【摘要】在如今的市場競爭越發(fā)激烈的背景下，企業(yè)文化在企業(yè)核心的競爭力方面也愈發(fā)發(fā)揮出無可取代的重要性，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。文章分析了現(xiàn)如今背景下的企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系，簡要分析如何從企業(yè)文化的層面來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)核心競爭力；團(tuán)隊合作；知識經(jīng)濟(jì)化；創(chuàng)新

企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)最基本的基石，它引導(dǎo)著企業(yè)的價值趨向，從思維方式、行為規(guī)范、價值取向、技能水平、理念信仰等方面對企業(yè)職員的整體素質(zhì)起到了決定性的作用，從而成為企業(yè)核心競爭力建設(shè)的基石。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中無可取代的一環(huán)，是一個企業(yè)能否穩(wěn)定、迅速、和諧、均衡發(fā)展的決定性因素，也是一個企業(yè)能夠順利成長的保證。企業(yè)文化具有現(xiàn)代化的管理理念、開放的管理方式，從而能夠從管理層面不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，并使其符合企業(yè)成長的需求，進(jìn)一步加快和穩(wěn)固企業(yè)核心競爭力的建立和發(fā)展。從某種角度來說，企業(yè)文化是企業(yè)整合能力的決定性因素，并對企業(yè)核心競爭力的建立起到促進(jìn)作用。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)凝聚為一個和諧統(tǒng)一的整體，并不斷促進(jìn)企業(yè)核心競爭的建立和成長。

一、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

企業(yè)核心競爭力由六個部分組成，企業(yè)文化作為其中之一無可非議的成為企業(yè)的一個重要組成部分。并且相對其他組成部分，企業(yè)文化的地位更加突出和重要。

這是由于企業(yè)文化獨特的、不可復(fù)制的特點做決定的，它很難被其他企業(yè)所復(fù)制，每個企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化，由此企業(yè)文化擁有著核心競爭力本身的特性。通過企業(yè)文化所構(gòu)成的管理理念和價值取向，一旦“內(nèi)化”，就會自然而然的誕生出一種強(qiáng)大的規(guī)范能力。它會成為企業(yè)職員的行為規(guī)范，同時也會產(chǎn)生一種穩(wěn)定而長久的促進(jìn)能力，促進(jìn)職員們努力積極的完成既定目標(biāo)。這種行為規(guī)范和促進(jìn)是一個企業(yè)核心競爭力不可或缺的內(nèi)在因素。

“零缺陷”、“真誠到永遠(yuǎn)”、“客戶滿意”、“用戶的難題就是我們的課題”，這些海爾提出的構(gòu)成海爾文化的口號人盡皆知。而海爾文化滲透進(jìn)了這個企業(yè)的每一個部分，通過對這些高標(biāo)準(zhǔn)口號的貫徹落實，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)、科研開發(fā)一直遵循著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量、高追求，以客戶為本，根據(jù)客戶需要來不斷完善其自身產(chǎn)品。也正是由于這種自律務(wù)實的企業(yè)文化促進(jìn)海爾向單身人士推出了“小小王子”，根據(jù)客戶需求定做“整體廚房”，即使只是為了一個可靠的售后保障，也會讓很多消費者選擇海爾的產(chǎn)品，由此海爾在16年的時間里持續(xù)穩(wěn)定的保持著82.8%的增長?？梢钥闯觯昂栁幕背蔀榱撕柶髽I(yè)核心競爭力的重要組成部分，并讓海爾企業(yè)在如今高壓的市場“戰(zhàn)爭”中保有獨特的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉

首先，一個優(yōu)良的企業(yè)文化能夠更好的吸收人才，并提高職員的積極性。一個好的企業(yè)文化所具有的激勵作用能夠創(chuàng)造一種更好的讓員工具有創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)造、敢于嘗試的企業(yè)氛圍。這是一種“無形的精神驅(qū)動力”，它所構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和價值取向?qū)T工會起到一種鼓勵的作用，更好的調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓員工們能夠敢于嘗試盡情發(fā)揮，從而增強(qiáng)了員工和企業(yè)部門的自主管理和自主經(jīng)營的能力。這種精神上的激勵遠(yuǎn)不是物質(zhì)刺激可以媲美的，它更加有效和穩(wěn)定。

其次是企業(yè)文化能夠更好的促進(jìn)團(tuán)隊合作，培養(yǎng)員工共的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的粘合劑，它能夠讓員工緊密的團(tuán)結(jié)起來，具有統(tǒng)一的明確方向，同時明確分工又相互協(xié)調(diào)，這大大提升了企業(yè)運作的效率，并會降低企業(yè)運作成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。20世紀(jì)50年代后，日本企業(yè)能夠擁有比美國企業(yè)更加強(qiáng)大的競爭力，正是因為其特有的企業(yè)文化促進(jìn)了一批強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊的形成。

總而言之，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)效率，擁有更多的資本讓企業(yè)更好的運行，提高企業(yè)效率，減少企業(yè)支出，抬高品牌質(zhì)量，增加產(chǎn)品的附加價值，進(jìn)一步提升企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)文化是新時代企業(yè)的核心競爭力

“大量例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，企業(yè)文化是核心競爭力?！薄骋?。

美國學(xué)者勞倫斯·米勒在《美國文化精神》一書中提出，企業(yè)一定要產(chǎn)生一種可以在激勵企業(yè)，并從中誕生成功所必要的所用行為，只有這樣的企業(yè)才能夠在市場的競爭中取得成功。企業(yè)文化能夠成為企業(yè)核心競爭力，主要有下列幾個原因：

1.企業(yè)文化具有成為企業(yè)核心競爭力的特點。首先，企業(yè)文化擁有其不可復(fù)制性。它是一個企業(yè)在發(fā)展的過程中由于各種因素而形成的獨一無二的思維理念和價值取向等，這和企業(yè)核心競爭力的獨特性相符。其次，企業(yè)文化需要長時間的建設(shè)，且一但完成就會穩(wěn)定下來，這種穩(wěn)定性和持久性也是和企業(yè)核心競爭力相吻合的。

2.核心競爭力是一種整合的力量，這的重點是整合二字。核心競爭力不是什么物質(zhì)，不是人才和企業(yè)家，也不是一種資產(chǎn)，不是技術(shù)和市場這種可物質(zhì)化的資產(chǎn)。它是一種被整合的技能、知識、資源。而只有文化可以整合這些東西。

3.是國際競爭的需要。如今世界正在逐步邁向全球化，企業(yè)競爭也不例外，而其成功的關(guān)鍵就是企業(yè)文化是否可以本土化。很多國外的企業(yè)想要立足于我國最后卻失敗，其原因就是不了解中國的傳統(tǒng)文化導(dǎo)致無法做到企業(yè)文化的本土化，從而致使員工難以接受，和企業(yè)的管理方式或者企業(yè)文化相抵觸。

4.知識經(jīng)濟(jì)化的必然。知識是第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟(jì)的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭。一個優(yōu)良的具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化能夠更好的保留人才，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.滿足不斷創(chuàng)新的需求。隨著企業(yè)的發(fā)展，必然會隨著時代的改變而產(chǎn)生具有創(chuàng)新理念的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)全體職員認(rèn)可。參與的具有創(chuàng)新型的統(tǒng)一價值觀和行為方式。

如今的社會企業(yè)并購之風(fēng)盛行，企業(yè)文化更要加以重視。有些企業(yè)收購之后卻難以整合甚至最后因此失敗，其根本原因就是雙方企業(yè)文化相沖突而導(dǎo)致的雙方企業(yè)沖突，因此產(chǎn)生的內(nèi)耗導(dǎo)致管理的成本和費用大幅提高。企業(yè)文化是一種具有引導(dǎo)、約束、凝聚、激勵、協(xié)調(diào)等特殊作用的特殊力量。它是企業(yè)的無形財富和龐大的潛在能量，它是一個企業(yè)的靈魂，是在商海中的導(dǎo)向標(biāo)，它決定著企業(yè)的思維理念，不僅增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，同時還提高著企業(yè)對外界的影響力，讓企業(yè)在殘酷的競爭中贏得一席之地，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

作者簡介：朱雁楠（1983-），男，中國海洋石油總公司，研究方向：企業(yè)管理。