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        托管模式下徐志萍農(nóng)家院發(fā)展現(xiàn)狀分析

        2016-06-06 06:05:39曹均席雁瀟
        中國市場 2016年21期
        關鍵詞:創(chuàng)新

        曹均++席雁瀟

        [摘要]徐志萍農(nóng)家院位于海字口村北口,地處懷柔延慶之間,來往游客較多,且距離四季花海10千米,距離珍珠泉8千米,地理位置優(yōu)越,人杰地靈,山清水秀,空氣好,是夏季避暑的最佳選擇。但農(nóng)戶思想理念落后,發(fā)展農(nóng)家院的設備較陳舊,資金不足,缺乏技術指導,使得農(nóng)家院競爭力弱,發(fā)展落后,處于發(fā)展的初級階段?;谛熘酒嫁r(nóng)家院發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的特殊性,農(nóng)科院課題組專家提出“托管”經(jīng)營模式,由科研單位、合作社強力介入農(nóng)家院的經(jīng)營管理過程中,以期在較短的時間內(nèi),提升產(chǎn)品、餐飲、住宿服務接待能力等,從而改善徐志萍農(nóng)家院經(jīng)營管理環(huán)境,增加農(nóng)戶收入,促進徐志萍農(nóng)家院更好地發(fā)展,從而為海字口村其他農(nóng)家院發(fā)展起到示范作用,帶動海字口村休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

        [關鍵詞]托管模式;徐志萍農(nóng)家院;創(chuàng)新

        [DOI]1013939/jcnkizgsc201621244

        1托管前農(nóng)家院發(fā)展現(xiàn)狀

        2011年10月農(nóng)戶徐志萍計劃創(chuàng)辦農(nóng)家院,開始蓋房子,裝修房子;購買必要的設備(如床、柜子等);積極參加鎮(zhèn)政府組織的培訓,學習如何經(jīng)營農(nóng)家院,學習做菜,做面點,學習經(jīng)營農(nóng)家院中的先進服務。起初的想法是增加一定的收入,提高自家生活水平,通過自身的努力經(jīng)營好農(nóng)家院,同時帶動海字口村當?shù)匦蓍e農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

        家庭式經(jīng)營是農(nóng)家樂的主要經(jīng)營模式,家庭主婦是主要的經(jīng)營者,在經(jīng)營旺季(“五一”小長假、“十一”黃金周、雙休日)也會臨時雇人。在發(fā)展農(nóng)家院的過程中,存在的問題有:

        (1)個人資金有限,從而導致設備陳舊,住宿標準較低,達不到標準級的農(nóng)家院住宿條件,僅僅評為一星級民俗戶,獲得鎮(zhèn)政府10000萬的實物和現(xiàn)金補助。

        (2)當?shù)貨]有可供游客游玩的景點,使得當?shù)乜土髁坑邢?,游客住宿較少,滿足不了農(nóng)家院日常生活開支,出現(xiàn)入不敷出現(xiàn)象;當?shù)貨]有停車場,這就為游客停車造成很大不便,使得錯失一部分有意愿逗留的消費群體。

        因此,徐志萍農(nóng)家院經(jīng)營不理想,每年的收入僅為1萬元。四季花海知名度越來越高,作為途徑地的徐家農(nóng)家院為什么經(jīng)營慘淡,經(jīng)過調(diào)研分析,得出如下原因:

        (1)海字口村發(fā)展農(nóng)家院較落后,僅有3家農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)家院,沒有形成農(nóng)家院的集群效應,且農(nóng)家院標準都比較低,都為一星級標準,住宿設備較落后,餐飲業(yè)沒有特色。

        (2)沒有彰顯出四季花海“花”的特色,缺乏鄉(xiāng)村旅游的視覺美,沒有形成景觀效應。

        (3)當?shù)貨]有可供游客游玩的景點,使得當?shù)乜土髁坑邢?,游客住宿較少,滿足不了農(nóng)家院日常生活開支,出現(xiàn)入不敷出現(xiàn)象;沒有停車場,這就為游客停車造成很大不便,使得錯失一部分有意愿逗留的消費群體。

        2托管后農(nóng)家院基本做法

        21整體改造

        211制定外圍打造設計圖

        設計廣告牌,四季花海驛站,將板栗、花卉等當?shù)靥禺a(chǎn)融入農(nóng)家院,以便達到更好地宣傳目的,吸引更多的游客來此住宿;搭建涼棚,涼棚下種植葫蘆,以便游客夏季乘涼,在涼棚下可以吃飯、燒烤、喝茶、聊天、休憩,同時可以方便游客體驗采摘葫蘆的樂趣;懸掛小彩旗、小燈籠,使得農(nóng)家院變得醒目,吸引游客的目光,增加喜慶的氛圍;外圍的墻壁上懸掛薰草,使得光禿禿的圍墻立刻變得生機勃勃,為游客提供舒適的環(huán)境;在路邊大片種植不同的特色花卉,形成繽紛艷麗、四季景觀不斷的美景。

        212美化內(nèi)部環(huán)境

        墻壁上張貼壁畫,有板栗養(yǎng)生的、有四季花海河撈面的等,增加了農(nóng)家院的文化氣息,同時為游客普及板栗的養(yǎng)生功效,增加游客的食欲;代購四季花海品牌的菊花茶、玫瑰茶,提供農(nóng)家院的休閑旅游產(chǎn)品,方便游客攜帶,同時促進四季花海菊花茶、玫瑰茶的銷售,增加收入;精心設計桌椅的擺放,充分利用現(xiàn)有的室內(nèi)空間,讓游客進來感覺不到擁擠,感到很舒適;精心設計菜單,將當?shù)赝辽灵L的野菜融入到菜單系列,使游客體驗地道的農(nóng)家菜,提供原生態(tài)的原材料,有機蔬菜等。

        22改造取得的成效

        221經(jīng)營環(huán)境方面

        打造外圍環(huán)境,擺放燒烤架子,搭建涼棚,在涼棚下種植葫蘆,增加了綠色的氣息,同時游客可以體驗采摘葫蘆的樂趣,夏天可以在葫蘆藤下吃飯、燒烤、喝茶、聊天、休憩;外圍的墻上掛上了薰草,給人以綠色清新、舒適涼爽的感覺。內(nèi)部懸掛有板栗養(yǎng)生、四季花海河撈面的壁畫,增加農(nóng)家院的文化氣息,同時為游客普及板栗的養(yǎng)生功效,增加游客的食欲;代購四季花海品牌的菊花茶、玫瑰茶,提供農(nóng)家院的休閑旅游產(chǎn)品,方便游客攜帶。整體環(huán)境寬敞干凈,桌椅擺放整齊。

        222旅游方面

        服務人員將耐心地為游客介紹周邊景區(qū),合理安排游玩時間,精心設計游玩路線;在路邊大片種植不同的特色花卉,形成繽紛艷麗、四季景觀不斷的美景,增強生態(tài)旅游效應。

        223休閑方面

        引進當?shù)刂放扑募净êF放频木栈ê兔倒寤?,提供農(nóng)家院的休閑旅游產(chǎn)品,滿足游客攜帶旅游品的需求,同時可以獲得一定的收入。利用當?shù)胤N植的洋蔥、板栗,到采收季節(jié),積極向游客推薦,促使游客親自體驗采摘的樂趣,同時促進洋蔥、板栗的銷售,增加農(nóng)家院的收入。

        224軟件方面

        采取“托管”的經(jīng)營模式,由科研單位提供技術、物質(zhì)支持,合作社強力介入,托管徐志萍農(nóng)家院進行經(jīng)營管理,在人員配備上,有服務人員5名,其中1名經(jīng)理、1名會計、1名廚師、2名服務員。服務人員均經(jīng)過一定的培訓上崗,目前人員素質(zhì)得到了一定的提高,服務意識增加。存在的問題是服務人員的責任意識沒有很強,團隊意識較弱,期待大家都把農(nóng)家院作為自己家的事業(yè)來經(jīng)營,這樣將會促進農(nóng)家院更好地發(fā)展。

        225硬件方面

        應有關部門的要求,目前已配備上電腦,安裝上網(wǎng)絡,可以將客人的基本信息進行錄入;住宿方面:每個房間基本的床、被褥、柜子等齊全,能滿足游客基本的住宿需求;餐飲方面:形成基本完善的菜單,餐桌餐具齊全,規(guī)格統(tǒng)一,餐飲服務基本到位。存在的問題:離高標準級住宿條件還有一定的距離,每個房間缺少電視、獨立衛(wèi)生間、獨立淋浴,床單被罩做不到每次客人離去就更換;餐飲方面沒有特色,服務人員的服務意識有待進一步加強。

        23技術措施及創(chuàng)新

        231技術措施

        規(guī)劃設計農(nóng)家院的外圍打造,做出預算成本;通過張貼板栗養(yǎng)生畫等來增加農(nóng)家院室內(nèi)的文化氣息;選用適當?shù)幕ɑ苤参飦硌b飾農(nóng)家院,打造景觀,美化環(huán)境,增加農(nóng)家院的生態(tài)效益;指導板栗、洋蔥等休閑采摘品的種植;與四季花海品牌的菊花、玫瑰花廠商取得聯(lián)系,幫助代銷菊花、玫瑰花,增加農(nóng)家院的經(jīng)濟效益;與鎮(zhèn)政府溝通交流,促使政府幫助宣傳農(nóng)家院,取得一定的社會效益,擴大農(nóng)家院的知名度。以期幫扶徐志萍農(nóng)家院提前進入狀態(tài),提前經(jīng)營農(nóng)家院,提高農(nóng)家院工作效率、資源利用率,提高人員管理水平等,從而為海字口村起到示范帶動作用,促進當?shù)匦蓍e農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

        232創(chuàng)新之處

        對徐志萍農(nóng)家院采用“托管”經(jīng)營模式:科研單位+合作社+農(nóng)戶,由科研單位和合作社強力介入徐志萍農(nóng)戶經(jīng)營中,以期在較短的時間內(nèi),提升產(chǎn)品、餐飲、服務接待能力等,從而改善徐志萍農(nóng)家院經(jīng)營管理環(huán)境,使得農(nóng)戶收入增加,促進海字口村休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展;“托管”模式的可持續(xù)性和可行性,通過制定合理的利益分配機制:農(nóng)家院營業(yè)純效益分配比例,場地占用費30%,人員業(yè)績30%,必要的損耗修繕與維護20%,發(fā)展基金20%,來實現(xiàn)互惠互利,易激發(fā)各方的積極性,共同努力打造并經(jīng)營農(nóng)家院。

        3托管后對其他農(nóng)家院的示范意義

        31海字口村其他農(nóng)家院發(fā)展現(xiàn)狀

        311經(jīng)營環(huán)境方面

        在地理位置上,金花農(nóng)家院也擁有一定的優(yōu)勢,成為游客去往懷柔、四季花海、珍珠泉等旅游景點的必經(jīng)之路;外圍環(huán)境較差,普遍產(chǎn)生東西堆積現(xiàn)象;但都種植了不同種類的花卉,增加了外圍環(huán)境的美感;缺乏醒目的廣告牌,吸引不了游客的目光。金花農(nóng)家院擁有較大的院子,可以停放6輛私家車,且門外擁有較大的場地,可以停放10幾輛私家車;內(nèi)部都缺乏文化氣息,金花農(nóng)家院擁有7間住宿房子,可以留宿20多個游客,懷延客來樂農(nóng)家院擁有3間可住宿房子,可以留宿10個人左右。

        312旅游方面

        金花農(nóng)家院和懷延客來樂農(nóng)家院都可以做到為游客介紹周邊景區(qū),設計游玩路線;在餐飲上金花農(nóng)家院具備優(yōu)勢,老板可以做20多種農(nóng)家飯,拿手菜蒜泥茄子曾獲得一等獎,并獲有榮譽證書;住宿上硬件條件都較落后,沒有獨立的衛(wèi)生巾、淋浴,但是金花農(nóng)家院后院有公廁;金花農(nóng)家院和懷延客來樂農(nóng)家院在路邊大片種植不同的特色花卉,形成繽紛艷麗、四季景觀不斷的美景。

        313休閑方面

        金花農(nóng)家院通過種植不同品種的南瓜、板栗等,方便前來住宿的游客攜帶,并且金花農(nóng)家院老板曾經(jīng)是星火工程的主力演員,擅長小品、快板等才藝,可以為游客提供更多的農(nóng)家歡樂,體驗農(nóng)家風情。但金花農(nóng)家院和懷延客來樂農(nóng)家院都未引進當?shù)刂禺a(chǎn)代銷;缺少游客體驗式的休閑娛樂。

        314軟件方面

        金花農(nóng)家院和懷延客來樂農(nóng)家院都是個體經(jīng)營,金花農(nóng)家院擁有固定5名服務人員,客人較多時,可以隨時迎客。

        315硬件方面

        金花農(nóng)家院未配備電腦,安裝網(wǎng)絡,提供wifi;住宿方面,金花農(nóng)家院和懷延客來樂農(nóng)家院每個房間基本的床、被褥、柜子等齊全,能滿足游客基本的住宿需求;餐飲方面:金花農(nóng)家院和懷延客來樂農(nóng)家院均未形成完善的菜單,菜品未做到明碼標價。

        32對海字口村發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的示范意義

        托管后的徐志萍農(nóng)家院,在環(huán)境方面、旅游方面、休閑方面、軟件方面、硬件方面有了不同程度的提高,客流量由原來的一周平均有2~3個客人,到現(xiàn)在的一周平均有40~50個客人,日平均收入由原來的30元,到現(xiàn)在的250元(早餐日平均收入180元),可以清晰地看到托管后徐志萍農(nóng)家院經(jīng)營效益的提高,農(nóng)戶收入增加了。這就使得海字口村農(nóng)戶意識到在海字口村是可以發(fā)展農(nóng)家院的,發(fā)展農(nóng)家院可以為農(nóng)戶帶來收入。

        4托管后的主要成效

        41有效改善了農(nóng)家院經(jīng)營環(huán)境

        在涼棚下種植葫蘆,增加了綠色的氣息,同時游客可以體驗采摘葫蘆的樂趣,外圍的墻上掛上了薰草,給人以綠色清新、舒適涼爽的感覺。內(nèi)部懸掛有板栗養(yǎng)生、四季花海河撈面的壁畫,增加農(nóng)家院的文化氣息,同時為游客普及板栗的養(yǎng)生功效,增加游客的食欲。通過對外圍環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改造,改善了農(nóng)家院經(jīng)營環(huán)境,提高了農(nóng)家院經(jīng)營檔次,增加了游客的舒適感。

        42為農(nóng)家院可持續(xù)經(jīng)營提供了契機

        托管后的農(nóng)家院集吃、住、體驗、休閑于一體,打破了之前的吃、住界限,促進了農(nóng)家院的發(fā)展,帶動了當?shù)匦蓍e農(nóng)業(yè)的發(fā)展,開拓了當?shù)剞r(nóng)家院新的經(jīng)濟增長點,實現(xiàn)了海字口村農(nóng)家院發(fā)展的良性循環(huán),帶動了海字口村其他農(nóng)家院的發(fā)展,為海字口村農(nóng)家院的可持續(xù)發(fā)展提供了契機。

        43增強了農(nóng)戶的信心,增加了農(nóng)戶的收入

        托管后的農(nóng)家院,由于軟硬件設施,餐飲、住宿等都得到了很大的改善,客流量由原來的一周平均有2~3個客人,到現(xiàn)在的一周平均有40~50個客人,日平均收入由原來的30元,到現(xiàn)在的250元(早餐日平均收入180元),使得農(nóng)戶相信在海字口村可以發(fā)展農(nóng)家院,發(fā)展農(nóng)家院可以增加收入,提高生活水平,增加了農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)家院的信心,增加了農(nóng)戶的收入,提高了農(nóng)戶收入水平。

        (上接P249)和收入公平效應的作用機制及影響。胡秋陽(2012)基于浙江省CGE模型綜合討論了農(nóng)民工市民化在工資歧視消除的情況下儲蓄/支出結構趨同效應、公共服務平等化效應等帶來的經(jīng)濟效益。

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