韓璐

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，擁有了屬于自己的企業(yè)文化，企業(yè)才能更具有生命的活力，才能更好地在激烈的競爭中生存、發(fā)展和壯大。電力企業(yè)文化是伴隨電力運營和管理活動逐步形成的，展示行業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的整體境界、行為規(guī)范和價值取向的總和。因此，在電力系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化，對推動電力企業(yè)又好又快發(fā)展，尤其是要讓企業(yè)文化在基層供電企業(yè)“生根”，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；基層；作用

一、企業(yè)文化的作用

一個單位要想實現(xiàn)其目標，要想獲得良性的發(fā)展，擁有較為強大的后續(xù)發(fā)展力量，建設(shè)好自己的文化，不斷地宣傳和踐行自己的文化觀念，發(fā)揮企業(yè)文化的作用是十分關(guān)鍵的。

（一）導(dǎo)向功能

導(dǎo)向功能是企業(yè)文化的基本功能，其具體的體現(xiàn)在文化對于基層單位在日常工作的各個環(huán)節(jié)中指導(dǎo)作用。企業(yè)文化通過對基層單位工作人員及領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，進而指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的抉擇，使得員工采用合理科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因而可見，企業(yè)的文化決定著單位發(fā)展的大方向，是單位發(fā)展的風(fēng)向標，因而無論在企業(yè)發(fā)展的各個階段，必須充分的重視企業(yè)文化的作用，不斷地完善企業(yè)文化，形成自己特有的文化觀。

（二）凝聚功能

企業(yè)文化在基層單位的日常運營中擁有強大的凝聚力。企業(yè)文化的凝聚力主要體現(xiàn)在其以人為本的觀念中，單位尊重員工，注重在單位中形成一種團結(jié)友愛、互相信任的和睦氛圍，進而使員工之間產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力。因而，伴隨這單位的長時間發(fā)展，這種文化氛圍就會深植與每個員工的心中，在日常的運營中積極主動的踐行，在無形中體現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚作用。

（三）約束功能

企業(yè)文化中的重要組成部分就是企業(yè)的各種規(guī)章制度，通過不斷地完善企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)范員工的言行舉止，并使用強制力要求其遵守，進而發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)進行進行各項制度的制定，要求各個部門貫徹其精神，在具體的經(jīng)營活動和日常的工作中嚴格按照各項規(guī)定進行，對于違反企業(yè)規(guī)章制度的行為和主體進行處罰，進而發(fā)揮企業(yè)文化對于基層單位的約束功能。

（四）調(diào)和功能

對于企業(yè)而言，其在具體的運行過程中，各個部門個個人之見難免還會出現(xiàn)各種矛盾，而解決這些矛盾就需要發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)和功能。因為企業(yè)文化可以在單位中建立在一種良好的環(huán)境，進而使員工認識和感知到企業(yè)文化的存在和作用，進而不斷的和企業(yè)文化進行融合。進而在日后的工作中就會接受企業(yè)的特有文化氛圍，使自己的言行和企業(yè)的主流文化相吻合，進而自覺的遵守，減少矛盾的發(fā)生或是在出現(xiàn)矛盾時可以正確的予以解決。

（五）傳播功能

企業(yè)的文化直接關(guān)系到企業(yè)的公眾形象和品牌的美譽度，其不僅僅不再企業(yè)的內(nèi)部形成影響，也會通過各種方式擴散到社會中，這就是企業(yè)文化的傳播功能。因而，企業(yè)為了獲得長足的發(fā)展，在競爭激烈的市場中立足不敗之地，就必須通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，并實際踐行文化觀念，贏得社會的好評度，進而為公司的發(fā)展減少阻力，贏得好評。

二、現(xiàn)階段國網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)存在的問題

現(xiàn)階段，國網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)不夠，長期建設(shè)的決心不足，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；

（二）基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；

（三）基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

三、企業(yè)文化如何在基層發(fā)揮作用

（一）基層供電企業(yè)要建立健全長效工作機制

將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，需要在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負責(zé)人，以嚴格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計出科學(xué)而合理的落實方案。

（二）加強國網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對國網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導(dǎo)員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。

（三）堅持以人為本的理念

為使國網(wǎng)公司企業(yè)文化能在基層電力企業(yè)中發(fā)揮作用，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準確的企業(yè)決策。

四、結(jié)語

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]肖振宦，王芬.企業(yè)管理中的企業(yè)文化該如何創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2016（02）.