韓斌

摘 要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)競爭不再是單拼財(cái)力與物力，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用日益凸顯。青年是企業(yè)發(fā)展的生力軍與主力軍，公司每年都會引進(jìn)大量優(yōu)秀青年人才。如何做好油田企業(yè)青年文化建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。本文作者根據(jù)自己多年的工作實(shí)踐，深入思考了油田企業(yè)青年文化建設(shè)的工作建設(shè)，為進(jìn)一步做好企業(yè)青年文化建設(shè)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；青年；文化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的日漸加快，作為國有大型企業(yè)的一員，長慶油田已經(jīng)認(rèn)識到文化是企業(yè)的靈魂，當(dāng)前企業(yè)最先進(jìn)的管理是用文化進(jìn)行管理，企業(yè)最高層次的競爭力不再是人、財(cái)、物，而是文化，企業(yè)文化正成為企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。如何做好油田企業(yè)青年文化建設(shè)工作，培育青年文化，引導(dǎo)他們建功立業(yè)，關(guān)系著我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、油田青年文化建設(shè)的現(xiàn)狀

長慶油田作為大型國有企業(yè)，不僅是舉足輕重的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，代表著社會先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，而且也是一股重要的政治力量，是推動(dòng)我國社會主義先進(jìn)文化發(fā)展壯大的重要陣地。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，長慶油田應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，審時(shí)度勢，大力發(fā)展青年文化建設(shè)，為企業(yè)未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

多少年來，長慶石油人秉著“攻堅(jiān)、啃硬、拼搏、進(jìn)取”的精神，在極其艱苦的環(huán)境下，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)新油田，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)新目標(biāo)，取得了一次又一次的大勝利。然而，作為一個(gè)國有大型企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，自身內(nèi)部和外部的生存環(huán)境都發(fā)生了很大改變，要想得到更好的發(fā)展，就必須徹底打破以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的溫夢，轉(zhuǎn)變觀念，審時(shí)度勢，大力發(fā)展青年文化建設(shè)。從經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營準(zhǔn)則及經(jīng)營戰(zhàn)略多個(gè)方面提煉出適合年輕人，適應(yīng)新時(shí)代的長慶精神。

二、油田青年文化建設(shè)之我見

長慶油田作為國有大型石油企業(yè)，行業(yè)門類齊全，集勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)、施工作業(yè)、多元經(jīng)濟(jì)、社會化服務(wù)為一體，技術(shù)密集、資金密集、人才密集，在我國石油石化行業(yè)中具有重要的地位。面對新的國內(nèi)外環(huán)境，長慶油田要想立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好油田青年文化建設(shè)工作。

（一）堅(jiān)持以人為本理念，做好青年的引導(dǎo)工作

要做好青年文化建設(shè)工作，一是為他們創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。在公司營造“尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，加大培訓(xùn)，幫助他們提高自身技能水平。充分尊重他們的勞動(dòng)、個(gè)性、尊嚴(yán)、創(chuàng)造及一切法定權(quán)利，使他們能自覺把個(gè)人人生目標(biāo)與本職崗位工作、企業(yè)發(fā)展使命結(jié)合起來，以企業(yè)發(fā)展為平臺充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。二是將企業(yè)文化融合到具體工作中。著力提高青年職工的業(yè)務(wù)水平和思想文化素養(yǎng)，積極開發(fā)企業(yè)內(nèi)文化資源，營造良好文化氛圍。三是獎(jiǎng)勵(lì)提拔優(yōu)秀青年。以民主管理機(jī)制、物質(zhì)利益機(jī)制搭建相應(yīng)的民主管理制度和工資福利制度。在注重公平的前提下，大膽?yīng)剟?lì)拔尖人才和有突出貢獻(xiàn)的青年技術(shù)能手，激發(fā)他們成才的決心。

（二）以科技領(lǐng)先理念，提高青年職工的技術(shù)和文化素養(yǎng)

長慶油田地質(zhì)條件極其復(fù)雜，新區(qū)情況十分復(fù)雜，老區(qū)難度日益增加，隨著油氣勘探開發(fā)程度的加深，在未來發(fā)展中面臨的技術(shù)難題會越來越多，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)在未來發(fā)展中保持強(qiáng)勁的市場競爭力具有更為重要的作用。要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，就必須明確人才戰(zhàn)略在企業(yè)文化建設(shè)中的地位。建設(shè)油田人才隊(duì)伍，需引才引智并舉，外引內(nèi)培并重，大力實(shí)施技術(shù)發(fā)展，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加快產(chǎn)業(yè)化步伐，提高高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率，形成核心技術(shù)與人才儲備，使科技成為油田發(fā)展的主要推動(dòng)力，從而搶占石油科技制高點(diǎn)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

三、青年文化建設(shè)需要注意的幾個(gè)誤區(qū)

（一）避免青年文化建設(shè)形式化

“天下大事必做于細(xì)”，要讓員工對企業(yè)有忠誠度，有凝聚力，就不能把企業(yè)文化形式化，將文化建設(shè)僅僅當(dāng)成企業(yè)形象宣傳的一種手法，對外鼓吹“以人為本”，實(shí)則做些損害員工的事，而應(yīng)讓核心理念體現(xiàn)到管理的各個(gè)過程，融入到日常工作中，加強(qiáng)溝通，開展形式多樣的、符合青年職工的文化活動(dòng)，在日常行為中將文化內(nèi)涵體現(xiàn)出來，使青年職工能親身體驗(yàn)到文化建設(shè)帶給他們的力量與利益。這樣的企業(yè)文化才會被青年職工認(rèn)同，才會將企業(yè)文化作為他們信奉一生的企業(yè)靈魂。

（二）不可忽視青年職工的文化個(gè)性和創(chuàng)新力

企業(yè)文化是特定背景下企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，面對不同的時(shí)代、不同的人群要靈活變通。在青年文化建設(shè)中，要從青年特點(diǎn)出發(fā)，變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化，培育符合年輕人需求和時(shí)代要求的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展中，要注重與時(shí)代結(jié)合，要多鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年職工參與進(jìn)來，充分發(fā)揮年輕人的個(gè)性和創(chuàng)造力，這樣企業(yè)文化才能更具生命力，長盛不衰。

企業(yè)文化作為長慶油田一中特殊的管理能力，必然會在不斷地建設(shè)和完善中提升企業(yè)的核心競爭力。青年作為企業(yè)的的生力軍和主力軍，應(yīng)積極參與企業(yè)文化建設(shè)。青年文化建設(shè)的不斷完善與發(fā)展，也勢必讓長慶油田的總體管理能力如虎添翼。

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