趙敏 徐德利

【摘 要】本文從風(fēng)險(xiǎn)防控的角度出發(fā)，對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，并提出有效的措施來(lái)完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)防控；石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；有效措施

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，與企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)受到了一定的制約，影響整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)也造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)的發(fā)展中成為一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下財(cái)務(wù)管理對(duì)石油企業(yè)的重要意義

風(fēng)險(xiǎn)管理者通過(guò)不同的方法和手段來(lái)預(yù)防，減少不必要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，就是風(fēng)險(xiǎn)控制。它主要就是幫助減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)所產(chǎn)生的損失，對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)問(wèn)題有著重要的意義。

1.由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)決定

在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)率以及資金密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)。因此，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)更應(yīng)該得到重視，必須利用合理科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和決斷，才會(huì)避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強(qiáng)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在石油企業(yè)里面，只有找出內(nèi)部管理的主要矛盾，來(lái)解決它，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)才會(huì)有好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有很重要的作用，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加明確，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較大的概念，它在企業(yè)管理中都是以?xún)r(jià)值的形式來(lái)體現(xiàn)，只有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理的管理措施，來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

3.有利于促進(jìn)石油企業(yè)制度改革

對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，建立并完善企業(yè)制度是首要任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)，就在于它的企業(yè)制度是否完善和健全，而現(xiàn)代企業(yè)制度就是要明確企業(yè)的本質(zhì)，在進(jìn)行整個(gè)石油企業(yè)的制度建立，如何進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的財(cái)務(wù)界定，如何量化投資主體的資金，產(chǎn)權(quán)的歸屬等財(cái)務(wù)問(wèn)題，就需要有一個(gè)完善的石油企業(yè)制度來(lái)解決這一系列的問(wèn)題。只有這樣，才會(huì)避免成本的增加，才能進(jìn)行資產(chǎn)的重組，保護(hù)企業(yè)的利益，保證石油企業(yè)制度改革的進(jìn)行。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)的不斷變化，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也在不斷地發(fā)生著變化，如何在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需要石油企業(yè)認(rèn)識(shí)自我的價(jià)值及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。市場(chǎng)的變化就需要企業(yè)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)幫助企業(yè)的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。只有在企業(yè)管理中，有著良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠找到應(yīng)對(duì)的措施，那么石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就會(huì)逐漸提高。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立就標(biāo)志著企業(yè)文化的成熟，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，來(lái)健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使石油企業(yè)自身的制度更加成熟，石油企業(yè)的發(fā)展軌跡與其他企業(yè)不同，但可以借鑒其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度，來(lái)進(jìn)行參考，再結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)科學(xué)合理的制定出符合石油企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的制定時(shí)，要考慮各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，既要相互合作發(fā)展也要相互制約，只有這樣，石油企業(yè)才會(huì)完美發(fā)展，石油企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加進(jìn)步。

3.完善財(cái)務(wù)管理模式

一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的保障，是企業(yè)管理者的整體體現(xiàn)，也是比較有效的管理手段。在財(cái)務(wù)管理中，首先要學(xué)會(huì)的是財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是能夠合理地控制成本，能控制整個(gè)財(cái)務(wù)的實(shí)施，把整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)完美的聯(lián)系在一起，為企業(yè)節(jié)省成本。完善的財(cái)務(wù)管理模式就是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，控制成本，來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的內(nèi)容，成為評(píng)判管理者水平高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)良好發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)就是有完善的財(cái)務(wù)管理模式。

4.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

石油企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的競(jìng)爭(zhēng)力，就離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支持，一個(gè)好的企業(yè)擁有了高素質(zhì)人才的參與，企業(yè)才會(huì)良好發(fā)展。對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，讓他們有良好的服務(wù)意識(shí)，有良好的工作熱情，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才會(huì)更好。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面著手，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行強(qiáng)化，加之使用科學(xué)有效的管理方案，進(jìn)而提升我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的占有率，避免國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]李夢(mèng)楠.關(guān)于強(qiáng)化石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的若干思考[J].企業(yè)改革與管理，2015，12：165.

[2]茍興玉，程鳳英，高濤.ERP系統(tǒng)在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 經(jīng)營(yíng)與管理，2010，05：83-84.

[3]邵春光.新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，06：49-50.

作者簡(jiǎn)介：

趙敏（1974—），女，漢，河南長(zhǎng)葛人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。