王永輝

摘 要：在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)占據(jù)著非常重要的位置。受到自身規(guī)模的限制，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在較為嚴(yán)重的不足，所以其發(fā)展也受到了一定的影響和限制，為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我國中小企業(yè)的發(fā)展，本文主要就中小企業(yè)戰(zhàn)略管理展開分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供一定的建議，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 問題 管理措施

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到2015年年底，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)到了6000多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的比例將近99.8%，其銷售額占全國企業(yè)總銷售額的67.9%。這些數(shù)據(jù)說明我國中小企業(yè)正處在快速發(fā)展時期，特別是大多數(shù)中小企業(yè)將戰(zhàn)略管理放到了核心地位，但是中小企業(yè)在部署戰(zhàn)略管理時也存在諸多問題。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國中小型企業(yè)數(shù)量較多，但是有統(tǒng)計調(diào)查顯示，在這些中小型企業(yè)中有90.0%的企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展目標(biāo)不明確，在企業(yè)發(fā)展過程中將重點(diǎn)工作放在了業(yè)務(wù)聯(lián)系方面，在戰(zhàn)略管理方面沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。大部分中小型企業(yè)在成立之初還有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，并在戰(zhàn)略管理方面投入了一定的人力財力，但是企業(yè)發(fā)展一段時間后，企業(yè)的管理者逐漸忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，大部分企業(yè)被眼前的蠅頭小利所吸引，過分的注重經(jīng)濟(jì)利益，對于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀缺乏理性的認(rèn)識，不能及時解決出現(xiàn)的問題，造成了企業(yè)管理的混亂；部分中小型企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了對戰(zhàn)略管理的監(jiān)督，戰(zhàn)略管理在實際執(zhí)行過程中由于沒有有效的監(jiān)督手段，致使企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力差，戰(zhàn)略管理執(zhí)行與規(guī)劃安排之間存在著明顯的脫節(jié)，部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理不切實際，過于理想化。

二、戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，企業(yè)的戰(zhàn)略管理面臨著更加困難的局面和復(fù)雜的問題。同時，日趨激烈的行業(yè)競爭環(huán)境讓各行各業(yè)的企業(yè)特別是中小企業(yè)不得不重新審視自身的戰(zhàn)略形式。在中小企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸認(rèn)識到，隨著企業(yè)發(fā)展得越來越成功，企業(yè)越遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方案，企業(yè)由上層至下層的管理控制越來越背離原始的設(shè)置，正式規(guī)范的計劃和理性的產(chǎn)業(yè)分析越來越偏離原始的道路。中小企業(yè)不得不在動態(tài)競爭環(huán)境中進(jìn)行各種各樣的戰(zhàn)略管理試驗，不斷調(diào)整策略以滿足企業(yè)的高速發(fā)展。其中部分中小企業(yè)甚至懷疑戰(zhàn)略管理是否已過時。企業(yè)在長期的競爭發(fā)展過程中面臨著不斷地打破自身的“破殼發(fā)展”之中，競爭優(yōu)勢不斷被競爭對手趕超與破壞，因此，企業(yè)高層必須做出快速反應(yīng)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，對自身進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，才能取得一定的比較優(yōu)勢，保障自身的持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)領(lǐng)先業(yè)績不是通過保持競爭優(yōu)勢獲得的，而是不斷地調(diào)整自身，在尋找新的競爭優(yōu)勢來源中保持的。競爭環(huán)境的變化對戰(zhàn)略理論的發(fā)展提出了新形勢變化的高要求。因為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法已經(jīng)無法解釋和解決動態(tài)戰(zhàn)略性互動問題，必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略管理以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，舍棄傳統(tǒng)規(guī)范和正式的戰(zhàn)略計劃思想，積極探索新的思想來源。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及原因分析

1.財務(wù)管理模式過于傳統(tǒng)。（1）大部分中小型企業(yè)在財務(wù)管理中簡單的認(rèn)為成本管理就是重視成本的核算以及控制管理，這種認(rèn)識明顯存在著不足，這是因為成本管理過程中還應(yīng)該重視成本的策劃，這樣在成本管理中才能有計劃的使用資金，保證資金的最大化使用；（2）企業(yè)的資金盈虧情況只是簡單的通過數(shù)值比較，缺乏深入的分析，不了解企業(yè)盈虧的具體原因；（3）部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員身兼數(shù)職，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的日常管理。

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。在我國的中小企業(yè)中，家族性特征十分明顯，多數(shù)的中小企業(yè)都由家族人員共同經(jīng)營管理，企業(yè)的管理經(jīng)營活動有家庭成員商量決定，導(dǎo)致企業(yè)的政策戰(zhàn)略受到企業(yè)主自身知識水平和見識的限制，容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的情況。此外，長期如此的發(fā)展模式會導(dǎo)致企業(yè)人員想當(dāng)然地認(rèn)為戰(zhàn)略管理的執(zhí)行是主管人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，自身只是普通員工，不是“他們家人”，跟自己沒有多大關(guān)系，造成戰(zhàn)略管理的執(zhí)行不力狀況。這種觀點(diǎn)是很錯誤的一種思想認(rèn)識，戰(zhàn)略方案的制定主要依靠高層領(lǐng)導(dǎo)，而戰(zhàn)略的執(zhí)行則需要企業(yè)內(nèi)所有員工的共同合作的，沒有員工的參與任何戰(zhàn)略都是空中樓閣。

3.戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色。由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，我國中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。中小企業(yè)如何走出發(fā)展困局是管理者必須要考慮的重大事情，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要，因此中小企業(yè)也必須創(chuàng)新發(fā)展和特色發(fā)展。但是我國大多數(shù)中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理缺乏多樣性和靈活性，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的變化，就更談不上形成有創(chuàng)新和特色的戰(zhàn)略管理體系。因此，中小企業(yè)的管理者首先要有創(chuàng)新發(fā)展的思想，制定具有創(chuàng)新特色的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理目標(biāo)，然后再用創(chuàng)新的發(fā)展方法去實施戰(zhàn)略管理，不斷提高本企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

4.品牌價值不高，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新乏力。創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下所有企業(yè)搶占市場、參與競爭合作、不斷提升利潤空間的關(guān)鍵核心武器?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還主要以低端、勞動密集型為主，而高新技術(shù)產(chǎn)品、前沿商品比重則相對較小，在這一方面我國非公有制中小型企業(yè)表現(xiàn)的更加突出。這一狀況形成我國中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品普遍在產(chǎn)品價值和品牌價值上都較低，企業(yè)形象和品牌在國內(nèi)、國際市場認(rèn)可度都不高的現(xiàn)象。品牌總是附加于企業(yè)生產(chǎn)的商品之上，我國中小型企業(yè)存在著產(chǎn)品技術(shù)不高、生產(chǎn)環(huán)境差和企業(yè)質(zhì)量整體管理等方面制約。在關(guān)鍵技術(shù)突破和產(chǎn)品換代升級的研發(fā)、在產(chǎn)品線規(guī)劃與創(chuàng)新力度方面嚴(yán)重先天性不足。進(jìn)一步來看我國非公有制中小企業(yè)在同質(zhì)性產(chǎn)品市場上競爭優(yōu)勢表現(xiàn)得更加困難和不足。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

1.重視企業(yè)的財務(wù)管理。首先就是要求企業(yè)內(nèi)部有專業(yè)的、綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理，同時定期的對財務(wù)管理人員的能力進(jìn)行考核，必要時給予技能培訓(xùn)；其次就是在財務(wù)管理中樹立風(fēng)險意識，設(shè)置一定的風(fēng)險備用金，同時在日常管理中應(yīng)制定一定的風(fēng)險預(yù)防措施，這樣可在出現(xiàn)風(fēng)險后盡可能的減少財務(wù)損失；最后可以加強(qiáng)與其他中小型企業(yè)或者大型企業(yè)財務(wù)管理的交流，積累更多的經(jīng)驗，保證企業(yè)的資金安全，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力度。員工是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理具體執(zhí)行者。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行能力是由員工的工作實踐決定，因此，必須提高企業(yè)員工的戰(zhàn)略管理意識，通過激勵措施等手段調(diào)動員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性和主動性。同時，要求員工從客戶的利益點(diǎn)出發(fā)，提高自身研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、市場應(yīng)變能力，以滿足客戶的需求。中小企業(yè)的發(fā)展必須變中求進(jìn)，規(guī)避各種風(fēng)險，在不斷自我否定中認(rèn)識內(nèi)外環(huán)境的變化，時刻保持清醒的頭腦，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，才能推動企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)間的聯(lián)盟。在我國企業(yè)走向國際化的過程中，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以說是最為重要的也是最有效的方式。中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中由于其資金、人力、物力能力不算優(yōu)異，若要提升企業(yè)的競爭力，唯有經(jīng)過不斷挖掘、開發(fā)內(nèi)部資源才有可能做到。但是內(nèi)部資源畢竟有一定限度，企業(yè)本身的資源總量會限定企業(yè)競爭能力的提升高度與速度。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，企業(yè)的相互競爭同過去相比有了巨大的變化，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以將資源的劣勢轉(zhuǎn)化，將競爭優(yōu)勢更多地依賴于對投入要素的合理使用，同時技術(shù)上的創(chuàng)新和企業(yè)間的信息共享會使資源利用效率不斷提升。

4.準(zhǔn)確市場定位，確定戰(zhàn)略品牌。明確企業(yè)產(chǎn)品的定位，品牌個性鮮明，才能確定目標(biāo)消費(fèi)群，這是我國中小企業(yè)特別要做好的一個方面。首先，要明確品牌突出的識別特征。即與不同品牌的同一類型產(chǎn)品的區(qū)別，只有這樣才能在品種豐富的市場競爭中得到消費(fèi)者的青睞。其次，要準(zhǔn)確界定目標(biāo)消費(fèi)群體。不斷在市場需求變化的條件下，有新的突破，以固化品牌在消費(fèi)者心中的地位，持續(xù)提高消費(fèi)者對品牌的忠誠度。最后，要積極有效地傳播品牌形象。品牌定位要向消費(fèi)者傳遞品牌形象，通過品牌宣傳來了解產(chǎn)品的功能和特性，讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感。

5.提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)創(chuàng)新。我國中小企業(yè)要打造自己的企業(yè)品牌，首要做的就應(yīng)該是提高自己生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與效益，保證生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品能夠經(jīng)得起消費(fèi)者和市場的檢驗。技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，也是樹立企業(yè)品牌的原動力。不斷有計劃地加大資金投入，在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)上尋求突破，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行更新升級換代，制造出技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全、使用價值高、市場需求前景廣闊的產(chǎn)品l9]。只有在質(zhì)量過關(guān)、技術(shù)領(lǐng)先的條件下，我國非公有制中小型企業(yè)才能保持產(chǎn)品品牌的可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中以設(shè)計生產(chǎn)出性能優(yōu)異、質(zhì)量卓越、美觀大方的產(chǎn)品來立足。

6.增強(qiáng)中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理觀念。由于經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)系，使我國大多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)立和成長時間不長，這不僅使我國中小企業(yè)管理者全面掌管企業(yè)的經(jīng)驗經(jīng)歷不夠，而且由于中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，使他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代企業(yè)管理知識和理念，企業(yè)管理技能也不足，這不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展和成長。我國中小企業(yè)可以借鑒發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，中小企業(yè)的管理者必須得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)，首先主要是提高中小企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識和重視程度；其次，中小企業(yè)管理者對外部環(huán)境要具備精準(zhǔn)的分析和判斷能力，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的制定本企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，定位好企業(yè)未來的發(fā)展；第三，中小企業(yè)管理者要從行動上重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制力和協(xié)調(diào)性，把戰(zhàn)略管理的各項工作抓實，最終不斷提高戰(zhàn)略管理的效果。目前處于我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，中小企業(yè)的管理者也必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，深度謀劃本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，不斷完善產(chǎn)品供給側(cè)改革，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力

五、結(jié)語

戰(zhàn)略管理是具有明顯的整體性、方向性、多元性等特征的一種管理，應(yīng)將系統(tǒng)的理論知識與方法論相結(jié)合對戰(zhàn)略管理進(jìn)行指導(dǎo)。作為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中潛力無窮、不可或缺的主力軍。但由于資源、資金、規(guī)模等方面受到的限制，該類企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，必須用戰(zhàn)略管理的觀念和意識，從全局的高度來把握企業(yè)的進(jìn)度、指導(dǎo)各項工作計劃的實施。

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