邢學(xué)榮定西武陽水利水電工程有限公司（748399）

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芻議超高層建筑施工技術(shù)管理存在問題及解決措施

邢學(xué)榮
定西武陽水利水電工程有限公司（748399）

摘要：超高層建筑作為我國現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域較為常見的形式，其施工過程的技術(shù)管理屬于較為復(fù)雜的工程之一，受到各種不良因素的影響。目前我國超高層建筑施工技術(shù)管理過程中還存在較多的問題，這里就這些問題的存在提出相應(yīng)的管理措施，從而為建筑施工行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：超高層建筑施工；技術(shù)管理；存在問題；解決措施

施工技術(shù)管理屬于超高層建筑項目施工過程中的主要內(nèi)容，因此在實(shí)際建筑施工過程中做好施工技術(shù)管理工作就顯得十分重要［1］。但是，因?yàn)槭艿饺藛T、技術(shù)等因素的影響，超高層建筑施工技術(shù)管理過程中存在較多的問題，只有采取針對性的解決措施，才能保證施工效率和施工質(zhì)量有所提升，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1　超高層建筑施工技術(shù)管理存在的主要問題

1.1沒有意識到施工安全管理的重要性

主要表現(xiàn)在超高層建筑安全管理制度存在缺陷，缺少相應(yīng)的安全管理責(zé)任制度，施工工作人員缺乏安全意識，在實(shí)際施工過程中容易出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，導(dǎo)致超高層建筑工程項目施工存在較多的安全隱患。

1.2安全管理工作有待改進(jìn)

許多超高層建筑在實(shí)際施工過程中，相關(guān)管理的工作人員沒有擔(dān)負(fù)起自我責(zé)任，沒有發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的安全隱患，而且，很多項目施工負(fù)責(zé)人沒有及時有效地對施工人員

進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，這就使他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的安全意識，難以按照施工標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，這種現(xiàn)象在建筑項目施工過程中較為常見［2］。

1.3沒有意識到施工質(zhì)量監(jiān)測的重要性

個別施工企業(yè)沒有形成科學(xué)有效的質(zhì)檢制度，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到影響。在實(shí)際質(zhì)量檢測期間，沒有按照規(guī)定和要求對材料以及成品進(jìn)行檢測，從而使檢測結(jié)果的真實(shí)性受到影響，無法對施工成品或者建材質(zhì)量進(jìn)行控制［3］。項目施工負(fù)責(zé)人沒有按照相關(guān)規(guī)定來開展檢測工作，無法從根本上保證所有檢測過程都達(dá)到合格要求，導(dǎo)致高層建筑水工程質(zhì)量受到影響。

2　超高層建筑施工技術(shù)管理問題解決措施

2.1做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

要想保證建筑項目施工工作的順利進(jìn)行，就要能夠做好技術(shù)準(zhǔn)備等工作，在項目施工之前，首先要能夠?qū)D紙進(jìn)行會審，并領(lǐng)會施工圖紙的實(shí)際設(shè)計意圖，針對不夠合理的地方進(jìn)行改進(jìn)，并找出實(shí)際的技術(shù)解決方案，避免設(shè)計圖紙在實(shí)際使用過程中存在缺陷［4］。

2.2做好安全管理工作

為了能夠進(jìn)一步保證施工工作安全順利進(jìn)行，還要對安全管理工作人員進(jìn)行有效配備，做好檢查和巡視工作，并安排管理工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)他們在項目施工過程中承擔(dān)起自己的責(zé)任。針對超高層建筑項目施工工作要做到能夠強(qiáng)化巡視力度，保證施工達(dá)到安全的要求，針對施工工作人員出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象要能夠立刻糾正，進(jìn)一步規(guī)范其操作行為，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故現(xiàn)象。

2.3做好施工人員管理工作

定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到提升，讓他們在日常施工中能夠履行自我職責(zé)，保證超高層建筑施工質(zhì)量不受影響。還要能夠?qū)?yōu)秀施工技術(shù)管理工作人員進(jìn)行引進(jìn)和吸收，對技術(shù)管理隊伍進(jìn)行建設(shè)，形成高素質(zhì)、高水平的施工管理隊伍，還要建立起科學(xué)有效的激勵制度，針對技術(shù)管理工作取得顯著效果的部門或者個人進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，反之則進(jìn)行懲罰，從而讓施工技術(shù)管理工作人員能夠順利完成相關(guān)工作。

3　結(jié)語

施工技術(shù)管理屬于超高層建筑項目管理工作的主要構(gòu)成，將會對工程質(zhì)量造成直接影響。所以，在實(shí)際施工過程中需要能夠保證管理工作質(zhì)量不受到影響，對工程施工指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)必要的施工問題，通過有效措施來提升施工人員和管理工作人員的綜合素質(zhì)，通過對現(xiàn)代化施工技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)來規(guī)范各種施工行為，為建筑施工企業(yè)提升市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙鳴真.超高層建筑施工管理質(zhì)量問題及提高措施［J］.黑龍江科技信息，2011，04：303.

［2］余柳珊，陳紹婷.超高層建筑施工技術(shù)管理存在問題及其解決策略［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2011，07：24- 25.

［3］王宗藍(lán).超高層建筑施工質(zhì)量管理問題的幾點(diǎn)研究［J］.黑龍江科技信息，2011，25：142.

［4］李建華，余紅兵.超高層建筑施工管理質(zhì)量問題及提高策略［J］.中華民居，2012，01：113.