員工的類(lèi)型，人與人是不同的，有的外向，有的偏內(nèi)向。許多外向性格的人他們往往更具有野心，適合做企業(yè)的管理者，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)與內(nèi)向的人有所不同，他們有時(shí)可以只為在企業(yè)里學(xué)習(xí)而不要求那么高的薪金，他們的需求往往更偏向于能力和成就。不同性格的員工，往往會(huì)有不同的動(dòng)機(jī)，這就要求企業(yè)管理者能夠觀察到員工的需求，并針對(duì)不同性格的員工運(yùn)用不同的激勵(lì)方式。

2.在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員可以通過(guò)不斷的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，使得手下的員工能夠得到認(rèn)可，便可大大提高他們的工作效率。企業(yè)在招募員工時(shí)，應(yīng)盡量把招募到的員工安置到適合他們，或者他們所喜愛(ài)的崗位中來(lái)。在接收或者拒絕某項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候也可以讓員工自行選擇，這樣便會(huì)讓員工對(duì)待自己的任務(wù)有一份責(zé)任感。

四、結(jié)語(yǔ)

在快速發(fā)展的今天，激勵(lì)理論已經(jīng)變得尤為重要，企業(yè)的管理者可以通過(guò)激勵(lì)理論這一手段更好的提高員工的生產(chǎn)積極性，從而大大提高了他們的工作效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)空間。

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