【摘要】當(dāng)前社會新形勢下，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭越來越激烈，醫(yī)改工作推行越來越深入，這些都對醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。與此同時，醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的一些問題和隱患也在新形勢背景下逐漸顯現(xiàn)出來，給醫(yī)院財務(wù)管理的進一步發(fā)展造成了阻礙和影響。因此，必須要加強對醫(yī)院財務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新。文章就目前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及所面臨的新形勢進行簡單的分析和總結(jié)，并就如何更好地強化和完善醫(yī)院財務(wù)管理工作提出自己的建議和看法，從而更好地推動醫(yī)院經(jīng)營建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢；醫(yī)院財務(wù)管理；財務(wù)管理機制；風(fēng)險防范；人才隊伍建設(shè)

財務(wù)管理一直都是醫(yī)院經(jīng)營管理的重點和核心內(nèi)容，它的工作水平和效果直接關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展。尤其是在當(dāng)前市場競爭日漸激烈的經(jīng)濟新形勢下，財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理建設(shè)中的重要性更為突出，因此，必須要完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的水平和效果。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理的意識觀念落后

我國開放醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場的時間不長，導(dǎo)致全國各地大部分公立醫(yī)院對財務(wù)管理的關(guān)注和重視不足，對財務(wù)管理的認識仍然停留在計劃經(jīng)濟階段，缺乏充分的財務(wù)管理意識以及科學(xué)、先進的財務(wù)管理觀念，這就導(dǎo)致醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時的效率較低，不能很好地滿足當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營管理的需求。

（二）缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理機制

受醫(yī)院自身特點以及傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，目前，全國大部分醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，管理體制相對落后，在資金的管理運作方面缺乏有效的動態(tài)化管理，其財務(wù)信息的傳送和反饋速度較其他企業(yè)明顯偏慢，這就導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作的時效性和有效性較差，容易造成財務(wù)資金的浪費和流失。

（三）缺乏充分的財務(wù)風(fēng)險意識

醫(yī)院在參與到激烈的市場競爭中，其財務(wù)管理工作必然會遭遇到一定的風(fēng)險問題。然而，由于醫(yī)院對財務(wù)管理風(fēng)險的認識不足，在進行醫(yī)療藥品、設(shè)備等相關(guān)物質(zhì)的采購時，往往忽視了市場在其中的作用，沒有形成較強的風(fēng)險防范意識，從而導(dǎo)致醫(yī)院在面對價格大幅波動等財務(wù)風(fēng)險問題時，往往因不能及時應(yīng)對而造成較大的經(jīng)濟損失。同時，由于財務(wù)風(fēng)險意識的不足，導(dǎo)致醫(yī)院在應(yīng)對醫(yī)療事故補償問題時缺乏充足的風(fēng)險預(yù)備資金，從而容易造成醫(yī)院管理在資金流動上的問題，進而影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益和長效發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的人才隊伍

受醫(yī)院自身性質(zhì)的影響，我國醫(yī)院主要是公立醫(yī)院的財務(wù)人員需要崗位編制，而財務(wù)管理工作本身對年齡的要求無明顯限制，且財務(wù)人員工作年限越長其經(jīng)驗越豐富，因而導(dǎo)致醫(yī)院在進行人員招聘時對財務(wù)管理人員的招聘次數(shù)較少，在職財務(wù)管理人員的年齡偏大。與此同時，這一現(xiàn)象也導(dǎo)致在職財務(wù)管理人員對當(dāng)前財務(wù)管理的一些新知識、新方法、新模式了解和掌握不足。同時，新進來的年輕人員的經(jīng)驗少，普遍存在高分低能問題，再加上一些“關(guān)系戶”，這些都導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)偏低，嚴重影響了財務(wù)管理工作的正常、有序開展。

二、新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的措施

（一）加強對財務(wù)管理意識，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

醫(yī)院管理層要結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟新形勢，通過認真了解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，正確認識財務(wù)管理工作在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，積極提高和強化財務(wù)管理意識。同時，還要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，摒棄落后的管理理念，采納和創(chuàng)新現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，并在全院范圍內(nèi)開展相應(yīng)的財務(wù)管理活動，扭轉(zhuǎn)和革新他們的財務(wù)管理觀念，從而為財務(wù)管理工作的順利、有效開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）建立健全財務(wù)管理機制

醫(yī)院要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，在現(xiàn)代財務(wù)管理理論的指導(dǎo)下，構(gòu)建和完善符合自身發(fā)展的財務(wù)管理組織機構(gòu)和運作機制，確立財務(wù)管理部門的權(quán)威地位，明確各管理崗位的職責(zé)和分工，改革和優(yōu)化部門管理結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，完善財務(wù)管理監(jiān)督機制。此外，還要加強對財務(wù)管理監(jiān)督機制的構(gòu)建和完善，加大財務(wù)監(jiān)督工作的執(zhí)行和落實，從而更好地確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利、高效、現(xiàn)代化開展。

（三）建設(shè)完善財務(wù)風(fēng)險防范機制

醫(yī)院要結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟新形勢，針對財務(wù)管理工作中可能遇到的風(fēng)險問題，建設(shè)和完善財務(wù)風(fēng)險防范機制，以便于降低醫(yī)院因財務(wù)風(fēng)險問題造成的經(jīng)濟損失。在實際實施中，醫(yī)院要根據(jù)當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)市場情況以及國家現(xiàn)行的相關(guān)法律政策，制定科學(xué)、切實、合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確財務(wù)風(fēng)險管理防范的目的、內(nèi)容、方法以及各崗位職責(zé)，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急機制。同時，還要定期對醫(yī)用材料市場進行調(diào)查、分析和預(yù)測，以便于財務(wù)管理人員更好的掌握醫(yī)用市場的發(fā)展變化趨勢，從而預(yù)先做好相應(yīng)的防范措施。

（四）加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

醫(yī)院要積極加強在職財務(wù)管理人員的職業(yè)培養(yǎng)，通過實施在職學(xué)習(xí)、專家講座、業(yè)務(wù)交流以及職業(yè)深造等措施，豐富在職財務(wù)管理人員在現(xiàn)代財務(wù)管理上的知識儲備，強化財務(wù)管理的專業(yè)技能，提高他們對醫(yī)院財務(wù)管理新方法、新模式、新制度等的認識和掌握，提升他們的職業(yè)道德素質(zhì)和修養(yǎng)，從而更好的提升在職財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。同時，還要積極選聘那些專業(yè)能力強、有實踐經(jīng)驗的年輕專業(yè)人才加入到財務(wù)管理隊伍中來，從而更好的增強醫(yī)院財務(wù)管理人員隊伍的整體專業(yè)水平和素質(zhì)。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前社會經(jīng)濟新形勢下，醫(yī)院必須積極的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高危機意識和競爭意識，不斷優(yōu)化和革新財務(wù)管理機制，完善預(yù)算管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)，從而更好地提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，促進和推動醫(yī)院的現(xiàn)代化、高效化、可持續(xù)化經(jīng)營發(fā)展。

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作者簡介：謝樺（1975-），女，浙江嵊州人，財務(wù)科科長，中級職稱，研究方向：醫(yī)院財務(wù)管理。