□文/徐　麗（新疆石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院　新疆·石河子）

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我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展思考

□文/徐麗
（新疆石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院新疆·石河子）

［提要］本文根據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，分析管理會(huì)計(jì)存在的問題，并提出通過創(chuàng)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)新理念，完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系、積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)等我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效途徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論體系；人才能力框架；有效途徑

收錄日期：2016年4月15日

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

“管理會(huì)計(jì)”一詞，從20世紀(jì)50年代開始在西方發(fā)達(dá)國(guó)家提出，經(jīng)歷了60多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完善的會(huì)計(jì)體系。而我國(guó)從20世紀(jì)70年代起，才開始引進(jìn)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究?jī)H僅停留在理論層面。1999年我國(guó)“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)”成立，2005 年11月中國(guó)第一屆管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研討會(huì)的召開，標(biāo)志著我國(guó)開始進(jìn)入管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)期，將管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)操作聯(lián)系在一起，創(chuàng)建一套具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。（圖1）

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)與我國(guó)實(shí)際國(guó)情不相符。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究起步于20世紀(jì)70年代，主要研究方向是介紹和引進(jìn)西方最新理論體系和研究成果層面，因此幾乎沒有考慮到國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只是簡(jiǎn)單的“拿來主義”，而西方國(guó)家建立的管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這與我國(guó)以國(guó)家宏觀調(diào)控為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境根本就是兩個(gè)不同的背景。因此，可以認(rèn)為目前我國(guó)借鑒國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論體系與我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際是脫節(jié)的，實(shí)際應(yīng)用效果并不理想。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系尚未進(jìn)入有序的狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員大約1，400萬人，其中至少1，200萬人80%的時(shí)間從事記賬和核算的工作，與發(fā)達(dá)的西方國(guó)家從事管理會(huì)計(jì)工作的人員比例和投入的時(shí)間長(zhǎng)短相比剛好相反?？梢姡覈?guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)還沒有進(jìn)入管理會(huì)計(jì)的正常軌道，企業(yè)的管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理和生搬硬套的“照貓畫虎”階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)沒有完全理解，就更談不上對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化、管理科學(xué)的評(píng)價(jià)體系了，這些都足以說明目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系還處于萌芽狀態(tài)。

圖1　國(guó)際管理會(huì)計(jì)發(fā)展變遷圖

圖2　我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論設(shè)想架構(gòu)圖

（三）管理會(huì)計(jì)人才短缺。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的影響，許多單位管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)短視行為，不但不了解管理會(huì)計(jì)的重要性，更不重視其在企業(yè)管理中的作用，認(rèn)為只要財(cái)務(wù)人員記賬、報(bào)賬不出現(xiàn)失誤就行，能否為決策者提供各種有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的信息似乎與財(cái)務(wù)人員關(guān)系不大，企業(yè)也沒有單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和相關(guān)的崗位，所以財(cái)務(wù)人員與決策者的信息是不對(duì)稱的；同時(shí)，我國(guó)高等教育學(xué)校傳授的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)更側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，沒有設(shè)置針對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)科體系和人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才的技能更傾向于核算，因此管理會(huì)計(jì)專門的人才短缺就是顯而易見的了。

（四）管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息、電算化程度低，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。由于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在以上問題，必然會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化程度低，國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的會(huì)計(jì)軟件更多的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的核算功能，管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際應(yīng)用中，很多預(yù)測(cè)和決策方案的計(jì)算并不是單純的數(shù)學(xué)方法就能解決的，數(shù)據(jù)的處理手工操作無法完成，而需要借助電算化軟件的輔助得以實(shí)現(xiàn)，否則會(huì)浪費(fèi)人力、物力資源，企業(yè)對(duì)建立和完善管理信息系統(tǒng)的主動(dòng)性不強(qiáng)，必然會(huì)導(dǎo)致無法正常發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效途徑

（一）創(chuàng)建中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)新理念。由于我國(guó)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境截然不同，就要求我國(guó)從事管理會(huì)計(jì)的人員必須樹立以下觀念：企業(yè)整體觀念，從整個(gè)企業(yè)而不是某一部門的層面分析和評(píng)價(jià)管理活動(dòng)，更有利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)行；樹立企業(yè)動(dòng)態(tài)管理理念，將企業(yè)內(nèi)外部條件和各項(xiàng)管理活動(dòng)之間變化進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)；樹立企業(yè)市場(chǎng)觀念，注重市場(chǎng)導(dǎo)向和動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化和需求調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取最佳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建。管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建不是將西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單地“復(fù)制”，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到各種環(huán)境因素，包括內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面，將不適合我國(guó)實(shí)情的理論和方法剔除，整合企業(yè)和科研單位的各種優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)管理的實(shí)踐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、能力框架和工具方法的研究，重點(diǎn)是理論框架是否實(shí)用于會(huì)計(jì)實(shí)踐中，是否符合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到提高企業(yè)的整體管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，這才是我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建初衷。

（三）建立管理會(huì)計(jì)公告制度。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系還沒有形成一套類似西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論體系，如美國(guó)已經(jīng)形成的管理會(huì)計(jì)的基本理包括目標(biāo)、術(shù)語、概念、慣例、方法與會(huì)計(jì)活動(dòng)管理等六大主要要素。借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)也可以按照自身的情況，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的公告制度，嘗試包含三個(gè)層次的理論框架。發(fā)布一套管理會(huì)計(jì)的定義、目標(biāo)、基本概念、要素、基本內(nèi)容、主要方法及案例說明等，建立起一套系統(tǒng)的、切實(shí)可行的理論與方法體系，做到理論上有支持，實(shí)踐上有案例，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)工作，并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要不斷向前發(fā)展。（圖2）

（四）構(gòu)建我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架。21世紀(jì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)決定了執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的力度。因此，當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變觀念，總結(jié)符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系，提高管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，學(xué)習(xí)西方國(guó)家針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育、考核制度、享受待遇等措施來激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才的迅速成長(zhǎng)。

（五）積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。無論理論體系搭建的如何完整，最終都要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，因此當(dāng)前很多專家建議使用成本作業(yè)法等意見，也是一個(gè)探索、經(jīng)驗(yàn)形成的過程。因此，為了避免重理論輕實(shí)踐的發(fā)生，就需要不斷地總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)、提升，這樣才能不斷完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐體系。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息系化建設(shè)。目前，全球企業(yè)都在嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+XX”或“XX+互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)行模式，可見大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息化的重要性，同樣企業(yè)可以通過建立管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合和相互滲透，設(shè)計(jì)的軟件數(shù)據(jù)可以共建共享，便于操作，從源頭上防止“信息孤島”的現(xiàn)象。因此，搭建網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建設(shè)，將會(huì)縮短數(shù)據(jù)、信息的傳遞和提高準(zhǔn)確率，達(dá)到事半功倍的效果。

主要參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A