段碧茹

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)在發(fā)展過程中所處的社會環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生著極大的變化，企業(yè)職工的思想觀念也朝著多元多樣化的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)工會作為企業(yè)與員工溝通交流的重要橋梁，其影響著職工思想觀念的樹立，直接關(guān)系著國有企業(yè)黨建工作的開展。本文立足于以人為本的理念，分析了現(xiàn)階段國有企業(yè)開展工會工作時存在的困境，并提出了一系列基于以人為本理念下加強(qiáng)國有企業(yè)工會工作的措施，旨在強(qiáng)化國有企業(yè)工會工作的職能，提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；以人為本；工會工作

工會工作的開展作為我國國有企業(yè)改革發(fā)展、深入建設(shè)的有力保證，其不僅有利于疏導(dǎo)員工心理、協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾以及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，還能有效的推動企業(yè)日常工作的開展，是企業(yè)運(yùn)行中不可代替的重要環(huán)節(jié)。但現(xiàn)階段，在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)工會工作的開展如何更好的服務(wù)于黨和人民，更好的貫徹以人為本的思想理念，更好的發(fā)揮出工會在企業(yè)發(fā)展中的作用，已成為企業(yè)工會組織所急需解決的重大問題。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)開展工會工作時存在的困境

（一）企業(yè)職工的薪酬發(fā)配方式趨于多樣化與復(fù)雜化

隨著國企改革的不斷深化，各大企業(yè)中的規(guī)章制度已逐步得到健全與完善，企業(yè)的職工隊伍和薪酬分配方式也隨之趨于多樣化和復(fù)雜化，而企業(yè)工會要解決職工就業(yè)和收入分配問題的難度是越來越大。因?yàn)樵诋?dāng)前的國企發(fā)展過程中，過去單一的職工隊伍已向多種不同利益的職工隊伍進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，同時，不同利益的職工隊伍所對應(yīng)薪酬分配方式也各不相同。例如：在現(xiàn)代的國有企業(yè)運(yùn)作中，董事長、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)代替了過去的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)成為了企業(yè)的經(jīng)營管理者，他們的薪酬分配方式也用年薪制、股權(quán)制、期權(quán)制等多種方式代替了傳統(tǒng)單一的分配方式。對于技術(shù)職工群體而言，他們的薪酬主要依靠于其自身的技能高低來決定，并沒有一個明確的刻度線。而對于社會勞務(wù)工人群體來說，他們的工資則全靠體力勞動來獲取。因此，不同的職工群體，在薪資報酬、個人需求以及企業(yè)地位等方面都存在較大的差異，這就需要工會組織盡可能的滿足不同群體的不同需求，努力維護(hù)弱勢群體的合法利益，也就給工會組織工作的開展帶來了巨大的壓力。

（二）企業(yè)改革的不斷深化給工會工作產(chǎn)生了一定的影響

在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時代中，仍有一部分國有企業(yè)的管理者并沒有意識到開展工會工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們過度的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了與職工群體的溝通和交流，片面的認(rèn)為工會工作是一項(xiàng)可有可無的環(huán)節(jié)。另外，還有一部分國有企業(yè)在開展工會工作時，工會組織很少聘請專職人員，工會干部大都是由企業(yè)中的其他部門人員兼任的，這就使得工會工作的開展無論是在業(yè)務(wù)技能方面還是在專業(yè)能力方面都有所欠缺。由此可知，國有企業(yè)工會隊伍的發(fā)展并沒有由于企業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快而進(jìn)步，反而被剝削的更加嚴(yán)重，無法真正發(fā)揮出其自身的有效職能，難以為職工群眾謀福利。

二、基于以人為本理念下加強(qiáng)國有企業(yè)工會工作的措施

（一）堅持以人為本理念，努力提高維權(quán)能力

維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益是工會工作必須履行的基本職能，這就決定了國有企業(yè)的工會干部在處理問題時，必須堅持將職工群眾的利益始終放在第一位的理念，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮好工會工作的維權(quán)職能。因此，為了解決由于經(jīng)濟(jì)地位、薪酬分配等方面的差異而引起的不同群體間的矛盾，企業(yè)工會干部應(yīng)當(dāng)秉持公平、公正的原則來解決職工群體間的矛盾，努力協(xié)調(diào)好各大職工群體之間的關(guān)系，加強(qiáng)各大職工群體之間的溝通與交流，積極的采取合適的措施來及時的安撫職工群眾的負(fù)面情緒，在促進(jìn)職工群眾工作積極性提高的同時，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。除此之外，企業(yè)工會組織的工作人員還需關(guān)注外聘人員以及臨時工的個人需求，通過觀察、溝通與交流來全面的了解他們的難處，并及時有效的采取一系列措施來幫助他們解決生活和工作中的各大難題。

（二）堅持以人為本理念，加強(qiáng)企業(yè)工會隊伍建設(shè)

為了及時有效的解決在新形勢下企業(yè)工會所面臨的困難與挑戰(zhàn)，工會干部以及工會的工作人員應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新的發(fā)展形勢，通過不斷學(xué)習(xí)來武裝自己，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力以及工作能力，切實(shí)做好自己的工會職責(zé)，全心全意為職工群眾服務(wù)。因此，作為工會干部，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變好自身觀念，摒棄過去傳統(tǒng)落后的思想，不斷實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新。其次，工會工作人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，牢記工會理論基礎(chǔ)，并將理論基礎(chǔ)有效的貫徹到實(shí)際工作中，充分發(fā)揮工會工作的重要作用。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)教育工作，通過定期的對工會干部進(jìn)行專業(yè)知識以及法律知識的教育與培訓(xùn)，讓工會干部熟練的運(yùn)用法律武器，正確、及時的對問題進(jìn)行分析和處理，從而加強(qiáng)國有企業(yè)的工會隊伍建設(shè)。

（三）堅持以人為本理念，關(guān)注職工群眾生活保障

國有企業(yè)的工會組織是企業(yè)與職工群眾溝通交流的重要橋梁，也是企業(yè)員工的代表者與維護(hù)者。開展企業(yè)工會工作，需要根據(jù)實(shí)際情況滿足職工群眾的生活需求，關(guān)注職工群眾的生活保障，在做到以人為本理念的同時，積極開展社會實(shí)踐活動，加強(qiáng)工會組織建設(shè)。同時，基于以人為本理念開展企業(yè)工會工作，應(yīng)當(dāng)堅持以服務(wù)企業(yè)員工為中心，關(guān)心群眾之所想，關(guān)心群眾之所需，解決職工群眾關(guān)心的問題，讓職工群眾在工作中投以最大的工作熱情。另外，工會組織可以將企業(yè)文化融入到日常工作中，創(chuàng)造出物質(zhì)文化與精神文化并重，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與員工利益相結(jié)合的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化深入貫徹到職工群眾的工作中，協(xié)助員工群眾樹立好正確的價值觀念。

參考文獻(xiàn)：

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