陳敬萍

摘 要 近年來隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)技術(shù)不斷更新，國(guó)家政策的大力鼓勵(lì)扶持，人才的不斷培養(yǎng)，電子行業(yè)也呈現(xiàn)出不斷發(fā)展上升的趨勢(shì)，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位已不容忽視，并且已成為我國(guó)一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展改革的重要組成部分，是企業(yè)必須要做好的重點(diǎn)工作。本文將研究和分析電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，并為財(cái)務(wù)管理制定出切實(shí)可行的發(fā)展策略，確保其科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電子行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；發(fā)展策略

近些年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴(kuò)展，電子行業(yè)受到了極大的沖擊，對(duì)行業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，也面對(duì)了極大的挑戰(zhàn)，為了更好地滿足行業(yè)變化提出的新要求，作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高電子行業(yè)的工作效率，保證企業(yè)管理科學(xué)、合理進(jìn)行具有重要意義，此外，提高財(cái)務(wù)管理水平也能夠有效地促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。然而，目前我國(guó)的電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多不足和問題，下面將近這些問題進(jìn)行細(xì)致、全面的分析，然后提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法和措施，從而為電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供一個(gè)明確的發(fā)展方向和有效的指導(dǎo)策略。

一、當(dāng)今我國(guó)電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和自身存在的缺陷

1.電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

因?yàn)殡娮有袠I(yè)的業(yè)務(wù)分為產(chǎn)品貿(mào)易和供應(yīng)鏈服務(wù)不同類別，所以有不同的財(cái)務(wù)管理方式。電子產(chǎn)品貿(mào)易財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期、存貨周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)占有率，因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品更新?lián)Q代頻率很高，所以必須要對(duì)行業(yè)做細(xì)致深入的分析和市場(chǎng)環(huán)境的高度敏感和充分把握及掌控。行業(yè)分析方面包括原材料廠商的產(chǎn)量能力、最新制成、產(chǎn)品的年銷售能力、市場(chǎng)占有率。而供應(yīng)鏈服務(wù)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)：除了貿(mào)易項(xiàng)的問題，要嚴(yán)格控制銷售客戶的貨值比例以及產(chǎn)品質(zhì)量控制。對(duì)客戶事前應(yīng)收款問題進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，對(duì)應(yīng)收客戶資信情況做詳盡調(diào)查，并按相應(yīng)的權(quán)限批準(zhǔn)信用額度。

由于電子產(chǎn)品品種非常繁多，因此在管理方面需要有極強(qiáng)和專業(yè)的水平，因?yàn)樵谫Y產(chǎn)中電子產(chǎn)品雖然屬于流動(dòng)資產(chǎn)的組成部分，但因?yàn)榇尕泴儆诓荒茏儸F(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)，這使得財(cái)務(wù)管理存在著較大的資產(chǎn)流動(dòng)性、投資風(fēng)險(xiǎn)和貶值風(fēng)險(xiǎn)性。

電子行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)的不斷進(jìn)步，更新?lián)Q代的快速推進(jìn)，庫(kù)存元器件的清理保管、產(chǎn)品風(fēng)控等問題也不斷暴露出來，如何解決因更新?lián)Q代導(dǎo)致產(chǎn)品淘汰率過快，庫(kù)存積壓導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值貶值，最終形成資金風(fēng)險(xiǎn)成為電子行業(yè)亟須解決的首要問題。并且因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的巨大沖擊，行業(yè)的利潤(rùn)逐年下滑使企業(yè)維持正常運(yùn)行也產(chǎn)面臨著巨大壓力，因此，產(chǎn)生了大量貸款需求，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷增長(zhǎng)，加大了資金運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金的風(fēng)險(xiǎn)包括資金的安全性風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的充足性風(fēng)險(xiǎn)和資金的效率風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

2.電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問題

目前電子行業(yè)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)不再局限于過去的觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展管理中起到的重要作用已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。但是因?yàn)槠髽I(yè)前期沒有很好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，大部分財(cái)務(wù)人員在管理工作中僅僅只是執(zhí)行了對(duì)數(shù)據(jù)核算這一單一功能，而沒有對(duì)企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行執(zhí)行長(zhǎng)期、有效的管理職能。在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)整體把控的結(jié)果認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)各個(gè)部門流程監(jiān)督不到位，，每個(gè)節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門該管控什么，該執(zhí)行什么，在電子信息平臺(tái)系統(tǒng)中，在風(fēng)控整體過程中財(cái)務(wù)監(jiān)管介入深度等方面多存在著諸多問題。

由于目前電子行業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，致使財(cái)務(wù)預(yù)算不能正常發(fā)揮出其指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展的作用，成了一個(gè)虛設(shè)的指標(biāo)。電子行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只有進(jìn)行科學(xué)、有效的編制才能更好地為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展指明方向。

最后，財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)也是電子行業(yè)的大問題之一。因?yàn)殡娮有袠I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、應(yīng)收款的事前把控都要求平臺(tái)信息化建設(shè)與其相適應(yīng)，如果電子行業(yè)的一體化信息平臺(tái)不能夠?yàn)樨?cái)務(wù)的集約化管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的支持和幫助，不同業(yè)務(wù)之間的信息化建設(shè)進(jìn)度不一致，系統(tǒng)性、集約化的財(cái)務(wù)管理做得不夠到位，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、資金各方面信息的有效、充分的融合，那么都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行。

二、加強(qiáng)和改善電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

1.切實(shí)完善電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

電子行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制的中心環(huán)節(jié)就是要擁有完備、詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度體系，也只有這樣，才能避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不能保證等現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行。一方面，要建立健全與財(cái)務(wù)管理不相容業(yè)務(wù)的分離制度，把不相關(guān)的業(yè)務(wù)和崗位進(jìn)行分開處理。另一方面，要制定明確的授權(quán)批準(zhǔn)制度，使企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)和相關(guān)的支出情況都經(jīng)過嚴(yán)格的授權(quán)和審批，來實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)良性運(yùn)行。

2.進(jìn)行全面、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)把之前單一的預(yù)算編制模式不斷擴(kuò)寬范圍，使其最終轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為系統(tǒng)、完整的預(yù)算體系，要達(dá)到切實(shí)加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)成本、損失、利潤(rùn)等內(nèi)容都?xì)w入到預(yù)算體系中去。還要注意的一點(diǎn)是，財(cái)務(wù)部門和工作人員在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作時(shí)，要及時(shí)做好充分的備用方案，預(yù)防企業(yè)業(yè)務(wù)因?yàn)槠渌话l(fā)狀況而受到阻礙和變革。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制必須要依據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相適應(yīng)。企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算情況的及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)算，這樣就能夠生成有效、科學(xué)的分析報(bào)告，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售還有內(nèi)部資金流動(dòng)等信息都會(huì)被包含在內(nèi)。

電子企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的監(jiān)督管理職能，通過對(duì)預(yù)算使用情況進(jìn)行定期檢查或抽查，在平時(shí)的工作中和其它職能部門形成協(xié)調(diào)配合的關(guān)系的方式，來接收和利用及時(shí)有用的預(yù)算實(shí)施信息，再具體分析各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)實(shí)踐工作中出現(xiàn)的偏差和失誤做出適當(dāng)合理的調(diào)整和修正，最后才能使財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮出其應(yīng)用的作用。

3.提高財(cái)務(wù)管理水平和能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

電子行業(yè)信息化建設(shè)的加強(qiáng)對(duì)于提高電子行業(yè)財(cái)務(wù)管理效率具有不可替代的作用。在目前我國(guó)電子行業(yè)信息化建設(shè)腳步不斷加快的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)也日漸增強(qiáng)。然而，財(cái)務(wù)管理的信息安全問題對(duì)于整個(gè)企業(yè)建設(shè)過程中，要學(xué)會(huì)保護(hù)信息的安全性和有效性，以達(dá)到保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性的目的。

4.嚴(yán)格把控電子行業(yè)的成本管理

電子行業(yè)要形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念，包括企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念還有成本觀念等，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的新發(fā)展、新變化，及時(shí)采取有效措施來適應(yīng)發(fā)展要求，努力建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。

財(cái)務(wù)預(yù)算要與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，對(duì)成本做定量分析，將成本控制在額定指標(biāo)內(nèi)，達(dá)到控制成本支出的目的。

企業(yè)需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面做好企業(yè)信息工作、計(jì)量工作和管理工作等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理有效配置，建立健全基本工作制度，從最大程度上實(shí)現(xiàn)各部門的職能和發(fā)揮各方面的積極性。

最后一點(diǎn)，必須要重視企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)性建設(shè)。在對(duì)企業(yè)成本的會(huì)計(jì)憑證審核時(shí)要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，對(duì)于一些原始記錄數(shù)據(jù)要認(rèn)真對(duì)待，務(wù)必保證這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、全面性，要求這些數(shù)據(jù)要真實(shí)、系統(tǒng)地記錄下整個(gè)電子行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程和基本發(fā)展情況。

三、結(jié)語

綜上分析，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，也是維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)與安全、良性發(fā)展的重要前提，更是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。所以，電子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員必須要不斷提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)指導(dǎo)，樹立科學(xué)、合理、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷完善和改進(jìn)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，達(dá)到高效的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)有效結(jié)合的終極目標(biāo)，保證企業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。