摘 要：針對(duì)地礦事業(yè)單位人力資源管理，對(duì)其激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。先介紹了地礦事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制的作用，包括有助于提高人力資源管理水平、有助于保留人才等；再分析當(dāng)前地礦事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制管理中存在的問(wèn)題，包括激勵(lì)氛圍不夠、激勵(lì)制度失衡等；最后提出了完善人才激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)措施，以進(jìn)一步加深相關(guān)人員對(duì)地礦事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，為全面提高人力資源管理水平奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：地礦事業(yè)單位 人才激勵(lì)機(jī)制 作用

在當(dāng)前事業(yè)單位管理中，人力資源管理的作用越來(lái)越明顯，不僅能在最大程度上保證事業(yè)單位的工作能力，還能強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)，推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)變革。從當(dāng)前地礦事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，人力資源流失是事業(yè)單位面臨的主要問(wèn)題，這就要求地礦事業(yè)單位在人力資源管理中，能積極優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)多種方法保證地礦事業(yè)單位工作能力，提高工作水平。

一、地礦事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制的功能

1.有助于提高地礦事業(yè)單位人力資源管理水平。在當(dāng)前事業(yè)單位工作中，人才對(duì)事業(yè)單位的推動(dòng)作用越來(lái)越明顯，是事業(yè)單位提高自身工作水平的突破口。而對(duì)地礦事業(yè)單位而言，在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，會(huì)充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性，并幫助事業(yè)單位有計(jì)劃的開(kāi)展各種各種人力資源管理計(jì)劃，最終提高地礦事業(yè)單位人力資源管理水平。

2.有助于吸引、保留人才。對(duì)地礦事業(yè)單位而言，人才流失是其人力資源管理中的主要問(wèn)題。通過(guò)對(duì)人才流失的原因進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境艱苦、薪資待遇低等是人才流失的主要原因，導(dǎo)致地礦事業(yè)單位對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，對(duì)其工作隊(duì)伍建設(shè)工作產(chǎn)生影響。而在未來(lái)工作中科學(xué)的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，會(huì)對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這會(huì)促使全體工作人員努力工作，相應(yīng)的，工作人員的薪資待遇也有一定的改善，這就會(huì)解決當(dāng)前地礦事業(yè)單位薪資待遇低的問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到吸引、保留人才的目的。同時(shí)通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制，尤其是開(kāi)展情感機(jī)制，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部人才對(duì)事業(yè)單位的歸屬感，最終建立一支素質(zhì)優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)。

3.有助于提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。由于激勵(lì)機(jī)制是多樣化的，因此地礦事業(yè)單位在科學(xué)的應(yīng)用人才激勵(lì)機(jī)制后，會(huì)提高全體工作人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制主要分為：提高再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)等，不同激勵(lì)機(jī)制所對(duì)應(yīng)的工作范圍是不同的，因此所產(chǎn)生的效果也會(huì)存在明顯差異。因此在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制后，會(huì)不斷提高內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，保證事業(yè)單位的工作目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

二、地礦事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)氛圍不夠。激勵(lì)氛圍不夠是我國(guó)地礦事業(yè)單位在人才激勵(lì)機(jī)制中普遍存在的一種問(wèn)題，這是因?yàn)槭聵I(yè)單位在人力資源管理中依然保留著原有的管理理念，認(rèn)為在激勵(lì)機(jī)制中只需要按部就班就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但隨著地礦事業(yè)單位工作的變化，人們對(duì)工作的需求早已經(jīng)發(fā)生變化，所產(chǎn)生的需求也出現(xiàn)差異。例如，有些地礦事業(yè)單位在人才激勵(lì)中一味的使用精神激勵(lì)，這種方法只能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)效果，但隨著時(shí)間的流失，工作人員會(huì)感覺(jué)自己的努力并沒(méi)有得到上級(jí)單位的認(rèn)同，進(jìn)而逐漸失去努力工作的意識(shí)；也有些單位過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工的激勵(lì)只是輕描淡寫(xiě)，所產(chǎn)生的激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到員工的預(yù)期，這也會(huì)影響工作人員的工作積極性。上述現(xiàn)象都是激勵(lì)氛圍不夠的主要表現(xiàn)，應(yīng)該得到地礦事業(yè)單位人力資源管理部門的認(rèn)識(shí)。

2.激勵(lì)制度失衡。由于地礦事業(yè)單位具有特殊性，因此在進(jìn)行員工評(píng)價(jià)時(shí)往往會(huì)采用抓榜樣、樹(shù)典型的方法來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的。但在實(shí)際上，在地礦事業(yè)單位中努力工作的員工不僅僅是“典型、榜樣”員工，也有一大批努力工作的人員，由于其努力工作沒(méi)有得到上級(jí)單位的認(rèn)可，往往會(huì)導(dǎo)致這些員工失去努力工作的動(dòng)力，最終影響工作質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)前社會(huì)中員工對(duì)激勵(lì)的需求已經(jīng)不單單的局限在“榜樣、典型”等單純的精神激勵(lì)中，而是更希望依靠激勵(lì)而為自己創(chuàng)造實(shí)際利益。若地礦事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制中不能正確認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題，則將會(huì)嚴(yán)重降低激勵(lì)機(jī)制的作用。

三、地礦事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建思路研究

1.發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。在上文分析中已經(jīng)明確指出，薪資待遇低是導(dǎo)致地礦事業(yè)單位人才流失的主要原因，針對(duì)該問(wèn)題，在地礦事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中，需要進(jìn)一步發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的作用，努力保證全體工作人員的工作積極性。在發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用中，改善地礦事業(yè)單位工作人員薪資待遇是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要措施。而由于事業(yè)單位本身具有特殊性，一味的提高工作人員薪資待遇是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此為了進(jìn)一步提高工作人員工作積極性，還需要在激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行改革。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制中，需要根據(jù)不同工作人員的工作內(nèi)容制定針對(duì)性的激勵(lì)制度。例如，針對(duì)長(zhǎng)期在外地工作的工作人員，可以將工作人員的出勤率、工作積極性等作為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)積極活躍在地礦勘查第一線、具有吃苦耐勞精神的優(yōu)秀員工，可以進(jìn)行一定的物質(zhì)激勵(lì)，并將其樹(shù)立為工作榜樣，要求全體工作人員能向其學(xué)習(xí)。這樣不僅肯定了這部分人員的努力，也會(huì)相應(yīng)的提高其收入，改善工作人員收入低的現(xiàn)象。

2.實(shí)施有效的人力資源績(jī)效考核機(jī)制。由于地礦事業(yè)單位長(zhǎng)期缺乏科學(xué)的績(jī)效考核的方法，往往是通過(guò)管理人員的“印象分”進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的。這種方法無(wú)法真正體現(xiàn)績(jī)效考核公平、公正的原則，會(huì)在一定程度上影響了人才的主動(dòng)性、積極性等，導(dǎo)致地礦事業(yè)單位面臨不同程度的人力資本浪費(fèi)問(wèn)題。因此，需要構(gòu)建完善人力資源績(jī)效考核機(jī)制。建立人力資源績(jī)效考核機(jī)制的關(guān)鍵措施，就是要求地礦事業(yè)單位能從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定適合本單位的績(jī)效考核方法，并按照固定的時(shí)間段對(duì)各部門的工作情況進(jìn)行考核，評(píng)估各部門的工作情況。除此之外，還應(yīng)該建立機(jī)關(guān)部門及機(jī)關(guān)職工的績(jī)效考核與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系，確保能全面評(píng)估全體工作人員的工作狀態(tài)，激勵(lì)工作人員不斷努力工作。

3.構(gòu)建健全激勵(lì)與約束并重的人力資源管理機(jī)制。對(duì)地礦事業(yè)單位而言，一味的采取激勵(lì)機(jī)制也是不夠的，還應(yīng)該建立與之相適應(yīng)的約束機(jī)制，才能保證激勵(lì)機(jī)制的效果能達(dá)到預(yù)期。常見(jiàn)的約束主要分為以下幾種方法：（1）規(guī)章約束。通過(guò)事業(yè)單位內(nèi)部管理章程約束相關(guān)人員工作；（2）合同約束。通過(guò)具有法律效益的合同進(jìn)行約束；（3）偏好約束，也就是為具有不同追求的人力資本提供實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的舞臺(tái)；（4）機(jī)構(gòu)約束。通過(guò)發(fā)揮單位管理機(jī)構(gòu)與人力資本之間的溝通作用，最終實(shí)現(xiàn)約束。在激勵(lì)機(jī)制中，通過(guò)相應(yīng)的約束方法有助于提高激勵(lì)的效果，保證全體工作人員都能在預(yù)期范圍內(nèi)展開(kāi)工作，保證工作質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

主要研究了地礦事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制作用的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的具體構(gòu)建思路進(jìn)行分析?？傮w而言，在構(gòu)建地礦事業(yè)單位人才約束機(jī)制過(guò)程中，需要充分認(rèn)識(shí)到本單位在激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，并以解決問(wèn)題、提高人力資源管理水平為關(guān)鍵點(diǎn)，不斷強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制效果，最終提高地礦事業(yè)單位人力資源管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：程莉（1983.4—），女，重慶，本科，工商管理碩士，職稱：經(jīng)濟(jì)師（人力資源） 。