摘 要：成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中逐漸處于極其重要的地位，是企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點，企業(yè)若想在市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立戰(zhàn)略性的現(xiàn)代成本控制意識。本文以成本控制的定義、成本控制的目標、現(xiàn)代的成本管理思想等為理論基礎，針對企業(yè)在成本控制過程中遇到的實際情況，結合對企業(yè)的成本核算及控制現(xiàn)狀進行分析，提出相應的對策和建議，以達到對企業(yè)產品生命周期各個階段的有效成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

關鍵詞：成本控制；控制因素；控制方法

一、成本控制的定義

成本控制是指在整個產品生命周期過程中，把“節(jié)省成本”和“避免成本”的思想作為原則，以實現(xiàn)最佳的財務目標和提高資本的增值效益為目標，運用現(xiàn)代信息科學技術的基本理論，結合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段，系統(tǒng)地規(guī)劃和調節(jié)生產經營過程中的資本耗費，使得成本按照預期的方向發(fā)展，同時全員、全過程、全方位地對資本運動及其結果進行控制。成本控制是企業(yè)成本管理過程中的核心，成本控制的效果好壞直接影響到企業(yè)成本費用的高低。

二、成本控制目標的含義

我們對成本控制目標的認識往往集中在成本的降低方面，現(xiàn)階段主要存在兩種不同的說法：一種說法認為，完成預定的成本目標是企業(yè)進行成本控制的目的，通過實現(xiàn)預定的成本目標來降低企業(yè)的成本，也就是說成本控制的目標是為了實現(xiàn)預先約定的成本目標。另一種說法認為，在既定的前提條件下把將要實現(xiàn)的預定的成本目標作為成本控制的目標，并在這個前提下，采取各種辦法和措施來改變成本發(fā)生的條件，不斷地降低成本。對于已經實現(xiàn)成本最低化的成本結構，其成本的進一步降低如果單靠現(xiàn)在的科技水平是無濟于事的，一定要在技術革新和知識創(chuàng)新方面取得實質性的突破，這樣才能使成本降下來。

三、成本控制方法介紹

常用的成本控制方法有以下幾種：

定額成本法：它是根據(jù)成本的項目、現(xiàn)行消耗定額及計劃價格從而制訂的一定單位量的產品成本目標。使用定額成本法來計算產品的實際成本，首先，需要算出月末在產品和完工產品的成本定額，其次，分配計算出月末在生產產品和完工產品的成本區(qū)別。定額成本法需要事先制定定額成本，才能進行成本的核算和差異的核算，因此，定額成本法主要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎工作比較好，產品生產已經定型，各項消耗比較準確、不常變化的那些企業(yè)。

作業(yè)成本法：它的根本依據(jù)是“成本驅動因素”理論，按照產品生產經營中發(fā)生的關于價值鏈和作業(yè)鏈、作業(yè)和產品的聯(lián)系，分析成本發(fā)生的起因，成本計算的對象是“作業(yè)”，對企業(yè)的生產經營費用進行歸集的同時又進行分配的關于成本的一種核算方法。作業(yè)成本法以作業(yè)為重點，把作業(yè)作為成本計算的目標，按照作業(yè)對資源的消耗情況把資源成本分配到作業(yè)，然后結合成本動因把作業(yè)追蹤到產品成本的形成、積累過程中，據(jù)此得到最終產品的成本。

目標成本法：它是結合新產品的基本構想、設計和生產開始階段，進行“倒推式”的成本計算，以達到降低成本、實現(xiàn)利潤的目標。目標成本控制的重點是制定目標成本，然后使用各種方法對產品進行改進、對工序進行設計，從而達到產品的設計成本小于或等于它的目標成本的目的。目標成本法以企業(yè)的總目標為出發(fā)點，以分級目標為具體目標，在執(zhí)行過程中重視各級人員的團結協(xié)作，從而發(fā)揮全體人員的積極性、創(chuàng)新性。

四、成本控制一般存在的問題

1.成本控制的內容不全面

隨著物價的上升，人工的成本也在不斷增高，并且人力資源在管理過程中存在著人力浪費、機構冗雜、薪酬不合理等現(xiàn)象，同時，管理人員以及技術人員的積極性調動不起來，導致在技術工藝改造、新技術推廣等方面停滯不前，多方面的問題使得生產成本居高不下。

2.技術研發(fā)投入不足

一般而言，企業(yè)若要維持其在市場上的競爭力以及可持續(xù)發(fā)展能力，最重要的一點應該是提高其技術創(chuàng)新能力，然而，技術創(chuàng)新能力的提高主要受制于企業(yè)在技術開發(fā)上投入的力度，隨著知識經濟時代的到來，公司要想降低產品成本，就需要擴大業(yè)務范圍，增加研發(fā)投入，提高技術研發(fā)水平，進行公司產品結構的優(yōu)化升級。

3.成本控制的執(zhí)行力度不夠

公司雖然在成本核算方面實行統(tǒng)一核算和分級管理，但由于各方面原因，所進行的成本控制效果并不特別明顯，例如僅僅局限在生產、制造過程中產生的成本和費用的控制，沒有意識到上下游的其他企業(yè)和領域對本企業(yè)成本控制的影響。

4.成本控制方法比較落后

一般公司現(xiàn)行的產品成本控制體系還很不完善：一是成本管理的手段以手工操作為主，成本管理的模式單一，僅僅依靠現(xiàn)行的產品成本控制手段已經無法適應新的市場競爭要求。二是公司采用靜態(tài)的成本控制方式，比較關注企業(yè)的短期盈利能力，并且成本控制策略似乎并沒有完全體現(xiàn)成本的戰(zhàn)略。

五、公司成本控制產生問題的原因分析

1.缺乏現(xiàn)代成本管理意識和戰(zhàn)略觀念

很多公司缺乏現(xiàn)代成本管理意識，保持著傳統(tǒng)的成本觀念，成本控制范圍和內容上僅限于生產領域和制造成本，在成本管理上只重視宏觀需要，僅僅注重生產和銷售，對成本控制不夠重視，沒有認識到其重要性?，F(xiàn)代成本控制的基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，傳統(tǒng)的成本控制只立足于短期效益，缺乏對生產經營全方位的考慮。

2.缺乏嚴謹、完善的成本控制體系

嚴密的成本控制體系是企業(yè)經營管理所必不可少的一部分，據(jù)了解，大多數(shù)公司沒有有效的成本管理機制，缺乏內部成本控制措施，公司制定的控制措施只是“走過場”，并沒有得到貫徹執(zhí)行，造成了成本原始記錄模糊、驗收管理不及時及財產清查也不徹底等，使得企業(yè)成本控制在決策的時候出現(xiàn)錯誤，從而影響了成本控制的效果。

3.成本控制激勵機制和約束機制不健全

一般情況下，公司既缺乏成本管理的內部約束機制，也未能有效執(zhí)行成本控制激勵和獎懲機制。公司現(xiàn)有的業(yè)績評價體系是以經濟責任制考核的形式體現(xiàn)的，內部控制存在著：考核內容不全面、考核指標不完整、只考核到一級部門等現(xiàn)象。另外，由于成本節(jié)約計劃的推行未與激勵機制掛鉤，獎懲措施力度不夠，導致員工對于成本控制的積極性不高，采用這種成本控制方法，也只能夠起到不太明顯的效果。

六、加強公司成本控制的幾點建議

1.增強現(xiàn)代成本管理意識，實行戰(zhàn)略成本管理

在戰(zhàn)略成本管理事前階段，公司從管理層到員工都應該加強成本控制的理念。首先，使用戰(zhàn)略定位分析工具，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，公司管理層應加強對成本控制的認識、定期對員工進行成本控制方面的培訓，提高員工的成本控制意識，最終在企業(yè)內形成較好的氛圍來進行成本控制。

2.建立完善的內部成本控制體制

在戰(zhàn)略成本管理實施的事中階段，公司需要在機構設置、管理職責、職責權限等方面，建立完善的成本控制系統(tǒng)。一方面從成本管理的需求開始，另一方面還得與公司內部的結構組織相一致，從而使得組織機構內部得到更加全面的調整。

3.加強供應商的管理，降低采購成本

公司可以運用互聯(lián)網技術更好地實施成本控制，將生產信息、庫存信息和采購信息連接在一起，實施實時采購。公司應將成本管理重點置于供應商管理，需要建立供應商準入制度，公司應完善采購制度，進一步降低原燃料的采購成本，實施采購招標，采取定價、采購分離政策。另外，公司應加強原材料的存儲管理，減少廢舊損失，實現(xiàn)定額管理。

4.加強研發(fā)投入，利用價值工程降低產品成本

企業(yè)應結合價值工程理論對產品進行研發(fā)，使得產品功能在達到最佳的同時結構也更合理，企業(yè)應處理好投入和產出的關系，對不同情況進行比較分析，然后找出最經濟的方式，從而達到降低成本，提高效益的目的。

5.優(yōu)化成本控制組織結構，降低運營成本

組織架構是企業(yè)成本管理的重要一環(huán)，直接關系到組成的團隊、配備的人員、工作的效率及組織的執(zhí)行力，合理的組織結構可以提高團隊工作效率、形成和諧的工作環(huán)境，進而降低運營成本。

綜上所述，成本控制對于企業(yè)來說尤其重要，任何企業(yè)都不例外，所以企業(yè)要想謀得長遠發(fā)展、在眾多企業(yè)中立于不敗之地，就必須建立和健全成本控制體系，強化成本預算約束機制，創(chuàng)新成本管理思想，實行切實有效的成本控制方法，同時，從整個成本控制體系出發(fā)，壓縮各方面的成本，以實現(xiàn)利潤最大化。

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作者簡介：孫素粉（1991- ），女，漢族，河南商丘市人，會計碩士，單位：河南大學商學院會計專業(yè)，研究方向：成本管理會計、審計